Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54428
|
| Title: | 數位電子看板營運模式分析
A strategic analysis of business models on digital signage industry |
| Authors: | 胡菁宜
Hu, Ching Yi |
| Contributors: | 邱奕嘉
Chiu, Yi Chia
胡菁宜
Hu, Ching Yi |
| Keywords: | 數位電子看板
營運模式
Digital Signage
Business Model |
| Date: | 2011 |
| Issue Date: | 2012-10-30 10:59:30 (UTC+8) |
| Abstract: | 隨著資訊產業的發展和人們對即時訊息的需求，數位電子看板以多元化的面貌，逐漸取代了傳統的媒體，出現在我們生活的周遭。
根據知名研究機構iSuppli的報導，數位電子看板每年將有百分之三十以上的成長。這樣一個高成長的產業已吸引了包括日本、韓國等國際競爭者的目光，臺灣業者須要嚴肅地思考當如何面對此一挑戰。
本研究先行探討現有文獻和產業現況，後以波特的五種競爭力來分析數位電子看板產業，再敘述創新的營運模式和它如何創造價值。最後則是檢驗這個營運模式下的價值主張。
研究結論是加入服務創新元素的商業模式是能夠創造一個新的市場，整合供應鏈、發揮互補的功能，產生多項且持續的獲利來源，整合者的定位為價值創造者和價值支配者，並以一次購買(One Stop Shop)、創新服務、客製化為其競爭策略。
關鍵字： 數位電子看板，營運模式
With the development of ICT (Information and Communication Technology) industry and the demand of instant information from consumer, Digital Signage, with multi-function feature, has replaced the traditional media and appeared in our daily life gradually.
According to the report from iSuppli, the potential growth for digital signage will be more than 30% every year. This high growing industry has drawn the attention of all international competitors including Japan, Korea etc. Taiwan manufacturers need to consider how we are going to face this challenge.
This study started with the review of existing literature and current industry status，followed by the industry analysis by Five Forces of Competition from M. Porter. It continued with the statement of an innovative business model and how the value is created. Lastly, we checked the value proposition of this business model.
The conclusions of this study include, with added value of technical service, the mentioned business model is able to create a new market；integrating supply chain is able to create complementary and long term profit in different methods。 One stop shop, innovative service and customization will be its competitive strategies.
Keywords: Digital Signage, Business Model
"第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 產業分析 6
第二節 五力分析 7
第三節 競爭策略 10
第四節 服務創新 12
第五節 營運模式(或稱為商業模式） 15
第三章 研究方法和研究流程 19
第四章 產業分析與個案公司 21
第一節 數位電子看板之演進 22
第二節 數位電子看板產業現況 25
第三節 數位電子看板的價值鏈 26
第四節 現有經營模式與個案 27
第五節 五力分析 29
第五章 數位電子看板的創新營運模式和分析 33
第一節 營運模式 33
第二節 價值創造 35
第三節 營運模式分析 38
第六章 結論與建議 41
第一節 研究結論 41
第二節 研究建議 42
第三節 研究限制 43 |
| Reference: | 英文部分
Wertime, K & Fenwick,I (2008), “DigiMarketing: the Essential Guide to New Media & Digital Marketing”, John Wiley & Sons.
Tullamn, M. (2004), “Ready For Take Off Getting Beyond The Pilot In Dynamic Digital Signage”, System Contractor News New York
Porter, Michael E (1980). Competitive Strategy, New York, NT: The Free Press.
Porter, Michael E (1985), Competitive Advantage, New York, NY: The Free Press.
中文部份
國立清華大學科技管理學院(2009)，服務科學入門十講，初版，台北：智勝文化。
邱志聖（2010），策略行銷分析架構與實務應用，初版，台北：智勝文化。
李芳齡譯（2007），開放式經營：創新獲利新典範，台北：天下雜誌，譯自Henry Chesbrough。
王素彎、邱誌偉著 (2009)，中小企業創新經營模式之研究，中小企業發展季刊，第11期
李瑞元（2010）著，數位電子看板之創新服務實證研究，初版，台北縣：秀威資訊科技。
陸佩芝（2009），數位電子看板廣告呈現方式與播放環境對廣告效果之影響，國立中山大學傳播管理研究所碩士論文。
許明德（2006），創新及創造性破壞──經濟學大師熊彼得，「科學發展」期刊，403期
陳振祥(2004) ，建構優質「營運模式」之四大元件。經濟部投資業務處全球台商e焦點電子報。第27期。取自全球台商服務網http://twbusiness.nat.gov.tw/paper/y05/05/27-401.htm
謝秉恆（2010），臺灣數位電子看板媒體營運之事業模式，國立政治本大學AMBA碩士學位學程未出版之論文
遠見雜誌，第283期。
參考網站：
智庫百科(MBAlib, http://wiki.mbalib.com)
行政院國家科學委員會 http://web1.nsc.gov.tw
工研院產業經濟與趨勢研究中心 (IEK-ITIS)
http://www.iek.itri.org.tw/chi/iek
工研院電子報 http://edm.itri.org.tw
大紀元網系 http://www.epochtimes.com/b5/6/6/3/n1338446.htm
經濟部 數位家庭 http://media.iii.org.tw/Upload/Publication/00100/DH1001-s.pdf
Display Search http://www.displaysearch.com.tw
數位電子看板產業促進會https://sites.google.com/site/dssigorg/ |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932039
100 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932039 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 201 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
