English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 112704/143671 (78%)
Visitors : 49765075      Online Users : 611
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50868


    Title: 貿易公司新商業模型研究:以傢俱行業為例
    A new business model for trading companies in furniture industry
    Authors: 丁經武
    Contributors: 郭維裕
    丁經武
    Keywords: 貿易公司
    商業模型
    傢俱行業
    交易成本
    供應鏈整合
    服務創新
    trading company
    business model
    furniture
    transaction cost
    supply chain intergration
    service innovation
    Date: 2010
    Issue Date: 2011-09-29 16:54:45 (UTC+8)
    Abstract: 近年來,互聯網及資訊通訊技術的發展使得買方和賣方之間的交流溝通更為通暢,交易成本降低,因此單純從事買賣中間業務的貿易公司的作用變得越來越小,其生存空間不斷縮小。國際貿易公司如果仍然只是接受國外訂單,組織國內貨源,進行出口交貨,這樣的代理角色必然會缺乏競爭力,並逐漸被市場淘汰。在傢俱行業之中,貿易公司也面臨著這樣的問題。
    本研究從供應鏈整合、交易成本、服務創新等理論出發,結合傢俱行業貿易公司發展的實際情況,提出了一個新的傢俱行業貿易公司商業模型。新商業模型建議貿易公司進行客戶整合、供應商整合及內部整合,有助於公司降低交易成本、更好的服務客戶,提升原有服務品質並提供新的附加服務,增強貿易公司的競爭力及績效。
    並且本研究使用一個實際的企業案例來說明該商業模型應用,通過實際的例子說明了該商業模型的運作方式,包括目標市場定位、經營業務、人員編製、營收估計及投資效益分析、風險及敏感性分析,同時也證明了該商業模型確實能夠為企業帶來效益增長與長遠發展。本研究具有理論意義及實踐意義。
    "第一章 緒論
    第一節 研究動機與目的……………………………………………… 5
    第二節 研究範圍與內容……………………………………………… 9
    第三節 研究方法與流程……………………………………………… 11

    第二章 理論基礎與文獻回顧
    第一節 交易成本理論………………………………………………… 12
    第二節 供應鏈整合理論……………………………………………… 14
    第三節 服務創新理論………………………………………………… 16

    第三章 貿易公司新商業模型
    第一節 傢俱行業及貿易公司發展現況分析………………………… 17
    第二節 傢俱行業貿易公司新商業模型……………………………… 19
    第三節 新商業模型必要性分析……………………………………… 24
    第四節 新商業模型可行性分析……………………………………… 28

    第四章 新商業模型應用實例
    第一節 實例簡介……………………………………………………… 31
    第二節 目標市場分析………………………………………………… 33
    第三節 公司經營項目介紹…………………………………………… 35
    第四節 公司人員編製………………………………………………… 37
    第五節 公司營收估計及投資效益分析……………………………… 38
    第六節 經營風險分析及敏感性分析………………………………… 46

    第五章 結論與建議
    第一節 研究結論……………………………………………………… 48
    第二節 研究建議……………………………………………………… 49

    參考文獻 ……………………………………………………………… 51
    Reference: 邱志聖,2006. 策略行銷分析:架構與實務應用。第二版,臺北市,智勝文化
    胡景初,2005. 經濟全球化與中國傢俱工業發展趨勢. 林產工業,10(5):13-16.
    Bello, D.C., Williamson, N.C., 1985. Contractual Arrangement and Marketing Practices in the Indirect Export Channel. Journal of International Business Studies 16(2): 65-82.
    Bettencourt, L.A., 2010. Service Innovation: How to go from customer needs to breakthrough services. McGraw-Hill Professional
    Chen, I.J., Paulraj, A., 2004. Understanding supply chain management: critical research and a theoretical framework. International Journal of Production Research 42 (1), 131–163.
    Casson, M., 1998. The Economic Analysis of Multinational Trading Companies, in Jones, Geoffrey (Ed.), The Multinational Traders, Routledge, London, 22-47.
    Cespedes, F., 1996. Beyond teamwork: how the wise can synchronize. Marketing Management 5 (1), 25–37.
    Magretta, J., 1998. Fast, Global, and Entrepreneurial: Supply Chain Management, Hong Kong Style, An Interview with Victor Fung. Harvard Business Review, September-October: 103-114
    Frohlich, M.T., Westbrook, R., 2001. Arcs of integration: an international study of supply chain strategies. Journal of Operations Management 19 (2), 185–200.
    Heide, J.B., John, G., 1992. Do norms matter in marketing relationships? Journal of Marketing, 56(4): 32−44.
    Quinn, J.B., Baruch, J.J., Paquette, P.C.,1987. Technology in Services. Scientific American, 257(2): 50
    Rindfleisch, A., Heide, J.B., 1997. Transaction cost analysis: Past, present, and future applications. Journal of Marketing, 61(4): 30−54.
    Simchi-Levi D., Kaminsky P., Simchi-Levi E., 2003. Designing & Managing the Supply Chain, concepts, strategies & case studies, second edition, McGraw-Hill Irwin
    Swink, M., Narasimhan, R., Kim, S., 2005. Manufacturing practices and strategy integration: effects on cost efficiency, flexibility, and market-based performance. Decision Sciences 36 (3), 427–458.
    Trout, J., 1969. " Positioning" is a game people play in today`s me-too market place. Industrial Marketing. 54(6): 51-55
    Williamson OE., 1985. The Economic Institutions of Capitalism. New York: The Free Press.
    Zhao, X., Huo, B., Flynn, B.B., Yeung, J., 2008. The impact of power and relationship commitment on the integration between manufacturers and customers in a supply chain. Journal of Operations Management 26 (3), 368–388.
    Zhao, X., Huo, B., Flynn, B.B., Selen, W., Yeung, J., 2011.The impact of internal integration and relationship commitment on external integration. Journal of Operations Management 29 (1-2), 17–32.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932018
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932018
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2409View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback