Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50899
|
| Title: | IC設計產業創新服務營運之研究 – 以山寨產品之案例分析
An innovation service model study of IC design industry – cases study over Shanzhai products |
| Authors: | 王德仁 |
| Contributors: | 李仁芳博士
王德仁 |
| Keywords: | IC設計
創新服務
山寨
價值鏈重組
技術核心能耐
技術跟隨者
IC design
innovation service
Shanzhai
value chain
core competition
technology followers |
| Date: | 2010 |
| Issue Date: | 2011-09-29 16:55:09 (UTC+8) |
| Abstract: | 臺灣半導體產值已佔全球半導體產值的百分之二十，而臺灣IC設計產值亦已佔全球第二位之重要位置，然而現今在全世界之市場、產品定義、及產品規範都掌控於歐美世界大廠之手，臺灣IC設計產業如何擺脫低價競爭之厄運，甚至有時就算低價競爭，也無法在歐美IC設計大廠已攤平開發成本下，在價格上取得任何優勢；因此在原有臺灣IC設計產業舊有之經營模式，大陸山寨市場提供一個絕佳從資通訊產業上、中、下游之產業鏈重組之模式，臺灣IC設計產業因此在經營模式上必須找出一可以創造產業鏈上、中、下游多贏之經營模式。山寨手機是目前相當成功的一個案例，也創造出一個華人市場特有的手機產業鏈模式，因此此一成功案例也成為目前臺灣IC設計產業最想複製並找出其中致勝之道。
本研究主要探討之問題有四：晶片設計產業，在擴散其核心競爭力時，往往是跨產業別之新的開始，應考量之要點為何？ 為切入成熟市場，新的晶片設計公司從”邊陲市場”切入該產業時，產品需提供何種差異化?需提供何種服務並如何取捨? 晶片設計公司原本為腦力密集產業，強調是小而美；然而面對現今山寨產品之風行，山寨系統廠將營運重心轉往銷售及量產管理，則晶片設計公司在組織上如何因應此種產業分工之改變? 晶片設計公司之核心能耐擴展，在山寨市場所需具備之條件為何？
本研究主要藉由策略與組織、技術能力、與市場因素三個構面做為主要分析架構。由三主要架構再細分各架構之變項，在策略與組織中，共有企業經營團隊、核心競爭優勢、組織架構、及網絡定位等變項；在技術能力中，則有過去所累積之產品開發經驗、內部知識傳遞之效率、外部可利用之資源網絡、產品開發管理制度、組織學習能耐及企業之知識管理系統等變項；在市場因素中，則有市場需求之變化、產品行銷、產業合作網絡、及政策因素。
本研究所獲得之研究發現則針對於策略與組織、技術能力、與市場因素此三構面分別描述如下：
一、 在IC產業擴展產業別時，穩扎穩打以鞏固進入產業核心競爭力之根基為企業領導者之主要任務，因此循序漸進為較適當之策略展開作法。
二、 IC設計公司為對客戶提供更多的服務，且面對新的挑戰時，從現有組織分出一獨立組織，或是在公司內部創造出新的組織結構，以便重新定義新流程或定義新的工作型態。
三、 當IC設計產業為因應山寨產業之生態，若需跨足原先IT產業分工中，屬於品牌廠所需負責之工作時，因財務之負擔，必須審慎以對。
四、 企業以”邊陲進入”之模式切入成熟產業，若在硬體平台相類似下，僅以低成本之差異，但無法取得消費者在其他產品特性方面之認同，則將難以形成產品認同。
五、 企業在跨入其他產業時，利用購併之方式快速取得核心技術，重新定義新任務所需之流程及價值觀為首要任務。
六、 技術追隨者在進入市場時，選擇以”邊陲市場”進入為一正確之選擇，然而利用”五力分析”分析市場競爭者之動態，隨時調整本身策略為更重要之功課。
According to the market report, 20% market share of world wide semiconductor market is supplied by Taiwan’s companies, and the total market share of Taiwan’s IC design house is ranked as second within world wide IC design companies. But until now, all of the product definition and product specification are dominated by USA or Europe companies. Even to offer the price competition strategy to the target market, sometimes Taiwan’s IC design house also cannot break even by the traditional quickly follower business model. China market offers a good market, which is different with the traditional business model, to re-organize the business chain, and we called it as “Shanzhai” market. Taiwan’s IC design company could define a new business supply chain to win back some market share within the mature market. “Shanzhai” mobile phone market is a successful case, and it also create a special business supply chain within Chinese countries. Based on this successful case, other Taiwan’s IC design companies also want to analyze and find out the successful business model.
Within this research, there are four questions should be covered, and shown as below.
Within the IC design industry, what’s kind of consideration should be discussed when it try to expand it’s core competition?
When a new IC design company want to cut in a mature market, what’s kind of service should be considered except the product differentiation?
IC design house is a high technology company and focus on small size but with high quality engineers. If IC design companies tried to target on servicing the “Shanzhai” market, they how to re-organize the traditional organization to meet the different models with small quantities business models.
To expand the IC design house core competition for servicing “Shanzhai” market, what’s kind of conditions should be prepared?
Within this research, it consists and discussed from three dimensions which are strategy and organization, technology capability, and market factors. Under the three dimensions, there are some detailed key factors should be covered. Under the strategy and organization, it should cover company management team, core competition analysis, organization structure, and the position within the supply chain. Under the technology capability, it should cover the product development experience, the knowledge communication efficiency internally, the learning capability of new technology, and knowledge management system. Under the market factor, it should cover the analysis of market demanding, market promotion, business cooperation, and policy consideration.
By the three dimensions(strategy and organization, technology capability, and market factors), this research have the following finding.
1. When the IC design company expand it’s core business, it is better to expand the core business sequentially as it’s strategy.
2. In order to provide more new services other than traditional services of IC design company, the IC design house is much better to organize a new supporting organization or re-organize a new section to support to re-define the working SOP or define a new working model.
3. In order to service the “Shanzhai” market, the IC design company may involve the service of traditional brand name company’s business. The financial burden is a critical issue should be considered at first.
4. When the IC design house tried to step into a mature market as technology follower, it should try to find other differentiation point other than lower price only.
5. When the IC design house try to merge other IC design company for quickly step into a new market, the first priority is to re-define the new working SOP and target task for new group.
6. The technology follower select a second/or third priority market as their target market is a correct selection. But the most important is to adjust the own strategy dynamically according to competitor’s status.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 1
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 5
第一節 核心競爭力 5
壹、 低成本領導策略 5
貳、 差異化策略 6
參、 專精策略 6
第二節 產業價值鏈 8
壹、 產業價值鏈 8
貳、 企業價值鏈 8
第三節 技術面的競爭策略 10
壹、 預測市場發展軌跡 11
貳、 預測競爭對手發展軌跡 12
第四節 五力策略模型分析 13
壹、 現有廠商之競爭 14
貳、 新進入者之威脅 14
參、 替代品之威脅 15
肆、 供應商的議價能力 15
伍、 購買者的議價能力 15
第三章 研究設計與方法 17
第一節 研究架構與變項說明 17
壹、 研究架構 17
貳、 變項說明 18
第二節 研究方法 20
第三節 研究對象 21
第四節 資料蒐集方式 21
壹、 次級資料蒐集 21
貳、 公司主管訪談 22
第四章 產業分析及回顧 23
第一節 半導體產業發展歷史 23
壹、 半導體產業特性與概況 23
貳、 半導體產業上下游結構 24
參、 IC設計產業 32
第二節 IC設計產業動態 32
第三節 電子產業分工商業模式 37
第五章 個別產業分析 39
第一節 手機IC設計產業(A公司)創新服務模式 39
壹、 核心競爭力擴展策略 40
貳、 山寨手機產業價值鏈 45
參、 組織架構與創新技術 51
肆、 策略夥伴之緊密結合 54
伍、 手機晶片廠商之策略分析 - 以五力分析策略 55
第二節 白牌本IC設計產業(B公司)創新服務模式 58
壹、 核心競爭力之擴展 59
貳、 白牌本產業價值鏈 61
參、 組織架構與創新技術 65
肆、 策略夥伴之緊密結合 68
伍、 白牌本晶片廠商之策略分析 - 以五力分析策略 70
第三節 綜合比較 71
第六章 研究發現與討論 74
第一節 企業策略及組織 74
第二節 技術研發 76
第三節 核心能耐之擴散 79
第七章 結論與建議 81
第一節 研究結論 81
第二節 實務上之建議 82
第三節 後續研究與建議 82
參考文獻 84
附錄一、訪談記錄 88 |
| Reference: | 博碩士論文：
1. 陳建宏，臺灣IC設計產業經營模式探討，國立中山大學企業管理研究所碩士論文，九十三年六月
2. 高鴻翔，山寨創新模式之探討，國立政治大學/科技管理研究所博士班，九十九年七月
3. 李仁芳、高鴻翔，掌握價值活動重組契機－後進廠商的邊陲進入策略，2008年中華民國科技管理學會年會暨論文研討會
4. 李仁芳、高鴻翔，快速試驗、精簡多餘、靈活整合的山寨創新學----以中國大陸山寨手機廠商為例 , 2009年中華民國科技管理學會年會暨論文研討會
5. 楊文福，無形資產的價值動因分析--以臺灣網路IC設計業為例，國立交通大學高階主管管理學程碩士論文，九十二年六月
6. 朱玲瑢，企業未來成長價值與創新策略的探討 - 以聯發科為例，中山大學財務管理學系研究所，九十七年六月
7. 李大衛 ，中國大陸山寨產品研究，國立交通大學科技管理研究所，九十八年六月
8. 簡佩萍、黃建智、黃銘章，大陸山寨產業崛起，台廠運用ICT優勢於新興國家市場的勝出策略研究，工研院產業經濟與趨勢研究中心，2009/09
9. 尹國信 ，IC設計服務業產業分析與策略，國立交通大學經營管理研究所，八十九年六月
10. 黃培彰，電腦產業之破壞性創新研究 - 以低價電腦為例，國立政治大學企業管理研究所，九十七年十月
11. 洪祥玲，臺灣筆記型電腦產業競爭策略之研究，國立交通大學／管理學院碩士在職專班管理科學組，九十七年一月
12. 洪榮成，核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響-以華碩、宏碁開發小筆電產品為例，國立政治大學/ 經營管理碩士學程，九十九年一月
13. 林福豪，系統整合IC廠商之服務創新對數位相機廠商轉型之影響，元智大學/管理研究所，九十七年六月
14. 王義傑，臺灣類比IC設計公司關鍵成功因素探討，元智大學/管理研究所，九十七年七月
15. 賴正憲，技術策略聯盟對IC設計領導廠商創新績效之影響，中原大學/企業管理學系，九十七年七月
16. 應士豪，從資源基礎理論探討臺灣IC設計服務公司的競爭策略-以A個案公司為例，國立交通大學／高階主管管理學程碩士班，九十八年五月
17. 嚴亦寬，無晶圓廠IC設計服務模式之競爭力研究，國立交通大學／高階主管管理學程碩士班，九十八年一月
18. 李書賢，破壞性創新模式之研究，國立政治大學企業管理研究所，九十七年七月
中文圖書及雜誌：
1. 吳凱琳(2000譯)，Clayton M. Christensen 原箸，創新的兩難(The Innovator’s Dilima)，商周出版
2. 李田樹、李芳齡(2003譯)，Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor原箸，創新者的解答(The innovators solution：creating and sustaining successful growth)，天下雜誌
3. 李芳齡 (2005譯)，Clayton M. Christensen, Erik A Roth. & Scott D. Anthony 原著，創新者的修煉(Seeing What’s Next)，天下雜誌
4. 李仁芳(1992)，管理心靈，台北：商略出版社
5. 司徒達賢 (2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法，再版，台北：智勝文化
6. 吳思華 (2000)，策略九說，三版，台北：臉譜出版
7. 虞孝成（2002）審閱，Tarek M. Khalil；Tarek Khalil (2000) 原著，科技管理(Management of Technology)，滄海書局。
8. 周旭華譯(2008)，Michael E. Porter原箸，競爭策略- 產業環境及競爭者分析(Competitive Strategy)，天下文化
9. 李明軒、丘如美(1999譯)，Michael E. Porter原箸，競爭優勢(Competitive Advantage，1985)，天下文化
10. 李仁芳 (2009)，ASUS的飛鷹之路：軟硬通吃 – EccPC跨入創新應用服務領域，李仁芳教授政治大學科技創新所EMBA <創新管理>課程講義。
11. 吳豐祥 (2002)，我國企業研發管理的典範之實證研究 – 以華碩電腦為例，科技管理學刊，第七卷第二期，p191-216。
12. 李田樹譯 (1990)，C.K. Prahalad & Gary Hamel 原著，建立公司的核心競爭力，世界經理文摘，第50期，p26~56 (Harvard Business Review，1990，May-June)。
13. 富士Cimera 總研 (2009)，2009年迷你筆電市場展望與規模分析，資訊工業策進會市場情報中心 (MIC) 產業研究報告
14. 黃偉正 (2007)，龍捲風暴再起! 論低價筆電之產品策略、應用特色與市場潛力，資訊工業策進會市場情報中心 (MIC) 產業研究報告
15. 楊剛，”2008年中國山寨NB現狀分析 – 借Netbook上位，猶抱琵琶半遮面”，拓墣產業研究所焦點報告，2008-12-7
16. Emily Tsai， “山寨筆電報告”，集邦科技產業研究報告，2009-4-29
17. 費家琪、陳雅蘭、曹正芬、陳信榮，“山寨經濟 賣夢想的異勢力”，聯合新聞網， 2009-4-20
18. 華英惠，“山寨電腦搶市 威脅品牌路線”，聯合新聞網， 2009-02-26
19. 國立政治大學科管所-李仁芳教授，“山寨物語”，經濟日報，2009-4-23
20. 鄭迪，“從聯發科到威盛：山寨推手的更疊與揚棄”，華夏經緯網，2009-03-17
21. 深圳市半導體產業協會產業調研組長潘九堂，“從山寨手機看山寨上網本──成功複製尚需時日”，電子工程專輯簡體中文姐妹網站《國際電子商情》，2009-6-11
22. 曹正芬，“<山寨大揭秘>山寨本 台商供應鏈分析”，經濟日報，2009-4-24
23. 尤克熙，”Netbook激發晶片廠商風起雲湧 – x86架構”，拓墣產業研究所焦點報告，2009-3-11
英文圖書及雜誌：
1. Wind, Jerry(1997)，Preemptive Strategies，in George S. Day and David J. Reibstein，”WHARTON on DYNAMIC COMPETITIVE STRATEGY”，Hoboken，New Jersey，Chapter 11，p256 ~ p261
2. Clayton M. Christensen & Michael Overdorf, 2009，Meeting the Challenge of Disruptive Change，Harvard Business Review，Vol 33
3. Christensen, C. M. and Rosenbloom, R.S., 1995. Explaining the Attacker`s Advantage: Technological Paradigms, Organizational Dynamics, and the Value Network, Research Policy, 24, no.2 (March).
4. Abernathy, W. J. and Utterback, J. H., 2004. Patterns of Industrial Innovation, Strategic Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill Press, pp.202-208.
5. Pisano, G. and Teece, D., 2007. How to Capture Value from Innovation: Sharping Intellectual Prpperty and Industry Architecture, California Management Review, Vol. 50(1),pp.278-296
6. Zeng, M. and Williamson, P.J., 2008. Dragons at your door: How Chinese cost innovation is disrupting global competition, Beijing: China Machine Press
7. Prahalad, C.K., & Gary Hamel (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, May-June 1990, Vol. 68, No. 3, pp. 79-91.
8. Teece, D., Pisano, G., and Shuen, A., 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, Vol. 18(7): pp.509-533.
9. Porter, Michael E. (1983), “The Technological Dimension of Competitive Strategy” in Research on Technological Innovation, Management, Policy, Vol. 1, pp.1-33.
10. Buckley P.J., “Measures of International Competitiveness: A Critical Survey”, Journal of Marketing Management, 1988 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
97932071
99 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932071 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 823 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
