English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 112704/143671 (78%)
Visitors : 49724971      Online Users : 536
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35422


    Title: 非營利組織創新之研究-以OLPC人人百元電腦基金會為例
    A Study of Non-profit Organization:
    Authors: 楊琇碧
    Contributors: 徐聯恩
    楊琇碧
    Keywords: 非營利組織
    社會事業
    超低價電腦
    人人百元電腦
    OLPC
    創新
    Non-profit Organization
    Low-cost computer
    OLPC
    $100 Laptop
    Innovation
    Date: 2007
    Issue Date: 2009-09-18 14:59:00 (UTC+8)
    Abstract: 研究動機、目的與方法
    前美國麻省理工學院媒體實驗室主席尼古拉斯.尼葛洛龐帝博士為了解決第三世界貧窮兒童的教育問題,宣布要設計、製造、推展一百美元筆記型電腦的構想,這個舉動引爆國際社會的關注,更在全球電腦產業間投下一顆震撼彈。
    本研究以OLPC(One Laptop Per Child)「人人百元電腦基金會」為研究對象,由非營利組織的角度觀察,運用CORPS非營利組織模式,確認OLPC基金會的非營利組織屬性,分析其願景、運作及現況,並探討OLPC基金會的創新過程、創新表現、對電腦產業的衝擊,及其對非營利組織與社會整體的貢獻與影響。本研究省視創新對非營利組織的意義與價值,並提供相關理念與具體作法,以作為非營利組織創新發展的參考。

    研究發現:
    一 非營利組織組織OLPC基金會呈現多元創新的風貌:
    1 產品創新-設計與開發超低價兒童電腦產品。
    2 定價議題創新-製造百元美金的價格為目標。
    3 銷售方式創新-以國家為推展單位,以合作協助替代市場競爭。
    4 通路創新-產品流通派送價值鍊改變。
    5 組織創新-組織功能由開發研究到社會服務。
    6 教育創新-開發電腦軟體以及內容改良傳統教育結構。
    7 經營模式創新-以非營利組織結合政府帶動企業發展。
    二 OLPC基金會的創新貢獻:
    1 在非營利組織方面:開啟國際間政府、企業與非營利組織之間跨部門參與的協力合作經營模式,並彰顯非營利組織的特質。
    2 在產業方面:激發企業的想像力,促使企業進一步運用科技、整合資源,推動人類社會文明的進步。
    3 在整體社會方面:推動革新傳統的教育思維和方法,建立知識共享平台,改善人文環境的品質與社會的發展潛能。

    研究結論:
    一 本研究以CORPS非營利組織模式分析,瞭解OLPC基金會是同時具有「公益型」與「專業型」的非營利組織,其願景宏偉和專業技術是其成功的主要關鍵,而無私分享則凸顯非營利組織的崇高精神。
    二 在其公益使命的善因引導下,結合政府與企業的共同推展社會事業,其核心能力在於專業的科技技術與專業知識,以及敏感的社會觀察力。
    三 OLPC基金會呈現多元創新風貌,涵蓋以下主要特點:
    1 新經營模式:結合政府與企業以及本身的能力;
    2 產品創新:觀念領先、突破限制、考量成本;
    3 公益而後獲利:善因引導,以達成改變社會而努力;
    4 知識創新與傳播擴散:善用資訊分享與參與。
    四 OLPC基金會的成效與影響:
    1非營利組織方面-高願景,新典範,合作共營的新境界。
    2社會方面- 縮短數位落差,開放全球參與,改變社會觀念與價值。
    3產業方面- 觸動新產品開發,開創低價新市場。
    This research is the case study of the OLPC (One Laptop Per Child) Foundation. Under CORPS model, which shows the OLPC Foundation is a Philanthropic Type and is also a Professional Type organization. OLPC Foundation has hers unique NPO attributes for public welfare.

    There are 7 aspects of OLPC innovations:
    1 Product aspects: First to design and produce low-cost children computers.
    2 Price Issue aspects: Setting 100 US dollars as market price.
    3 Market Promotion aspects: Nations are the promotion units for fitting big scale sales.
    4 Supply Chains aspects: Changing the products delivery system.
    5 Organization aspects: Functions vary products research to social services.
    6 Education aspects: Designing free software and content for better education.
    7 Operation System aspects: Associating with the governments and enterprises to reach the mission.

    OLPC Foundation shows her contributions and influences in 3 ways:
    1 For Non-profit Organization:
    OLPC Foundation creates a new way for cooperating with governments for social services.
    She shows the noble spirit and vitality of Non-profit Organization.
    2 For Industry:
    OLPC Foundation creates a new manufacture field for low-cost computers.
    She is leading them to work benefits for children and young generations.
    3 For Society:
    OLPC Foundation creates a better way to share knowledge and educate children with
    computers in the future. She is a pioneer for our human society.

    Most of all the OLPC Foundation devotes itself to a grand vision, using technology, willing to share knowledge to the public. She is expanding her influence and is an outstanding NPOs.
    Reference: 中文文獻資料
    朱森村 (1999),公司部門協力關係之研究-台北市推動社區大學個案分析,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
    蘇洺賢 (2000),我國非營利組織跨組織合作關係及管理機制探討,靜宜大學企業管理研究所碩士論文。
    莊立民 (2002),組織創新模式建構與實證之研究-以台灣資訊電子業為例,國立成功大學企業管研究所博士論文。
    金玉琦 (2002),非營利組織資源開發新途徑—公益創投與社會企業之可行性研究,南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
    蔡明洲 (2003),企業型基金會使命,與母體企業間知識流動,對企業型基金會知識管理績效關係之研究,南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
    盧天助 (2003),非營利組織參與公私協力關係模式之可行性研究,南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
    戴智源 (2004),發展以知識驅動創新企業成長之動態模型,南華大學管理科學研究所碩士論文。
    方慶榮 (2004),平衡計分卡管理制度之設計及應用:以陽光社會福利基金會為案例,國立政治大學商學院經營管理碩士學程商學碩士論文。
    姜星狄 (2005),不同產業知識創新之比較研究,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
    陳志龍 (2005),服務業組織創新擴散模式之研究,崑山科技大學企業管理研究所碩士論文。
    曾清芸 (2005),非營利組織策略聯盟之研究-以教育基金會終身學習列車為例,南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
    陳信宏 (2006),從Blog使用目的,探腦部落格商機,國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。
    第三部門之內不治理與外部環境學術研討會論文集 (2003),國立政治大學第三部門研究中心編印。
    社會事業創新研討會論文集 (2003),國立政治大學EMBA非營利事業管理組主辦。
    文化創意產業與區域經濟發展研討會論文集 (2003),行政院研究發展考核委員會主辦。
    魅力文化,創意產業研討會 (2004),行政院文化建設委員會主辦。
    搶鮮體驗未來教室研討會 (2007),國立政治大學科技管理研究所,創新與創造力研究中心主辦。
    創造力教育白皮書 (2003),教育部。
    林芳玫 (2003),『經貿全球化的機會與挑戰—將創業精神帶入社會事業與非營利組織』,合作經75期。
    王士峰 (2003),『非營利組織知識創新之機遇與挑戰(The Challenge And Opportunity Of Knowledge Cresting For Nonprofits)』,研考雙月刊27卷6期,p13-21。
    陳定銘 (2003),非營利組織行銷管理之研究,社區發展季刊第102期,p218-241。
    李艾佳 (2003),第三部門發展新趨勢:非營利組織產業化,新世紀智庫,論壇第22期,p81-90。
    黃德舜 (2003),非營利組織的財務管理觀念:公益創投(The Role of Venture Philanthropy on Financial Management for Nonprofit Organizations),研考雙月刊27卷6期,p40-51。
    劉祥熹 非營利組織:何以其能存於市場經濟中,合作經濟第63期,p9-23。
    蕭元哲 (2003),產業化趨勢下非營利組織策略思維之探討(The Study of Non-profit
    Organizational Strategic Thinking under the Trend of Industrialization),研考雙月刊27卷6期,p52-61。
    朱又紅 (1999),第三不門中的社會創新—對一個非營利機構產生和發展過程的思考,中國社會科學季刊總第28期,p57-66。
    顧忠華 (2000),二十一世紀非營利與菲政府組織的全球化,新世紀智庫論壇第11期,p17-24。
    江明修,鄭勝分 (2003),全球治理與非營利組織,中國行政,p71-95。
    邱玫瑾 (2006),超低價PC解決方案深度探討(上,下),DigiTime research。
    齊若蘭譯 (1995),尼葛洛龐帝著 Nicholas Negroponte,數位革命Being Digital,台北:天下文化。
    蕭富峰,李田樹譯 (1998),Peter F. Drucker,創新與創業精神Innovation and
    Entrepreneurship,台北:臉譜。
    李芳齡譯 (2005),Clayton M. Christensen & Scott D. Anthony & Erik A. Roth,創新者的修練Seeing What’s Next,台北:天下雜誌。
    謝育容譯,大前研一著 (2006),創新者的思考,台北:商周。
    劉錦秀,謝育容譯,大前研一著 (2005),思考的技術,台北:商周。
    司徒達賢 (1999),非營利組織的經營管理,台北:天下文化。
    司徒達賢 (2005),管理學的新世界,台北:天下文化。
    蕭新煌主編 (2000),非營利部門組織與運作,台北:巨流。
    官有垣編 (2003),台灣的基金會在社會變遷下之發展,台北:洪健全。
    康淑華,方凱弘譯 (2003),Kevin P. Kearns,帶領公益部門邁向成功之路Private Sector Strategies for Social Sector Success,台北:喜馬拉雅研究發展基金會。
    王平原譯 (1996),Andrew S. Grove,10倍速時代Only the Paranoid Survive,台北:大塊文化。
    劉真如譯 (2004),Jim Rogers,資本家的冒險Adventure Capitalist,台北:商周。
    劉真如譯 (2002),Peter F. Drucker,下一個社會Managing in the Next Society :Beyond the Information Revolution。
    賴聲川 (2006),賴聲川的創意學,台北:天下。
    詹偉雄 (2005),美學的經濟,台北:風格。
    高希均 (1987),經濟學的世界,台北:天下。
    余佩珊譯,Peter F. Drucker (1994),非營利機構的經營之道Managing the Non-Profit
    Organization :Principles and Practices,台北:遠流。
    江明修編 (1999),第三部門經營策略與社會參與,非營利組織協助政府再造之道,台北:智勝文化。
    江明修訂 (2003),Bruton a. Weisbrod,非營利產業,To Profit or Not to Profit: The Commercial Transformation of the Nonprofit Sector,台北:智勝文化。
    江明修訂 (2003),Ann C. Hudock,非政府組織,NGOs and Civil Society:Democracy by Proxy?,台北:智勝文化。
    張譽騰等譯 (2001),Dr. James P.Gelatt,世紀曙光:非營利事業管理Managing Nonprofit Organizations in the 21st Century,台北:五觀。
    張茂芸譯,Regina E. Herzlinger (2000),非營利組織哈彿商業評論Nonprofits :Harvard Business Review,台北:天下文化。
    黃煜文編輯 (2005) ,Dr. E. S. Savas,民營化歷程:公部門,非營利,企業的伙伴雙贏之道Privatization Public-Private Partnership,台北:五觀。
    高仁君譯 (2005),John Micklethwait and Adrian Wooldridge,完美大未來:全球化機遇與挑戰A Future Perfect: The Challenge And Hidden Promise Of Globalization,台北:商周
    王平原譯 (1996),10倍數時代,Only the Paranoid Survive,台北:大塊文化
    技嘉科技 (2006),30分鐘輕鬆搞定新PC,台北:技嘉科技
    張在山譯 (1991),Philip Kotler and Alan R. Andreasen,非營利事業的策略性行銷,
    台北:授學。
    西文文獻資料
    Clyde Eirikur Hull & Brain H. Lio (2006),Innovation in Non-profit and For-profit Organizations: Visionary, Strategic, and Financial Considerations,Journal of Change Management,Vol.6,No.1, p53-65
    Kristina Jaskyte and Mar´ıa Susana R. M. de Riob (2004), Characteristics of Innovative Nonprofit Organizations in Argentina, International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 15, No. 1, March 2004, p71-79
    Bernd Helmig, Marc Jegers, and Irvine Lapsley (2004), Challenges in Managing Nonprofit Organizations: A Research Overview, International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations,Vol. 15, No. 2, June 2004 ( C_ 2004), p107-116
    Osborne, S. P. (1998). Naming the beast: Defining and classifying service innovations in social policy.Human Relations 51(9), 1133–1155.
    Perri (1993). Innovation by nonprofit organizations: Policy and research issues. Nonprofit Management and Leadership 3(4), 397–414.
    D Cavallo (2004), Models of growth — towards fundamental change in learning environments, BT Technology Journal • Vol 22 No 4
    Papert S. (1991), ‘Situating constructionism,’ in Harel I and Papert S (Eds):‘Constructionism’, Ablex Publishing Corporation
    Papert S. (1980), ‘Mindstorms: children, computers, and powerful ideas’,Basic Books, New York
    Awazu Y. & Desouza K. C. (2004),“Open knowledge management: Lessons from the open source revolution.”, Journal of The American Society for Information Science and Technology, 55 (11): p.1016-1019.
    Amabile T. M. (1997), “Entrepreneurial creativity through motivational synergy.” Journal of Creative Behavior, 31(1): p.18-26.
    Amabile T. M. (1988), “A model of creativity and innovation in organization.” Edited by Behavior, 10: p.123-167.
    Brown J. S. & Duguid P. (2002), “Local knowledge - Innovation in the networked age.” Management Learning, 33 (4): p.427-437.
    Baldridge J. & Burnham R. (1975), Organizational innovation: Industrial, organizational, and environmental impact.” Administrative Science Quarterly, p.165-176.
    Chou S. W. & Tsai Y. H. (2004), “Knowledge creation: individual and organizational perspectives.” Journal of Information Science, 30 (3): p.205-218.
    Cooper R. G. & Kleinschmidt E. J. (1987), “Success factors in product innovation.”, Industrial Marketing Management, 16: p.215-223.
    Delbridge R. (2003), “Knowledge, innovation and institutional change.”, Work Employment and Society, 17 (1): p.187-196.
    Damanpour F. & Fariborz (1996), “Organizational complexity and innovation: Developing and testing multiple contingency models.”, Management Science, 42:p.693-716.
    Daft R. L. (1978), “A dual-core model of organization innovation.”, Academy of Management Journal, 21: p.193-210.
    Gilmour D. (2003), “How to fix knowledge management - Companies should stop trying to capture knowledge and instead help employees truly connect.”, Harvard Business Review, 81 (10): p.16.
    Hussey & David E. (1997), “Creativity, innovation and strategy: The innovation challenge.”, John Wiley & Sons Ltd, London.
    Higgins & James M. (1995), “Innovation: The core competence.”, Planning Review, 23: p.32-36.
    Johnson L. D. (2002), “Neave EH, Pazderka B, Knowledge, innovation and share value.”, International Journal of Management Reviews, 4 (2): p.101-134.
    Kusunoki K., Nonaka I. & Nagata A. (1998), “Organizational capabilities in product development of Japanese firms: A conceptual framework and empirical findings.”, Organization Science, 9 (6): p.699-718.
    Kim L. (1980), “Organizational innovation and structure.”, Journal of Business Research, 8: p.225-245.
    Lemon M. & Sahota P. S. (2004), “Organizational culture as a knowledge repository for increased innovative capacity.”, Technovation, 24 (6): p.483-498.
    Light D. A. (2004), “Knowledge management - When learning stops.”, MIT Sloan Management Review, 45 (4): p.10-11.
    Majchrzak A., Cooper L. P. & Neece O. E. (2004), “Knowledge reuse for innovation.”, Management Science, 50 (2): p.174-188.
    Mason D. D. M. (2004), “Knowledge management: Current issues and challenges.”, Electronic Library, 22 (2): p.193.
    Mercier (2003), “Lectures on knowledge management: Paradigms, challenges and opportunities.”, Knowledge Organization, 30 (1): p.42-44.
    Meyer A. D. & Goes J. B. (1988), “Organizational assimilation of innovations: A multilevel contextual analysis.”, Academy of Management Journal, 31: p.897-923.
    Miller D. & Friesen P. H. (1982), “Innovation in conservative and entrepreneurial firms: Two models of strategic momentum.”, Strategic Management Journal, 3: p.1-25.
    Moch, Michael K., Edward V., & Morse (1977), “Size, centralization and organizational adoption of innovations.”, American Sociological Review, 42:p.716-725.
    Nonaka I., Takeuchi H. & Umemoto K. (1996), “A theory of organizational knowledge creation.”, International Journal of Technology Management, 11(7-8):p.833-845.
    Nonaka I., Umemoto K., & Senoo D. (1996), “From information processing to knowledge creation: A paradigm shift in business management.”, Technology in Society, 18 (2): p.203-218.
    Nonaka I. (1991), “The knowledge creating company.”, Harvard Business, 69 (6):p.96-104.
    Nicholson N. (1990), “Organizational innovation in context: Culture,interpretation and application.”, In MA West & J. L. Farr, Innovation and creativity at work: Wiley, New York, p.179-20.
    Normann R. (1971), “Organizational innovativeness: Product variation and reorientation.” , Administrative Science Quarterly, 16: p.203-215.
    Oates & Keith (1997), “Innovation is everybody’s business.”, Management Services, 41(5): p.8-13.
    Sveiby (2003),“How (and why) did the field of knowledge management come into being?”, Ekonomiska Samfundets Tidskrift, 56 (3): p.185-188.
    Tushman N. L. & Nadler D. A. (1986),“Organizing for innovation.”, California Management Review, 28, p.74-92.
    Van de Ven, Andrew H., & Everett M. Rogers (1988), “Innovation and organizations-critical perspectives.”, Communication Research, 15: p.632-651.
    Wolfe R. A. (1994),“Organizational innovation: Review, critique and suggested research directions.”, Journal of Management Studies, 31 (3): p.405-430.
    網路參考資訊
    1 2006 OLPC home page http://www.laptop.org/index.zh_CN.html
    2 2007 OLPC home page http://laptop.org/
    3 Wikipedia http://wiki.laptop.org/go/Main_Page
    4 One Laptop Per Child Wiki http://wiki.laptop.org/go/One_Laptop_per_Child
    5 OLPC YV http://olpc.tv/2007/05/21/60-minutes/
    6 OLPC News http://wiki.laptop.org/go/News
    7 OLPC Video http://wiki.laptop.org/go/Video_of_the_OLPC
    8 OLPC FANS http://www.laptopzh.org/blog/
    9 OLPC Education http://wiki.laptop.org/go/Learning_Vision
    10 Planet OLPC http://planet.laptop.org/
    11 OLPC Woops http://www.olpcnews.com/sales_talk/countries/woops
    12 XO-1 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%99%BE%E5%85%83%E9%9B%BB%E8%85%A6
    13 hildren Machine http://en.wikipedia.org/wiki/One_Laptop_per_Child
    14 Classmate PC http://en.wikipedia.org/wiki/Classmate_PC
    15 OLPC/教育行政 http://info.edu.hc360.com/zt/100bn/index.shtml
    16 Mama media program http://www.mamamedia.com/home.html
    17 The Media Lab http://www.media.mit.edu/?page_id=13
    18 Nicholas Negroponte http://www.ted.com/index.php/talks/view/id/41
    19 Red Hat http://www.redhat.com/promo/summit/
    20 AMD http://www.amd.com/us-en/
    21 Brightstar Corp. http://www.brightstarcorp.com/
    22 Chi Lin Technology http://www.chilintech.com.tw/
    23 eBay http://www.ebay.com/
    24 Marvell Technology http://www.marvell.com/
    25 Google OLPChttp://blogsearch.google.com/
    26 News Corp http://www.newscorp.com/
    27 Nortel http://www.nortel.com/
    28 Quanta http://www.quantatw.com/
    29 IDB http://www.iadb.org/NEWS/articledetail.cfm?artid=3407&language=En
    30 UNDP http://content.undp.org
    31 LCD’s http://www.un.org/special-rep/ohrlls/ldc/list.htm
    32 GSM mobil http://www.gsmworld.com/index.shtml
    33 Best of What’s New http://www.popsci.com/popsci/flat/bown/2006/product
    34 World Ahead http://www.intel.com/intel/worldahead/
    35 Partner in Learning http://www.microsoft.com/taiwan/education/pil/
    36 CPCS Philanthropy http://www.philanthropy.org/
    38 國家圖書館全國博碩士論文資訊 http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.jsp
    39 創造力教育中程發展計畫入口網站 http://www.creativity.edu.tw
    40 政治大学創新與創造力研究中心 http://www.ccis.nccu.edu.tw/
    42 社會企業資源網 http://www.socialenterprise.org.hk/chi/download_relatedinfo.htm
    42 政治大學EMBA非營利組織 http://npo-emba.typepad.com/npoemba/
    43 台灣公益資訊中心 http://www.npo.org.tw/index.asp
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    93932006
    96
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932006
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    93200601.pdf117KbAdobe PDF2854View/Open
    93200602.pdf118KbAdobe PDF2830View/Open
    93200603.pdf220KbAdobe PDF21053View/Open
    93200604.pdf139KbAdobe PDF2761View/Open
    93200605.pdf119KbAdobe PDF2788View/Open
    93200606.pdf118KbAdobe PDF2784View/Open
    93200607.pdf331KbAdobe PDF21011View/Open
    93200608.pdf657KbAdobe PDF23182View/Open
    93200609.pdf1005KbAdobe PDF21936View/Open
    93200610.pdf469KbAdobe PDF2814View/Open
    93200611.pdf439KbAdobe PDF2973View/Open
    93200612.pdf405KbAdobe PDF21521View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback