Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51487
|
| Title: | 台灣IC設計公司競爭模式與成長策略
The competitive patterns and growth strategies of Taiwan fabless IC design |
| Authors: | 林帛曉
Lin, Po Hsiao |
| Contributors: | 尚孝純
Shang, Shari S. C.
林帛曉
Lin, Po Hsiao |
| Keywords: | IC設計
競爭模式
創新策略
成長策略
競爭優勢
Fabless IC Design
Competitive Patterns
Innovation Strategy
Growth Strategy
Competitive Advantage |
| Date: | 2011 |
| Issue Date: | 2011-10-07 14:13:52 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣半導體業自1970年代發展至今，垂直分工完整，從上游的IC設計、製造，到下游的封測與配銷，都有眾多企業投入。本研究著眼於台灣半導體產業中，最上游的IC設計公司之競爭策略與經營模式，主要有幾個原因：
1.台灣有超過300間IC設計公司，吸納了眾多理工相關人才。
2.在全球範圍內，近年的產業結構劇變導致IC設計公司消長迅速。
3.IC設計可靠著正確的產品崛起，但也容易後續乏力，是高風險高獲利的產業。
4.經20餘年發展，世界前20大IC設計公司中，台灣企業已佔到5席。此時回顧IC設計公司的發展歷程，探究其成長策略，當可做為未來其他新進業者參考。
企業成長的策略模式是多樣化的，本研究整理相關文獻與個案發展歷程，針對四家台灣不同領域的IC設計公司所做分析，提出IC設計公司成長策略的擬定，可以由「市場面」、「技術面」，和「策略面」出發。目的在於，探討台灣IC設計業在成長過程中，面對外部競爭環境如何擬定競爭策略以建立、維持競爭優勢。
本研究實證結果摘要以下幾點：
1.技術面：新創IC設計公司資源不足，專攻特定技術可盡速累積經驗與未來發展資源。為了補足資源缺口，可以考慮緊跟產業標準制定者，進行產品規劃。
2.市場面：透過挑選指標型客戶，建立穩定的訂單來源，以及市場聲譽。
3.策略面：引進重要客戶或業界龍頭入股，加深合作關係。
關鍵字：IC設計、競爭模式、創新策略、成長策略、競爭優勢。
Since 1970s, the semiconductor industry in Taiwan has formed a complete vertical specialized system which consisted of numerous companies from the upstream IC design, manufacturing, assembly & testing to the downstream IC distribution. The reasons why this study focused on the competitive patterns and business models of IC design includes:
1.There are more than 300 fabless IC design house in Taiwan and the whole industry attracted lots of young engineering talents and became remarkable to Taiwan economy.
2.Significant structural transformations changed the whole industry recently.
3.IC design house can rise rapidly by just one right product and fall even faster if they missed the right timing. So the industry is about high operation risks with high return on investments.
4.To learn the successful stories of Taiwanese IC design could be reference classes for the coming start-ups.
The growth strategies of corporations are quite diversified, therefore, this study induced the related documents and generalized the history of four case companies to find how they develop growth strategies. This study proposed the growth strategies could be formulated out of three dimensions: the market orientation, the technology orientation and the strategy orientation as below:
1.Technology orientation: In order to accumulate necessary resources for future growth, IC design start-ups may concentrate on core technologies and keep in step with the industry standard setters to plan their product line.
2.Market orientation: Collaborate with key clients to gain stable purchasing orders and reputations.
3.Strategy orientation: Leverage key clients or industry leaders to do market development.
Keywords: Fabless IC Design, Competitive Patterns, Innovation Strategy, Growth Strategy, Competitive Advantage.
摘要------------------------------------------------------I
Abstract-------------------------------------------------II
目錄-----------------------------------------------------IV
圖目錄----------------------------------------------------VI
表目錄---------------------------------------------------VII
第一章 緒論-------------------------------------------------1
第一節 研究背景-------------------------------------------1
第二節 研究動機-------------------------------------------2
第三節 研究目的-------------------------------------------5
第三節 研究對象-------------------------------------------6
第二章 文獻回顧---------------------------------------------7
第一節 競爭策略的三個面向-----------------------------------7
第二節 策略佈局的依據---------------------------------------19
第三章 研究方法--------------------------------------------21
第一節 個案研究法----------------------------------------21
第二節 研究流程------------------------------------------22
第三節 個案選擇------------------------------------------23
第四節 資料分析------------------------------------------24
第四章 個案公司分析----------------------------------------25
第一節 個案公司（R）介紹---------------------------------26
第二節 個案公司（I）介紹---------------------------------30
第三節 個案公司（S）介紹---------------------------------37
第四節 個案公司（P）介紹---------------------------------41
第五章 研究發現--------------------------------------------45
第一節 策略比較------------------------------------------45
第二節 問題討論與分析-------------------------------------48
第六章 結論-----------------------------------------------50
第一節 研究總結------------------------------------------50
第二節 研究限制------------------------------------------52
第三節 未來應用------------------------------------------53
參考文獻--------------------------------------------------54 |
| Reference: | 英文：
[1] Henderson, Rebecca M. and Clark, Kim B., Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firm, Administrative Service Quarterly, No. 35, 1990
[2] Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, London: Heinemann, 1985
[3] Bass Frank M., A new product growth model for consumer durables, Management Science 15, 1969
[4] Ansoff, H. Igor and Stewart, John M., Strategies for a technology-based business, Harvard Business Review, Vol.45, No. 6, Nov-Dec 1967
[5] Ansoff, H. Igor, Corporate Strategy, McGraw-Hill Book Company, 1985
[6] Schumpter, J. A., The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, MA, 1932
[7] Porter, Michael E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York Free Press, 1980
[8] Porter, Michael E., Toward a dynamic theory of strategy, Strategic Management Journal, Winter Special Issue 12, 1991
[9] Porter, Michael E., Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York Free Press, 1980
[10] C.K. Prahalad and Gray Hamel, The core competence of the corporation, Harvard Business Review, May-June 1990
[11] Maidique, Modesto A. and Patch, Peter, Corporate strategy, and technology policy, In Tushman, M. L. and Moore, W. L. (eds) Reading s in the Management of Innovation, Marshfield, MA, Pitman, 1988
[12] Betz, Frederick, Managing technology – Competing through new ventures, Innovation, and Corporate Research, New York: Prentice Hall, 1987
[13] Wheelen, T. L. and J. D. Hunger, Strategic Management and Business Policy, 5thed, Addison-Wesley Publishing Company, 1995
[14] Teece, D. J, Profiting from Technological Innovation, Research Policy, Vol. 15, No. 6, 1986
[15] James M. Utterback, Mastering the dynamics of innovation, Harvard School Press, July 01, 1996
[16] Kotler Philip, Marketing Management: Analysis, Planning and Control, Prentice-Hall, 1984
[17] Robertson T. S., The process of innovation and diffusion of innovation, Journal of Marketing, January 1967
[18] Rogers Everett M., Diffusionn of Innovation, 3rd ed. New York Free Press, 1983
[19] Rumelt, Richard P., Schendel, Dan E, Teece, David J. (1991), Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda for the 1990s, Harvard Business School Press Books, Oct., 1995.
中文：
[1] 2008，「2008年電子工業市場年鑑」，新電子科技雜誌。
[2] 2009，「2009年電子工業市場年鑑」，新電子科技雜誌。
[3] 2008蔡明介口述，林宏文、李書齊採訪整理，「競爭力的探求」，財信出版。
[4] 2010，Michael. E. Porter著，李明軒、邱如美譯，「競爭優勢」，天下文化。
[5] 2010，Michael. E. Porter著，周旭華譯，「競爭策略」，天下文化。
[6] 2007，Michael E. Porter，策略是什麼，哈佛商業評論全球繁體中文版。
[7] 1999，Geoffrey A. Moore著，陳正平譯，「龍捲風暴」，臉譜出版社。
[8] 2010，Peter F. Drucker著，蕭富峰、李田樹譯，「創新與創業精神」，臉譜。
[9] 2000，朱家棟等人合著，「半導體趨勢圖示」，大橡發行。
[10] 2003，「半導體產業趨勢前瞻」，拓墣產業研究所。
[11] 2007，「IC設計產業版圖」，財訊出版社。
[12] 2010，「全球IC設計展望及應用市場新契機」，拓墣產業研究所。
[13] 2008，劉舜逢，全球電源管理IC發展趨勢，拓墣產業研究所。
[14] 2004，李冠樺，全球電源IC市場現況與未來展望，工研院IEK。
[15] R公司公司年報1998~2004；2008~2010
[16] I公司公司年報2003~2006；2008~2010
[17] P公司公司年報2004~2006；2008~2010
[18] S公司公司年報2004~2006；2008~2009
[19] 2005，廖彥傑，動態能力、競爭策略與持續性競爭優勢建構之研究-台灣IC設計業個案分析，逢甲大學企業管理研究所碩士論文。
[20] 2004，李達為，IC設計產業分析，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
[21] 2005，王素玲，台灣IC設計產業環境、技術創新策略與創新績效之研究，國立成功大學企業管理學系碩士論文。
[22] 2004，巫維元，台灣中小型IC設計公司成長策略之研究，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
[23] 2002，陳彥澍，台灣消費性IC設計產業成功因素之研究，國立交通大學科技管理所碩士論文
[24] 2005，劉光宗，企業成長策略的選擇與分析：以IC設計業為例，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
[25] 2002，鍾文凱，我國IC設計公司之關鍵成功因素探討，國立臺灣大學會計學研究所碩士論文。
[26] 1995，王秉鈞，個案研究法在企業管理上之應用與評鑑，第一屆管理學術定性研究方法研討會論文集。
參考網站：
[1] TRI拓墣產業研究所；http://www.topology.com.tw/
[2] 工業技術研究院；http://www.itri.org.tw/
[3] 商業周刊；http://www.businessweekly.com.tw/
[4] 今周刊；http://www.businesstoday.com.tw/
[5] 電子時報；http://www.digitimes.com.tw/
[6] 資策會市場情報中心；http://mic.iii.org.tw/
[7] 電子工程專輯；http://www.eettaiwan.com/
[8] 聯合知識庫；http://www.udndata.com/library/
[9] 國家晶片系統設計中心；http://www.cic.edu.tw |
| Description: | 碩士
國立政治大學
管理碩士學程(AMBA)
99380021
100 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099380021 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 511 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
