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    题名: IC設計公司成長策略研究—以義隆電子為例
    The growth strategy of IC design company:A case study for Elan microelectronics corporation
    作者: 石本立
    贡献者: 郭炳伸
    石本立
    关键词: 破壞性創新
    價值鏈整合
    核心能耐培養
    企業成長
    日期: 2009
    上传时间: 2010-12-08 01:58:03 (UTC+8)
    摘要: 本研究以個案分析方式,以IC設計公司義隆電子為例將其15年來企業成長所採用的策略作為作一回顧及分析。藉由長期的觀察能夠了解到企業由初創、成長、一直到遭遇瓶頸後的突破,在這些不斷的循環過程中所依賴的核心能力是如何循序漸進地培養獲得的。在本研究中佐以實證資料有一深入討論。

    此外企業所處的是一動態的競爭環境,任何一個突破競爭的「漸進式創新」極易被競爭者複製,將再度削弱了業者的利潤空間。企業領導人倘若只著重於不斷地應付這樣的循環模式的話,將是非常危險的經營方式。個案研究中發現義隆電子採取破壞性創新的思維,跳脫出IC設計公司僅推出IC產品的習慣性作法,而直接訴求及扮演模組或是完整解決方案提供者的角色。

    本研究主要發現之一,企業新創及成長期階段中,企業成長與核心能耐的培養有其關聯性,可藉由以下五種企業活動不斷累積。分別為研發活動、選擇利基市場涉入、蒐集市場資訊及應用創意、再來就是核心能力的延伸拓展跨入不同應用領域,最後是經營網絡組織以擴充產品線廣度及支援客戶的深度。

    本研究主要發現之二,當企業成長出現瓶頸摸索轉型路徑作為時,則與核心能耐的延伸有關且具有以下三種關連性特徵。分別為由產業價值鏈結構觀點,提高競爭對手的進入障礙;向下游整合提高產業獨佔力量;重新定義公司新的競爭方式。

    本研究所選擇的個案研究係以電子產業的觀點加以分析,雖然對於管理上的建議及採證上的限制而有所侷限,但是其現象觀察及結論推展也同樣適合應用於其他產業上。至於個案公司策略的落實及未來經營的績效,期盼未來有興趣研究者持續追蹤。
    摘要 i
    誌謝詞 ii
    目錄 iii
    表目錄 v
    圖目錄 vi

    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 2

    第二章 文獻探討 4
    第一節 破壞性創新理論 4
    第二節 價值鏈演進理論 5
    第三節 資源基礎論與核心能力相關研究 6
    第四節 企業成長模式 9

    第三章 半導體產業現況分析 12
    第一節 台灣半導體產業的發展背景及成效 12
    第二節 台灣IC設計公司的興起及發展概況 14
    第三節 微控制器產品的特色及應用 17

    第四章 個案介紹―義隆電子公司個案 23
    第一節 IC設計公司經營重點 23
    第二節 公司簡介 25
    第三節 義隆電子的成長經營策略 27
    (一)、初創成長期 29
    (二)、成長茁壯期 35
    (三)、成長停滯期 43
    (四)、尋找突破缺口 49
    第四節 義隆電子經營績效比較 56
    (一)、營收、營收成長及每人營收貢獻變化績效 59
    (二)、四大產品線營收績效 64
    (三)、晶粒銷售數量及平均單價 64
    (四)、營業毛利、利益及EPS 67
    (五)、市場評價 68
    (六)、與同業比較 69

    第五章 個案討論 71
    第一節 企業成長與核心能耐的關聯性 71
    (一)、研發活動維持高強度 71
    (二)、量力而為而為:選擇利基市場練兵 75
    (三)、蒐集市場資訊及應用創意:推動義隆盃應用設計競賽 76
    (四)、自核心能力出發,由消費性市場轉進到通訊及家電應用 79
    (五)、網絡組織的經營,擴充產品線廣度及支援客戶的深度 80
    第二節 核心能耐的延伸與企業轉型的關連性 83

    第六章 結論與建議 88
    第一節 研究結論 88
    第二節 管理建議 90

    參考文獻 92
    參考文獻: 中文部份:
    1.義隆電子公司年報1996~2008
    2.松翰科技公司年報2000~2008
    3.盛群半導體年報2003~2008
    4.新聞來源:電子時報網站:http://www.digitimes.com.tw/
    5.新聞來源:「台IC設計業淘汰危機浮現 2003年逾三分之一廠商喪失競爭力」,電子時報,2003/1/3
    6.文章來源:http://www.eedesign.com.tw/html/PaperD.asp?cid=2&xmlid=39900
    7.吳思華,策略九說:策略思考的本質,臉譜文化事業股份有限公司,2003。
    8.朱博湧、鄧美貞、黃基鴻,「垂直整合與虛擬整合商業模式之績效比較:台灣積體電路產業實證」,Chiao Da Management Review Vol. 25 No. 1,2005,
    9.何雍慶、李華淳,「台灣IC設計業新產品開發之研究」,明新學報34卷第1期,Feb. 2008
    英文部份:
    1.Aaker, D. A., Strategic Market Management, New York: Wiley, 1984
    2.Ansoff, H. I., “Strategies for diversification. Harvard Business Review,” Vol. 35, No. 5,1957, pp.113-124.
    3.Chandler,A.D.(1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the AmericanIndustrial Enterprise, Cambridge: MIT Press, MA.
    4.Chandler,A.D.(1977), The visible hand: The managerial revolution in American business,Cambridge: Harvard University Press
    5.Christensen, Clayton M. (1997). The Innovator’s Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press.
    6.Christensen, Clayton M. and Raynor, Michael E. (2003). The Innovator`s Solution. Creating and Sustaining Successful Growth. Boston, MA: Harvard Business School Press.
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    8.Hamel, G. and Prahalad, C.K. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard, May-June,
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    14.Wernerfelt, B. A., “Resource-based view of the Firm,” Strategic management Journal, Vol. 5, No. 2, 1984, pp. 171-180.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    96932006
    98
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932006
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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