政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30694
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    题名: 半導體通路商運籌管理之研究
    作者: 黃靜萍
    Huang, Ching Ping
    贡献者: 于卓民
    黃靜萍
    Huang, Ching Ping
    关键词: 半導體通路商
    運籌管理系統
    半導體產業供應鏈
    日期: 2007
    上传时间: 2009-09-12 12:40:56 (UTC+8)
    摘要: 半導體產業隨著科技的日新月異與製程的不斷更新，在產業的規模經濟以及市場發展程度，已經成為競爭激烈的白熱化市場。半導體製造廠商在思索如何強化自身的技術，及經營能力以降低生產成本之時，通路商也需要思考如何提升產品與服務的優勢，以順應各式各樣不同的客戶需求。半導體通路商位於產業供應鏈的中間位置，是扮演產業中對於市場動態敏感度最活躍的角色。半導體通路商如何在瞬息萬變的產業中，優化運籌管理系統，加上運用自身所擁有的強項及優勢，開發新的商機，發揮在產業鏈中的存在價值，增加競爭優勢，是本研究主要探討的方向。
    本研究以文獻探討及個案研究方式進行，藉由產業的分析中，來檢視半導體通路商產業目前的發展狀況以及未來發展趨勢。透過研究者於個案公司與外部專業顧問公司合作規劃，及建構運籌管理系統設計的過程，探討運籌物流平台的籌畫及未來發展狀況，並分析電子商務平台對半導體通路商，在面臨電子產業的快速變化及不確定性時，如何有效地將供應鏈的連結做得更完整，達到提高服務，節省企業成本，以提高競爭力。在對半導體通路商在運籌管理系統設計探討後，本研究認為儘管ERP等系統已在企業界e化的過程中成為必備的資訊架構，而對半導體通路商而言，在資源有限及資訊多元的狀態下，強而有力的電子商務協同平台的設立，對運籌管理系統的設計，有其發展的必要性。
    本研究的結論在於半導體通路商在半導體產業網絡系統中，如何扮演好在供應鏈的中間份子的角色，在運籌管理系統設計所應規劃的因應之道，並且在半導體供應鏈優化的趨勢中商如何運用運籌管理系統的設計來強化自身優勢。
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究動機 1
    第二節 研究問題與目的 4
    第三節 研究流程與各章簡介 5
    第貳章 文獻探討 7
    第一節 運籌管理 7
    第二節 半導體通路商之客戶服務需求與運籌管理系統 15
    第參章 研究架構與設計 27
    第一節 研究架構 27
    第二節 個案研究方法 28
    第三節 研究限制 31
    第肆章 產業及個案分析 33
    第一節 半導體通路商產業趨勢 33
    第二節 個案公司在運用運籌管理之案例 53
    第伍章 結論與建議 73
    第一節 研究結論 73
    第二節 研究建議 74
    第三節 後續研究建議 79


    表 目 錄

    表 2- 1 運籌管理發展歷程 8
    表 2- 2 2006年全球前25大經銷商 19
    表 2- 3 2006年全球排名前五大的半導體通路商服務領域彙總 20
    表 4- 1 2007年全球前20大半導體供應商排名 35
    表 4- 2 按公司總部所在地對全球半導體銷售額估 36
    表 4- 3 台灣12吋晶圓廠量產興建規劃預估表 37
    表 4- 4 大陸12吋晶圓廠量產興建規劃預估表 37
    表 4- 5 2007 台灣IC通路商排名 38
    表 4- 6 中國大陸「十一五」計畫之半導體產業發展方向 40
    表 4- 7 近年電子零件通路商主要整併案 43
    表 4- 8 近年半導體製造業主要整併案 44
    表 4- 9 E公司在運籌管理運作所面臨的問題 56
    表 4- 10 導入物流運籌服務平台作業方式前後差異的比較 61
    表 4- 11 E公司預期效益分析 63
    表 4- 12 E公司運籌物流平台專案導入階段實施進程表 65
    表 4- 13 T公司運籌物流平台專案為E公司績效指標之預期效益 66
    表 4- 14 外部顧問公司為E公司物流制度優化專案細節規劃 70
    表 4- 15 外部顧問公司為E公司績效管理制度優化KPI設計 71


    圖 目 錄

    圖 1- 1 研究流程 5
    圖 2- 1 運籌管理主要作業活動 10
    圖 2- 2 運籌管理系統觀念中的七適原則 12
    圖 2- 3 運籌管理與企業組織跨功能整合 13
    圖 2- 4 資訊電子業體系圖 16
    圖 2- 5 半導體製造商供應鏈模式 16
    圖 2- 6 成品製造商供應鏈配銷模式 17
    圖 2- 7 安富利運籌服務內容 21
    圖 2- 8 艾睿電子運籌服務內容 23
    圖 2- 9 中游電子零組件通路商之供應鏈模式 24
    圖 3- 1 研究架構 28
    圖 4- 1 2007~2011年全球半導體主要應用市場預估 34
    圖 4- 2 客戶的預期及需求面的變化 47
    圖 4- 3 半導體通路商在供應商管理的主要議題 49
    圖 4- 4 E公司在區域配送中心的進出口往來國家及區域 59
    圖 4- 5 T公司電子物流運籌服務平台架構 60
    圖 4- 6 T公司產品服務選項 62
    圖 4- 7 外部顧問公司為E公司績效管理制度優化專案架構 69
    參考文獻: 一、中文部分
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    二、英文部分
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    四、相關網站
    Electronics Supply & Manufacturing機構網站: http://www.my-esm.com/
    iSuppli 公司網站：http://www.isupply.com
    中華民國物流協會 http://www.talm.org.tw/
    世平公司網站：http://www.wpi-group.com
    台北市電子零件商業工會網站： http://www.tesca.org.tw/index.php
    台灣全球運籌發展協會 http://www.glct.org.tw/
    安富利公司網站：http://www.avnet.com
    艾睿電子公司網站: http://www.arrow.com
    益登公司網站：http://www.edom.com.tw
    運籌網通公司網站：http://www.toplogis.com
    電子工程專輯網站：http://www.eettaiwan.com
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932026
    96
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932026
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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