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    題名: 專業晶圓代工廠商未來經營策略之個案研究
    作者: 黃建中
    貢獻者: 陳隆麒
    吳政穎



    黃建中
    關鍵詞: 晶圓代工
    經營策略
    日期: 2002
    上傳時間: 2009-09-18 14:42:18 (UTC+8)
    摘要: 本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找專業晶圓代工廠商成功的經營策略,並擬定策略以因應未來快速變遷的環境,以達成以下三項目的:(1)剖析個案公司的經營策略,進行外在分析及機會威脅之認定,以及探討其關鍵成功因素;(2)以策略規劃方式,進行內在分析與優劣勢之評估,認定個案公司所面臨之主要及次要問題,並進行要因分析;(3)為個案公司制定經營策略,據以確定可行的策略方向,從而提出策略的評估與選擇。

    本研究之架構,係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析,而整個策略規劃的過程,則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行。整個研究架構大致分為四個階段,首先進行組織內外在分析,以界定存在於外在環境中的機會與威脅,以及該產業關鍵成功因素,並瞭解個案公司所具備之優劣勢,然後根據以上分析歸納出該公司所面臨的問題,接著擬定數個可以的策略,並依照適當的準則予以評估與選擇,再根據選擇的策略方案擬定出該公司整體策略,以及根本策略與競爭策略,並在根本策略之下進行營運策略建議。

    經過本研究分析發現專業晶圓代工業者的關鍵成功因素包括:人才、技術能力、充裕的產能、資金、管理能力、資訊整合能力等。從內、外在環境分析及個案公司自身之條件來看,在根本策略上,個案公司最適合採取成長策略,以進一步建立個案公司的核心能力,而成長方式得採行市場滲透策略。

    在競爭策略方面,個案公司宜採差異化集中策略,利用個案公司擁有與客戶長期密切的合作關係、品牌資產、高階專業經理人的經營管理能力、研發能力、及創新能力等競爭優勢,透過這些優勢及持續強化對製程技術的研發,提供最先進之高階製程技術,以具價格競爭力之高階製程技術,吸引整合元件製造公司產能的釋出。同時,也將最先進之高階製程技術提供給IC設計公司,以提昇IC設計公司的競爭力並強化與客戶之間的合作關係。
    參考文獻: 中文部分
    一、論文
    李志忠(民90),「台灣半導體產業生態形成之研究」,國立交通大學經營科技管理研究所碩士論文。
    吳勝雄(民91),「電腦軟體公司未來發展策略研究之個案研究」,國立政治大學企業管理研究所經營管理碩士論文。
    陳梧桐(民90),「經營策略之創新管理-以 IC企業為例」,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
    郭毓琴(民90),「從交易成本之觀點探討專業晶圓代工廠關係行銷策略」,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
    黃吉榮(民87),「企業競爭力與產業創新系統之關聯性研究-積體電路產業之實證」,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
    詹文榮(民89),「我國半導體產業中IP業未來發展之研究」,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
    廖元福 (民83),「晶圓代工產業競爭策略之研究」,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
    賴錦茹(民90),「以晶圓代工為例分析兩岸IC製造業之競合策略」,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
    劉炳慶(民89),「台灣半導產業競爭優勢之研究-Porter鑽石理論模型之驗証」,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
    羅美珍 (民87),「我國半導體產業競爭優勢-積體電路製造廠商經營策略之探討」,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
    二、書籍
    司徒達賢(民87),為管理定位,台北:天下文化出版社。
    司徒達賢(民89),管理挑戰新世紀,台北:天下文化出版社。
    司徒達賢(民84),策略管理,台北:遠流出版社。
    劉毓玲譯(民89),21世紀的管理挑戰,台北:天下文化出版社。
    顧淑馨譯(民84),Gary Hamel and C.K.Prahalad著,競爭大未來,台北:智庫文化事業有限公司。
    李明軒、秋如美譯(民88),Michael E.Poater著,競爭優勢,台北:天下文化出版社。
    邱志盛(民90),策略行銷分析,台北:智勝文化事業有限公司。
    司徒達賢(民90),策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北:智勝文化事業有限公司。
    周旭華譯(民87),Michael E.Poater著,競爭策略,台北:天下文化出版社。
    吳思華(民87),策略九說,台北:麥田文化出版社。
    陳隆麒(民88),當代財務管理,台北:華泰出版社。
    李田樹、李芳齡(民89),Gary Hamel著,啟動革命,台北:天下文化出版社。
    英文部分
    Aaker, D.A., Strategic Market Management, 1984, New York: John Wiley & Sons.
    Ansoff, H.I., Corporate Strategy, 1965, New York: McGraw-Hill Press.
    Chandler, A.D. Jr., Strategy and Structure, 1962, Cambridge, Mass: M.I.T. Press.
    Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Mangement Action, 1976, 2nd ed. New York: McGraw-Hill.
    Haner, F.T., Business Policy, Planning and Strategy, 1976, Cambridge.
    Harvey, Don, Strategic Management, 1982, Bell and Howell Company Press.
    Hofer, C.W., and D.E. Schendel, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, 1979, New York: Little, Brown and Co.
    Kotler, P., Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, 1976, New Jersey: Prentice-Hall.
    McNichols, T.J., Executive Policy and Planning, 1st edition, 1977, New York: McGraw-Hill.
    Miles, R.E. and Snow, C.C., Organizational Strategy, Structure and Process, 1978, McGrwa-Hills Press.
    Newman W.H. and J.P. Logan, Strategy, Policy and Central Management, 1981, Cincinnati: South-Western.
    Porter, M.E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1980, New York: Free Press.
    Steiner, G.A., Top Management Planning, 1969, New York: Macmillian Press.
    Tiller, S., “How to Evaluate Corporate Strategy,”Harvard Business Review, July-August, 1963.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    89932074
    91
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932074
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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