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    政大機構典藏 > 教育學院 > 教育學系 > 學位論文 >  Item 140.119/31685
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    Title: 國民中學行政團隊知識導向文化、知識分享與創新經營關係之研究
    Authors: 林信志
    Contributors: 秦夢群
    林邦傑

    林信志
    Keywords: 知識導向文化
    知識分享
    創新經營
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-14 11:17:54 (UTC+8)
    Abstract: 未來屬於知識創造型的組織,組織要駕馭未來,就必須不斷創造知識與革新。研究者感興趣的是,學校行政組織身為校內改革的火車頭,其創新經營的表現為何?組織成員知識分享的表現如何?又這些表現是否受到學校文化的影響?據此,本研究主要目的即以探討知識導向文化、知識分享與創新經營之理論為基礎,發展相關量表並以問卷調查全國85所國民中學,回收76所,可用問卷共967份,來瞭解國民中學行政團隊知識導向文化、知識分享與創新經營之現況與差異情形,並探析知識導向文化、知識分享與創新經營三者之關係與實施策略。最後根據研究結果發現與文獻分析,提出結論與建議。

    本研究之主要發現有: 一、國民中學的知識導向文化現況屬正向而良好,有利於推動知識創新與管理。二、國民中學知識導向文化中,專業取向、開放取向與信任自主三者表現最好,主動學習、經驗分享、緊密合作、關係和諧與強調創新則相對較弱。三、國民中學行政團隊知識分享的表現上屬積極而良好。四、國民中學行政團隊成員知識分享意願很高,實際知識分享行為則相對不足。五、國民中學行政團隊創新經營的表現上屬積極而良好。六、國民中學行政團隊個人作為創新經營與行政管理創新經營表現較好,外部關係創新經營與資訊科技創新經營則相對較弱。七、不同性別、學歷、現任職務、學校規模與地區之學校行政團隊成員,在學校知識導向文化知覺上有差異。八、不同性別、學歷、現任職務、學校規模與地區之學校行政團隊成員,在個人知識分享知覺上有差異。九、不同性別、學歷、現任職務、行政服務年資與學校規模之學校行政團隊成員,在所處團隊創新經營知覺上有差異。十、國民中學行政團隊知識導向文化能有效預測知識分享,尤其「信任自主」、「經驗分享」、「開放取向」三層面影響力最顯著。十一、國民中學行政團隊知識導向文化能有效預測創新經營,尤其「強調創新」、「關係和諧」、「主動學習」與「專業取向」四層面影響力最顯著。十二、國民中學行政團隊知識分享能有效預測創新經營,而「個人知識分享行為」比「個人知識分享意願」影響力大。十三、國民中學行政團隊知識導向文化、知識分享與創新經營之整體因果模式具有良好的適配度。十四、知識分享雖僅具有微弱中介效果,確為知識導向文化與創新經營間之中介變項。

    根據上述研究發現,研究者提出若干建議,以供教育主管機關、國民中學行政主管與未來研究之參考。


    關鍵詞: 知識導向文化;知識分享;創新經營。
    Reference: 壹、中文部分
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    Description: 博士
    國立政治大學
    教育研究所
    90152504
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0901525041
    Data Type: thesis
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