English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 110934/141854 (78%)
Visitors : 47763272      Online Users : 657
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52588


    Title: 電子零件通路商之轉型變革與面對複合式災難因應策略之研究-以斐成科技集團為例
    The research of transformational change on electronic components distributor-a case study of Feei-Cherng enterprise
    Authors: 鍾明道
    Contributors: 周宣光
    鍾明道
    Keywords: 電子零件通路商
    轉型變革
    被動元件
    五力分析
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-04-12 14:00:41 (UTC+8)
    Abstract: 電子零件通路商在面臨薄利競爭、大地震造成的廠商轉單、供不應求、以及大廠紛紛尋找可替代的方案等如此惡劣地經營環境下，電子零件通路商如何制定因應策略與應對危機？又，電子零件通路商在經營模式轉型之後的變革成效為何？成為本論文欲研究探討之問題。

    本研究之文獻探討，分為三部分來討論，首先利用波特的產業結構分析中的競爭的五股作用力，來探討企業面臨的環境。其次探討企業轉型變革相關論文，建立爾後發展研究的基礎架構。最後對於我國電子零件通路商進行整體的介紹分析。

    個案分析部分針對個案自創辦以來的歷史沿革、經營理念以及個案公司的現況及未來，做詳細的描述。然後針對個案具體寫出轉型的過程、理由與必要性，並藉由轉型歷程說明個案在轉型上所使用的策略。最後藉由波特的五力分析理論，針對我國電子零件通路商與個案公司進行分析，找出個案公司在我國電子零件通路商的優勢。

    對於我國電子零件通路商在面對複合式災難時的因應策略，以日本311大地震為例，描述地震引發的複合式災難對我國電子產業供應鏈的影響，由於個案公司關係特別將被動元件另外分成一節說明其影響，研究我國電子大廠和電子零件通路商在面對複合式災難時的因應策略；對應到個案轉型後面臨複合式災難時的因應策略並探討個案轉型變革後之成效，進而藉由個案在創造自有品牌及企業轉型變革的實例，研究是否能成為我國電子零件通路商在歷經大環境劇變的衝擊下轉型的指標之一。
    "第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究問題與目的 2
    第三節 研究流程 4
    第二章 文獻探討 7
    第一節 波特五力分析 7
    第二節 轉型變革 10
    壹、 企業轉型 11
    貳、 組織變革 13
    第三節 我國電子零件產業分析 16
    壹、 台灣半導體產業分工架構 17
    貳、 我國電子零件通路商的環境背景 25
    參、 我國電子零件通路商的規模分類 29
    肆、 我國電子零件通路商的經營模式 30
    伍、 我國電子零件通路商的銷售模式 32
    第四節 小結 33
    第三章 個案分析－斐成科技集團的轉型研究 34
    第一節 公司背景 34
    壹、 歷史沿革 34
    貳、 經營與管理 39
    參、 現況與未來 44
    第二節 經營模式轉型前後分析 46
    壹、 轉型歷程與階段 46
    貳、 轉型投資之理由及必要性 50
    參、個案資料蒐集 56
    第三節 個案五力分析個案研究 60
    壹、 我國電子零件通路商之五力分析 60
    貳、 個案-斐成科技集團之五力分析 63
    第四節 小結 69
    第四章 我國電子零件通路商面對複合式災難時的因應策略 72
    第一節 日本大地震對我國電子產業供應鏈的影響 72
    壹、 電子供應鏈的影響分類 72
    貳、 複合式災難對被動元件的影響 78
    參、 被動元件廠商在複合式災難時的因應策略 83
    第二節 個案因應策略及轉型變革後之成效 85
    壹、 被動元件在複合式災難的產業五力分析 86
    貳、 斐成科技集團的因應策略與成效 87
    第三節 小結 89
    第五章 結論與未來研究建議 90
    第一節 結論 90
    第二節 未來研究建議 91
    參考文獻 92
    附錄 94
    附錄一、斐成科技集團歷史沿革表 94
    附錄二、關係企業圖 99
    附錄三、斐成科技集團財務資料 100
    附錄四、台灣主要電子零件之供應鏈通路商 101
    附錄五、圖3-6轉型階段五力分析圖數字內容 101
    Reference: 壹、 英文部份
    1. Adrian, J.S., Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of The Competition. MA : Harvard University Press, 1996.
    2. Bibeault, Donald B, How Managers Turn Losers into Winners, MA: McGraw-Hill, 1982.
    貳、 中文部份
    1. 王玉，「企業戰略」，上海財大學出版社，2005年。
    2. 吳定等，「組織發展應用技術」，智勝，2005年。
    3. 吳振豐，「台灣半導體製造商轉型為半導體通路商策略探討-以自有品牌分離式半導體元件公司為例」，清華大學工業工程與工業管理碩士論文，2005年。
    4. 林志勳等，「2008~09電子零組件產業年鑑」，工研院IEK，2008年。
    5. 周佩萱，「試析我國中小企業轉型的困境」，台灣經濟研究月刊，1993年8月第16卷第8期第97頁。
    6. 陳力銘，「中小企業創新轉型的變革參考模式－淺談企業戰略與人力資源對企業變革的重要性」，台北產經季刊-產經情勢，中華中小企業跨業交流協會，第72-79頁。
    7. 陳光榮，「精省後中部辦公室就地安置之公務人員的心理知覺、工作滿足與組織承諾之研究」，中正大學勞工研究所碩士論文，第13-22頁。
    8. 陳明璋，「企業贏的策略：掌握成功關鍵的四項關鍵」，遠流，1996年。
    9. 陳錦鋒，「從代理商到發展自有品牌產品過程之硏究」，政治大學經營管理碩士學程論文，2006年。
    10. 麥可波特，周旭華譯，「競爭策略：產業環境及競爭者分析」，天下遠見，2010年。
    11. 森口八郎，涂師孔編譯，「開拓中小企業的活路-企業轉型成功實例」， 華泰文化， 2000年。
    12. 詹中原等，「變革管理：組織的成功密碼」，中正紀念堂，2006年。
    13. 蔡山和，「我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究」，台北大學企業管理學系在職專班碩士論文，2003年。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932079
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932079
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2228View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback