政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54991
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 112721/143689 (78%)
Visitors : 49521757      Online Users : 824
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54991


    Title: 台灣學術型生醫創新育成中心應具備的成功條件之研究
    Key successful factors of academic biomedical innovation incubator in Taiwan
    Authors: 張復淳
    Contributors: 陳桂恒
    張復淳
    Keywords: 生醫產業
    非綜合型大學
    前育成
    biomedical industry
    biomedical-university
    pre-incubator
    Date: 2012
    Issue Date: 2012-10-30 14:35:18 (UTC+8)
    Abstract: 新的商業模式、滿足市場需求的產品或者是特別的技術等都可以是新興事業體的雛形，生醫技術的概念亦是如此，又生醫產業特性與一般產業迥異，因此該事業體的育成重點將不同於一般情況。本研究以生醫取向的學術型育成中心為研究對象，以個案研究方式從育成與業者兩端來探究此類育成中心應具備的成功條件為何，進而從中了解學術型生醫育成中心該強化哪些能力以及需要具備哪些條件再給予其發展之建議。
    本研究發現台灣學術型生醫育成中心對業者而言屬於前育成的概念，即業者進駐育成中心的目的並非為取得商業經營知識，而是為取得技術及自主研發能力。本研究以一般育成中心的五項經營關鍵分類並個別為其設定適合學術型生醫育成中心發展的方向，分別如下：
    一、育成中心目標及營運策略的制定及貫徹：育成中心需建置明確具體的營運計畫，包含目標、人才招募、招商方法、育成制度、資金籌措等。二、育成執行團隊：學術型生醫育成中心對業者之作用為取得技術能力的跳板以及與校方溝通的管道，因此建議育成執行團隊將扮演橋樑之角色與網絡整合者之角色盡善盡美即可。三、網絡關係與資源整合：基於前一要點以及受限於校方的工商管理資源，學術型生醫育成中心應拓展其外部網絡資源以提供業者全方位的創業網絡支援，藉此創造育成中心對業者之價值。四、硬體、行政支援：提供育成中心或校方所能提供的研究設備與實驗技術列表以及各項技術移轉、產學合作計畫案之情報資訊，此舉不僅方便業者查詢使用亦有利於育成中心對外招商活動的進行。五、育成中心品牌經營：育成中心可操作來自母組織之名聲並藉由大量曝光之機會建立育成中心的知名度與品牌形象。
    New business model, demand meted product and special know-how can be a prototype entity, the concept also works in the biomedical technologies. However, characteristics of biomedical industry are distinguishing from other industries that make the incubation for biomedical enterprise different. This study is focus on academic biomedical innovation incubator in Taiwan, and tries to find out some key successful factors for their operation.
    The study found that the enterprise thought the academic biomedical incubator is a pre-incubate stage for them, that means they choose it for obtaining technologies and self R&D capabilities not for the business knowledge from the incubator. In conclusion, this study uses five operational keys of general business incubator as classification to define the developing suggestion for an academic biomedical incubator. As follows:
    First, to develop and execute the operational strategy of incubator: incubator need to develop a definite operational plan which includes objective, human resource recruiting, tenants recruiting, incubation process, finical plan, etc. Second, incubation team: academic biomedical incubator is thought a channel for obtaining technologies and a bridge to parent organization by tenants. Therefore, the team is suggested to do its best effort for the bridged-service and network relationship coordination. Third, network relationship and resources integration: based on previous point and the resource limited, academic biomedical incubator should expand its external network to provide all the entrepreneurial resource for tenants. Forth, hardware and software supporting: providing the list of what the incubator and parent organization could support or provide, which is like equipment, techniques, industry-university cooperation projects information. Fifth, incubation branding: incubator could create self-image by massive exposure and leverage parent organization’s reputation.
    Reference: 1. 行政院經濟建設委員會(2009)，台灣生技起飛鑽石行動方案。
    2. 林佳樺(2002)，育成中心影響廠商創新活動成效之研究，台灣大學建築與城鄉研究所碩士論文，頁62。
    3. 林建山(2008)，繼起新經濟的活水源─全球創新育成政策的回顧與瞻望，創業創新育成雙月刊，38，頁4-6。
    4. 林靜宜(2006)，台灣育成中心營運成功關鍵之研究，國立台北大學企業管理學系碩士論文。頁2
    5. 林耀欽(2000)，學校型創新育成中心的角色功能，中衛簡訊，第149期，頁20-25。
    6. 邱泰平(2009)，台灣民間資源參與育成發展之研究，交通大學科技管理研究所博士論文，頁113。
    7. 邱靜珊(2002)，生物科技產業之特性、競爭策略與專利權之初探，元智大學管理研究所碩士論文。頁，47。
    8. 施東明(2001)，台灣大專院校育成中心育成服務績效評估之實證研究，交通大學科技管理研究所碩士論文，頁50。
    9. 洪鉛財、張文龍(2002)，創新育成中心進駐戶類型與培育服務需求─進駐戶觀點，中華管理學報，第三卷第二期，頁17-29。
    10. 洪鉛財、許智欽(2007)，育成中心績效模式之驗證與改善，創業管理研究第二卷第一期，頁141。
    11. 胡建強(2008)，創新育成中心對生技廠商價值之研究─以台大育成中心為例. 國立政治大學科技管理研究所碩士論文，頁10,24-25,83,
    12. 袁建中(1996)，我國中小企業創新育成中心規劃，規劃學報，第二十二期，頁85-104。
    13. 林宜玄，張其昌(2005)，科技大學創新育成中心服務品質指標建構之研究，台北科技大學學報三十八之二期，頁77-102。
    14. 施珮芬(2005)，學術型創新育成中心核心價值之研究，中原大學會計學系碩士論文，頁64。
    15. 孫嘉隆(2009)，我國學術型創新育成中心與進駐廠商之營運績效期望與感受差異分析──平衡計分卡觀點，屏東科技大學科技管理研究所碩士論文，頁99-105。
    16. 陳盈太(2002)，新事業選擇育成中心，成功大學企業管理研究所碩士論文，頁85。
    17. 陳逸政(2008)，我國學術型創新育成中心對進駐廠商支援服務之供需面探討，屏東科技大學科技管理研究所碩士學位論文，頁188-189。
    18. 曾千玲(2010)，應用PZB模型探討我國學術型創新育成中心服務品質，屏東科技大學科技管理研究所碩士論文，頁24。
    19. 曾宏昌(2011)，育成中心經營效率之研究，國立政治大學地政學系碩士在職專班碩士論文，頁6,21,22。
    20. 經濟部(2008)，2005中小企業創新育成中心年鑑
    21. 經濟部(2011)，2011生物技術產業白皮書。
    22. 經濟部，中小企業發展基金收支保管及運用辦法。
    23. 經濟部，中小企業發展條例。
    24. 經濟部人才網，創業育成中心，http://hirecruit.nat.gov.tw/chinese/html/taiwan_11.asp (最後瀏覽日：2012/02/02)
    25. 經濟部工業局生技醫藥產業發展推動小組，我國生技產業政策與推動歷程，http://www.bpipo.org.tw/2t2s/action.html (最後瀏覽日：2012/04/28)
    26. 經濟部工業局生技醫藥產業發展推動小組，台灣生物技術產業現況，http://www.bpipo.org.tw/2t2s/situation.html (最後瀏覽日：2012/04/28)
    27. 經濟部中小企業處，2012年全國育成中心分佈圖，http://incubator.moeasmea.gov.tw/incubator-service/incubation-maps(最後瀏覽日：2012/07/17)。
    28. 經濟部中小企業處，經濟部中小企業處運用中小企業發展基金補助公民營機構設立中小企業育成中心要點。
    29. 經濟部生技醫藥產業發展推動小組，產業範疇，http://www.bpipo.org.tw/2t2s/category.html(最後瀏覽日：2012/07/17)。
    30. 葉鳴朗、解麗文、蔡至弘(2008)，以AHP法建構創新育成中心評估指標之研究，東亞論壇季刊，第四六二卷第十二期。
    31. 葉榮椿、簡仙順、夏則智、盧淵源(2007)，應用多凖則決策於選擇育成中心之研究，運籌管理評論 2卷1期，頁65-76。
    32. 蔡千姿、蔡旻翰(2010)，台灣育成中心發展經驗與展望15年階段轉型分析， 科技管理學刊，第十五卷第四期，頁29-60。
    33. 駱瑋蓁(2007)，台灣生技型育成中心經營之研究，政治大學科技管理研究所 碩士論文，頁1,8,27-29,30。
    34. 蘇顯揚(1999)，經濟部委託日本經貿政策制度與法令之調查研究─日本協助中小企業創新育成中心措施之研究。
    35. 龔慧玲(2008)，育成中心輔導新創企業績效之關鍵因素研究，逢甲大學公共政策研究所碩士論文，頁73。
    36. Chan, K.F. and T. Lau(2005), Assessing technology incubator programs in the science park: the good, the bad and the ugly. Technovation, 25: p. 1215-1228.
    37. Hadcock, C.(2007), Hatch your firm in an incubator, Design Week.
    38. Kilcrease, K.M.(2011), Multi-factor assessment of service delivery in business incubators: perspective from incubator tenants. Journal of Applied Management and Entrepreneurship, 16(2): p. 80-95.
    39. Lee, S.S. and J.S. Osteryoung(2004), A comparison of critical success factors for effective operations of university business incubators in the United States and Korea. Journal of Small Business Management, 42(4): p. 418-426.
    40. Nam, Y.H. (2000), The role of incubator organizations in hi-tech venture creation in Korea. Asia Pacific Journal of Management, 17: p. 277-296.
    41. NBIA. What is Business Incubaton.; from: http://www.nbia.org/resource_library/what_is/.[last view 2012/4/16]
    42. Ndabeni, L.L. (2008), Knowledge innovation and small enterprise development Africa Insight, 38(1): p. 81-94.
    43. OECD. Statistical Definition of Biotechnology.; from: http://www.oecd.org/document/42/0,3746,en_2649_34537_1933994_1_1_1_1,00.html. [last view 2012/3/25]
    44. Rubens, A. and Jackson, G.(2011), Conducting a feasibility analysis and assessing success of a business incubator: an applied study. Journal of applied management and entrepreneurship, 16(2): p. 42-60.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    智慧財產研究所
    99361016
    101
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099361016
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Graduate Institute of Intellectual Property] Theses

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    101601.pdf1124KbAdobe PDF2939View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback