Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38487
|
| Title: | 台灣中小半導體通路商未來經營策略之個案研究 |
| Authors: | 王耘寰 |
| Contributors: | 季延平
王耘寰 |
| Keywords: | 競爭策略
半導體通路
Competition strategy
Semiconductor sales company |
| Date: | 2009 |
| Issue Date: | 2010-04-09 14:47:31 (UTC+8) |
| Abstract: | 我國電子資訊半導體相關產業在近二十年來快速發展下，已成為國際產業分工體系中重要的一環，而半導體通路商向來被認為是整體電子產業鏈中最容易跨入的產業，但卻也是最具風險性的產業。
本研究針對台灣中小型半導體通路商，面對市場快速變遷，探索其成功競爭優勢。本研究以問卷佐以深度訪談法為主要進行方式，訪談了國內4家中小型通路商，其結論為：
一、個案公司之經營策略 ：有效性的整合人力資源，讓精簡的人力創造更高的附加價值；將大額應收帳款風險轉移對外承保，將風險控管至最小；積極導入營運資金報酬率指標。
二、A個案公司競爭利基，為經銷代理之產品皆為該行業之技術領導廠商，極具競爭力；產品線豐富並具有互補性；專注於高成長的多媒體、監控及無線通訊產業，並且大量投入技術支援。
三、 重視國際化人才培育，栽培兩岸中階幹部，通路商應與客戶及上游供應商的維持良好關係。
The electronics, IT, communications and semiconductor industries are currently most competitive among all the Taiwanese industries for 20 years. Semiconductor is the core of electronic products. In industrial market, comparing with consumer market, the number of customers is fewer, the purchasing amount of single customer is larger, and the transaction is more repeatedly.
The object of this research is trying to study what core competitive strategies that middle and small companies have and how do they develop or keep core confidence. The conclusions are as below:
(1) There were one large scale company and ten middle and small scale companies have been visited with in-deep discussion, and got may useful competitive strategies of Inducting the working capital return rate.
(2) Case company competes the tally company, product of for the sale on commission proxy all technology of leadership manufacturer for this profession, extremely has the competitive power; The product line enriches and has the complementary; Concentrates in the high growth multimedia, the monitoring and the wireless communication industry, and puts into the technical backstopping massively.
(3) Case company should have the internationalization talented person cultivates planning, and should keep with the customer and the upstream supplier`s maintenance good relations.
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構 3
第二章 文獻回顧 4
第一節 企業策略管理 4
第二節 台灣中小半導體通路管理相關論文回顧 12
第三節 台灣中小半導體通路商產業環境與現況趨勢分析 23
第三章 研究方法 28
第一節 研究範圍與研究流程 28
第二節 個案研究的信度與效度 31
第三節 研究範圍與限制 32
第四章 A 個案公司介紹與經營策略分析 34
第一節 A 個案公司介紹 34
第二節 A 個案公司SWOT分析 53
第三節 A 個案公司競爭優勢及策略分析 59
第五章 訪談公司介紹與經營策略分析 64
第一節 訪談公司研究分析 64
第二節 訪談公司競爭策略分析 84
第六章 研究結論與研究建議 86
第一節 研究結論 86
第二節 後續研究方向及建議 88
參考文獻 91
台灣中小半導體通路商未來經營策略之個案研究問巻 96 |
| Reference: | 中文部份
1.林千右(2006)，台灣TFT-LCD企業之策略管理：資源基礎理論的分析，國立政治大學行政管理碩士論文。
2.林正明(2004)，企業知識管理模式建構之探討，中華大學科技管理研究所碩士論文。
3.林淑鈴(2004)，台灣半導體通路商核心競爭力之研究-以世平興業公司為例，元智大學管理研究所碩士論文。
4.林雯清(2007)，台灣半導體設備通路商之競爭策略研究－以Ａ公司為例，輔仁大學國際創業與經營管理學程碩士在職專班碩士論文。
5.李文科 (2004)，知識管理對組織結構與供應商和顧客關係之探討-以電子零組件通路商為例，銘傳大學管理學院碩士論文。
6.吳栩(2005)，台灣中小型半導體通路商之成功關鍵因素探討，國立台灣科技大學工業管理系EMBA碩士論文。
7.江存仁、張瑞玲(2006) ，體驗行銷之策略管理研究：以誠品書店為焦點，績效與策略研究，3卷2期，頁175-193
8.汪拯世 (1996)，以系統動力學評估企業策略管理引進資訊科技影響之研究，國立中山大學資訊管理研究所碩士論文。
9.連秀美(2008)，台日企業策略管理應用模式之比較研究-平衡計分卡模式之應用，淡江大學日本研究所碩士在職專班碩士論文。
10.張恒逕(2004)，室內設計個人居家工作者內外控人格特質、性別角色態度與工作生活品質關係之研究，中原大學室內設計系碩士學位論文。
11.黃靜雲(2002)，影響工業區經營管理績效之關鍵因素探討 -平衡計分卡之應用，中原大學會計研究所碩士論文。
12.黃營杉(1996)，企業政策，空中大學用書，台北。
13.徐木蘭、歐陽惠華、洪光宗、陳必碩(2007) ，《孫子兵法》與西方策略管理思想之系統性比較，管理學報，24卷6期，頁603-620
14.胡聖生(2003)，我國半導體零件通路產業之競爭策略分析-以世平興業股份有限公司為例，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
15.胡光耀(2004)，台灣IC 通路商競爭力診斷之個案研究，淡江大學管理科學研究所碩士論文。
16.陳光榮(2001)，高科技產業的行銷策略＂，經濟情勢暨評論季刊，第七卷第一期，17-29頁。
17.陳子強(2002)，電子商務環境下半導體中間商之價值與經營模式-以世平興業股份有限公司為例，淡江大學國際貿易學系碩士論文。
18.周郁峮(2000)，「淺談策略管理程序—SWOT 分析」，生產管理與研發設計月刊，32 期：26-28 頁。
19.卓太田(2007)，半導體零件通路商經營策略之個案研究，國立台灣科技大學企業管理學系碩士論文。
20.楊錦洲(2004)，策略創造優勢－PRACTICAL系列，中國生產力中心出版
21.蔡山和(2003)，我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究，國立台北大學企業管理學系碩士論文。
22.蔡金坤 、彭茂榮、謝孟玹 、李佩縈(2009)，2009半導體年鑑，台北：經濟部出版。
23.劉孟明(2005)，台灣中小型遊戲公司的策略地圖研究，元智大學資訊傳播學系碩士在職專班碩士論文。
24.謝國森(2004)，運用平衡計分卡在半導體通路商之個案研究，元智大學資訊管理研究所碩士論文。
25.簡剛民(2007)，電子科技業轉型策略研究-以台灣半導體通路業者為例，國立台北大學企業管理學系碩士論文。
英文部份
1.Aaker, D. A. (1988). Strategic Market Management. NY: John Wiley & Sone.
2.Aalazmi, M. and Zairi, M.(2003), “Knowledge management critical success factors,” Total Quality Management, 14, No.2, pp.199-204
3.Dobbins, J.H. (200l), Identifying and analyzing critical success factors, Program Management，Sep./Oct.46-49.
4.Drucker, P.F., (1973). Management Task， Responsibilities and Practices, New York: Harper & Row， Inc.
5.El-Ansary, Adel I. and Louis W. Stern (1972). Power Measurement in the Distribution Channel. Journal of Marketing Research, 9(1):47-52.
6.Gehrig, Thomas (1996), “Natural Oligopoly and Customer Networks in Intermediated Markets”, International Journal of Industrial Organization, Vol. 14, pp. 101-118.
7.Greenley, Gordon. (1986). Does Strategic Planning Improve Company Performance? Long Range Planning, 19, 2, April,p. 106.
8.Hill, C. W. and G. R. Jones (2001), Strategic Management—An Integrated Approach, Houghton Mifflin Company, Boston, N.Y..
9.Hutt, Michael and Speh, Thomas(1989) Business Marketing Mnagement: A Strategic View of Industrial and Organizational Markets, The Dryden Press.
10.Jefferies, M.C., Gameson, R. and Rowlinson, S. (2002) Critical Success Factors of the BOOT Procurement System: Reflections from the Stadium Australia Case Study, Engineering, Construction and Architectural Management, 9(4), 352-361.
11.Kotler, Philip (2006), Marketing Management : Analysis, Planning and Control, Englewood Cliffs, N.J. : Prentice-Hall, Inc.
12.Mintzberg, H. (1987). Crafting Strategy, Harvard Business Review, 65, 4, pp. 66-75.
13.Porter, Michael (1985), Competitive Advantage, New York: Free Press.
14.Yin, R.K. (2003). Case Study Research: Design and Methods, 3rd edition. Sage Publications: Thousand Oaks, CA. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
96932413
98 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932413 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 345 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
