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    Title: 國際購併失敗案例之研究-台灣某光碟製造商的經驗
    Authors: 楊慰芬
    Contributors: 林祖嘉
    林柏生

    楊慰芬
    Keywords: 國際購併
    文化差異
    個案研究
    Date: 2007
    Issue Date: 2009-09-12 12:39:36 (UTC+8)
    Abstract: 為了因應國內外競爭的日益加劇,台灣企業紛紛採取購併策略,但在外在環境快速變化、整合失當及文化差異等諸多變數下,可能面臨購併無法達到預期成效的困境,甚至必須付出巨額損失,喪失原有領導地位的代價。在無法避免採用購併策略且購併策略不一定存在成效的風險下,了解導致購併成敗的可能因素,據此審慎研擬事前評估規劃,就顯得十分重要。故本研究希冀藉由分析台灣企業的跨國購併案例來探討影響企業跨國購併成敗的可能關鍵因素,希望可以藉此協助企業瞭解若需利用跨國購併活動追求綜效時,應優先考量哪些重要因素。

    藉由個案研究可知,企業在考量購併時,必須對其面對的產品/服務市場的供需作審慎的評估。因為當產業的進入障礙不高時、潛在進入者可以利用活絡的全球資本市場快速募集資金進入該產品/服務市場,雖然該產品/服務市場需求穩定成長,但供給卻急劇提升,造成血流成河的競價態勢。此外,在進行購併時,文化差異也是需要考量的重要因素之一。企業進行跨國購併時,常會遭遇當地風土民俗/組織文化與該企業不同的困難,如果沒有妥善處理,極有可能在未來成為營運上的絆腳石。如果在評估上述因素後自認無法克服,企業就不應採行購併(尤其是跨國購併),而應採用其他成長策略達成永續經營的目的。

    回顧目前國內討論購併績效的研究,大部份仍強調利用主併公司的財務面及股價來衡量購併績效,但主併公司在進行購併時,並不只是考量短期的財務面績效,而是希冀能藉由購併達成其策略目的,像是增加品牌價值、取得通路優勢等,若是一昧用獲利率及股價表現等財務指標來衡量購併是否成功,會造成企業購併動機及企業績效衡量間無法有效聯結。以本研究個案為例,若以當初購併的目的來看(非財務面),執行此購併案的確部份達到當初設定的目標,雖然承受財務損失,但個案公司的高階管理者仍然認為當時的購併決策是正確的。
    第一章 緒論………………………………………………………….1
    第一節 研究動機…………………………………………………….1
    第二節 研究目的…………………………………………………….2
    第三節 研究流程與論文架構……………………………………….3
    第二章 文獻探討…………………………………………………… 6
    第一節 企業購併的定義…………………………………………… 6
    第二節 企業購併的動機…………………………………………… 7
    第三節 企業購併的型態…………………………………….....10
    第四節 企業購併與文化適應………………………………………11
    第三章 研究方法……………………………………………………14
    第一節 個案研究法…………………………………………………14
    第二節 研究設計……………………………………………………15
    第四章 個案產業介紹………………………………………………16
    第一節 產業簡介……………………………………………………16
    第二節 產業特性……………………………………………………17
    第三節 權利金問題…………………………………………………19
    第四節 台灣光碟片製造商的業務種類及品牌類別………………20
    第五節 1998~2001間的市場環境分析……………………………22
    第五章 個案公司研究………………………………………………27
    第一節 個案公司介紹………………………………………………27
    第二節 個案公司面對的問題、採行的因應策略及其綜合分析…29
    第三節 SWOT綜述…………………………………………………..40
    第四節 個案綜合分析及研究發現………………………………….41
    第六章 研究結論及建議…………………………………………….45
    第一節 研究結論…………………………………………………….45
    第二節 研究限制及建議…………………………………………….46
    參考文獻………………………………………………………………48
    Reference: (一)中文文獻:
    李淑芬(2006),「企業購併前後之經營績效研究」,國立成功大學高階管理碩士在職專班,碩士學位論文。
    胡慈容(2003),「企業購併之長期績效評估」,東海大學管理研究所,碩士學位論文。
    鄭丁靜蓉(2000),「企業購後行銷通路整合之探索性研究」,國立台灣科技大學管理研究所,碩士學位論文。
    (二) 英文文獻:
    A. Malekzadeh and A. Nahavandi(1998), “Acculturation in Mergers and Acquisitions,” Academy of Management Review, 13(1), pp. 79-90.
    Cooke, T. E.(1986), Merger and Acquisition, Basil Blackwell, Oxford.
    David B. Jemison and Sim B Sitkin(1986), “Corporate Acquisitions: A Process Perspective,” The Academy of Management Review, 11(1), pp. 145-163.
    Friedrich Trautwein(1990),“Merger Motives and Merger Prescriptions,” Strategic Management Journal, 11(4), pp. 283-295.
    J. Fred Weston, Kwang S. Chung, and Susan E. Hoag(1990), Mergers, Restructuring, and Corporate Control, Prentice Hall, pp. 56-82.
    Jensen ,M.C.(1986), “Agency Cost of Free Cash Flow, Corporate Finance and Takeovers, ” American Economic Review, 76(2), pp. 323-329.
    Lin, W.H.(2002), “RITEK’s Responses to Industry Trend – The Strategic Positioning of RITEK in View of Competitive Global Pressures,” Research Project, University of Technology Western Australia.
    Mueller, D. C.(1969), “A Theory of Conglomerate Mergers,” Quarterly Journal of Economics, 83, pp. 643-659.
    Robert C. Shirely(1973),“Analysis of Employee and Physician Attitudes Toward Hospital Mergers,” The Academy of Management Journal, 16(3), pp. 465-480.
    SCCG, CD Tracker – 2001 Year End Review , Santa Clara Consulting Group, LA., 2002.
    Schmidt, D. R. and K. L. Fowler(1990), "Post-Acquisition Financial Performance and Executive Compensation," Strategic Management Journal, 11(7), pp.559-569.
    (三) 網路資料
    1、PIDA ,1999年光儲存產業及技術動態調查,1999。Http://www.pida.org.tw/welcome.asp。
    2、PIDA , 2001年光儲存產業及技術動態調查,2001。
    Http://www.pida.org.tw/welcome.asp。
    3、DigiTimes, “RITEK’s Major Operations Information,” 2002.
    Http://member.digitimes.com.tw/db_chart/DispImage.asp?filename=8ebda_1.gif
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932401
    96
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932401
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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