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    Title: 企業成長模式之研究-以台塑企業為例
    Authors: 楊政傑
    Contributors: 吳啓銘
    楊政傑
    Keywords: 企業成長
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-14
    Abstract: 企業成長終究係一長途競賽,穩健持續轉型長成並對股東權益甚至社會、國家利益不斷增進,非但是一流經營者艱巨之挑戰及追求之終極目標,更是攸關企業甚至國家經濟存續發展至為關鍵之因素。台灣傳統企業過去50餘年來,面對產業結構的不斷變化及全球競爭環境的快速變遷,究竟採取何種成長策略,如何培養核心競爭力,創造出被國際間讚譽的「台灣經濟奇蹟」,及轉型成功的背後,是否正醞釀著「管理迷思」而不利於未來的轉型成長正是本論文所欲探討之主題。
    本論文以台灣最大民營企業集團-台塑企業為個案研究對象,探討其過去50餘年轉型成長歷程,究竟如何歷久彌新,持續站穩龍頭地位,希望能夠歸納出台塑企業成長之成功因素,提供台灣產業轉型成長之參考。
    研究結果顯示,台塑企業成長歷程中,能依據時代背景,充分掌握產業競爭環境,搭配不同階段之企業願景(即策略雄心),經由組織變革,深化經營理念而形成有利的企業文化,利用甚至創造有利的內、外部資源,藉由上、下游垂直整合,創造完整供應鏈價值,製程、技術、用料改善、擴大量產及經濟規模等成本領導策略;建構總管理處組織之共同平台,建置完善的管理制度等差異化策略,及專注於本業發展之集中策略,不斷累積、建構核心資源及競爭力,於確定競爭優勢後,再採取多角化、購併、垂直整合、國際化等延伸競爭策略,選擇進退出產業,而能持續轉型成長。然而由於注重成本領導策略及管理制度,台塑企業成長模式偏好採行「內部成長」並塑造執行效率高卻創造力相對弱的經營團隊,在面對轉型到產品生命週期短,變化大的高科技產業及需藉由行銷、通路、品牌及研發等創造價值之生化及民生消費產業,台塑企業亟須調整因應,以避免成為企業成長之障礙。
    Reference: 一、英文部分
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    二、中文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    財務管理研究所
    91932701
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932701
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Department of Finance] Theses

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