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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49072
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| Title: | 企業債務協商與處理之個案分析探討
Business Debt Negotiation and Settlement - A Case Study |
| Authors: | 彭普明 |
| Contributors: | 姜堯民
彭普明 |
| Keywords: | 財報分析
財務危機
債務協商
financial analysis
financial crisis
debt negotiation |
| Date: | 2009 |
| Issue Date: | 2010-12-08 01:58:14 (UTC+8) |
| Abstract: | 企業從創立之導入期，逐漸成長茁壯，進入成長期、成熟期、到衰退期，在其生命週期過程中的每一個階段，都必須面對內外環境急遽變遷的嚴酷考驗，及「適者生存、不適者淘汰」的殘酷事實挑戰。最能適應環境變化之企業，才有生存機會，否則將走入歷史之命運。
企業之突然崩潰、清算倒閉，其影響所及除股東、員工、客戶、供應商、債權人等關係人外，國家整體產業結構、經濟、及社會大眾亦難倖免，甚至全球各國都將遭受波，如2007年之美國次貸風暴，衍生為全球之金融海嘯，造成全球經濟大蕭條，其嚴重性，不可小覬。
企業發生財務危機，除因突發性之重大意外事故或災害外，都是經過日積月累過程所產生的結果。企業「財務危機的生命週期」可分為(1)醞釀之潛伏期、(2)爆發之發生期、(3)擴大之惡化期、(4)財務危機之處理期，及(5)經財務危機處理後之觀察期。
企業若能在「財務危機的生命週期」早期階段予以解決，對企業之傷害最輕。成功的財務危機處理，不僅能化解危機，甚至還能夠反敗為勝，利用危機創造利基，但依歷史資料觀察顯示，陷入財務危機之企業，後續能成功繼續存活者，畢竟仍為少數。
本研究以財務報表及財務比率等財務資訊，分析探討一家已營運三十餘年的老店何以發生財務危機之情事？其可能之徵兆或原因為何？該個案企業又如何面對？如何透過債務協商解決財務危機？於財務危機處理之債務重組與營運重組後之財務績效是否獲得改善？是否脫離財務危機之陰霾？
本研究就個案之分析探討所獲結論：一、個案企業透過債務協商與處理之「債務重組」及內部控管與營運效能提升之「營運重組」後，應已脫離財務危機之風險。二、企業面臨財務危機時之債務協商與處理能否成功之重要因素：1.債務協商與解決的基本之道：(1)高階經營管理者及其團隊之誠信與誠懇度、(2)財務透明度、(3)產業或產品之能見度、(4)公平性－公平對待各債權人。(5)主動性、積極性與及時性。2.債務協商與解決的協助機制：(1)推請有舉足輕重之債權金融機構(債權人)出面整合、(2)善用政府、金融機構與公會輔導機制、(3)善用專家顧問之協助機制、(4)盡量整合各項不同債務成一，減少個案之要求與干擾。3.自助人助－加強內部控管及開源節流措施之營運重組：(1)提升本業營運效能，加速營運體質改善、(2)縮減支出，降低成本，提升獲利水準、(3)處分變賣不具效益或效益不佳或閒置之資產，回收資金、(4)檢視及爭取內部或外部可能之「續命仙丹」資源、(5)衡量本身營運與財務能力，主動提出還款計畫供協商。
The business cycle is usually divided into four stages: build-up, expansion, maturity and recession. A business will inevitably encounter the severe tests in rapidly changing environment and need to deal with the challenges for “Survival” at every stage of the life cycle. Some can survive if well adapt to the change of environment, otherwise disappear.
The collapse and bankruptcy of businesses will affect not only its related parties such as shareholders, employees, clients, vendors and debtors but also the national industrial framework, economy, society and even the whole world. For example, the sub-prime crisis of the United States in 2007 caused the worldwide spreading of financial storm and resulted in global recession. No one could slight such severity.
It usually takes a long period of time for a company to dip into financial crisis unless there is a sudden occurrence of accident or catastrophe. The life cycle of business financial crisis can be described as follows: (1) the latent period, (2) the occurrence period, (3) the deterioration period, (4) the recovery period and then (5) the post-crisis observation period.
A business will only get the lightest damage if problems can be solved at the early stage of life cycle of business financial crisis. The successful financial management can not only minimize the damage of financial crisis and in some cases can even turn defeat into victory. However, it is a very rare case according to the past records...
This study, based on the financial information is to analyze and discuss how an over-30-year-old company dipped into financial crisis? What were the signs to reveal upcoming crisis or reasons to make it happened? How did the company deal with the crucial challenges and how did the company solve the financial problem through debt negotiation and settlement? Did the financial performance of the company improve after settlement of financial crisis? And did the company get away from the haze of financial crisis?
The conclusions of this case study are summarized in two aspects. First of all, it is believed that the company has recovered from the financial crisis after completing the negotiation for debt restructure, reinforcing the internal control and enhancing operational efficiency through reorganization. Secondly, there are some important factors to make the debt negotiation successful. Fundamentally, it requires honest and sincere attitudes of top-management, financial transparency, visible industry future, fairness to respective debtors and aggressive initiative with timely response. In addition, a successful negotiation mechanism should also need a leading debtor to integrate the various opinions, the proper use of guidance and assistance mechanisms of government, financial institutions and industrial association, the proper use of guidance and assistance mechanisms of the specialists and consultants, and consolidation of debts and liabilities into one negotiation system to simplify the negotiation process. Finally, the company facing the financial crisis has to self-help first by taking all possible measures in achieving more effective internal control and cost saving through the operational restructure programs. The programs have to be able to improve the operational efficiencies, to reduce the expenditure and operational cost-down to lift up the profitability, to dispose idle or low-value asset for generating cash, to strive for the possible internal and external resources for sustainable operation and to initiate the repayment plan based on the financial capability.
中文摘要 I
英文摘要 III
目錄 V
表目錄 VII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 前言 1
第二節 研究動機 1
第三節 研究範圍與目的 2
第四節 研究流程與架構 3
第二章 文獻回顧 5
第一節 企業財務危機的定義 5
第二節 企業財務危機的發生成因 6
第三節 企業財務危機的處理與解決 9
第四節 財務報表分析 11
第三章 個案企業發生財務危機的可能徵兆或原因 15
第一節 以財務報表及財務比率之財務資訊分析探討 20
第二節 本章小結 29
第四章 個案企業的產業環境與企業沿革及其經營策略 38
第一節 石化工業的發展概況 38
第二節 我國石化工業的發展概況 41
第三節 個案企業的經營環境與營運策略之分析探討 47
第四節 本研究對個案企業的財務危機與營運提出經營策略之分析建議 53
第五章 個案企業財務危機的債務協商與處理 56
第一節 成立專案小組－任務編組與分工 57
第二節 債務協商之整合與重組 63
第三節 本章小結 78
第六章 個案企業財務危機處理後的財務績效改善情形 83
第一節 以財務報表及財務比率之財務資訊分析探討 83
第二節 本章小結 94
第七章 結論與建議 109
第一節 結論 109
第二節 建議 112
第三節 研究限制 114
參考文獻 117
附錄 120
附錄一：本研究整理之財務比率 120
附錄二：中華民國銀行公會會員自律性債權債務協商及制約機制 131
附錄三：香港勤業(Deloitte)所出具獨立財務評估報告之內容大綱 133
附錄四：個案企業海外無擔保可轉換公司債之特別重設調降轉換價格之承銷商評估意見 135 |
| Reference: | 一、中文部分：
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二、英文部分：
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3 Donald Sull著，洪慧芳譯(2009)，「The Upside of Turbulence：Seizing Opportunity in an Uncertain World，哪些企業不會倒」，台北：天下雜誌股份有限公司。
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5 Noelia Romero Castro* and Juan Piñeiro Chousa(2006), Department of Finance and Accountancy, University of Santiago de Compostela, Spain, An Integrated Framework for the Financial Analysis of Sustainability, Business Strategy and the Environment Bus. Strat. Env. 15, p322–333。
6 Nudell Mayer & Norman Antokol(1988), In Case of Emergency：A Handbook for Effective Emergency and Crisis Management, MA：Lexington Books,p 21.
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8 Simon A. Booth(1993), Crisis management strategy：Competition and change in modern enterprises, London：T, J. Press Ltd,. p86-88.
三、相關網址：
1 台灣證券交易所，http://www.twse.com.tw
2 公開資訊觀測站，http://newmops.tse.com.tw |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
96932237
98 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932237 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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