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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57047


    Title: 影響台灣地方節慶活動永續經營的關鍵因素研究
    A research on the key impact factors of the sustainable operation of Taiwan`s local festival
    Authors: 楊傳芬
    Yang, Chuan Fen
    Contributors: 樓永堅
    Lou, Yung Chien
    楊傳芬
    Yang, Chuan Fen
    Keywords: 節慶
    CORPS
    價值共創
    大甲媽祖國際觀光文化節
    台北電影節
    貢寮國際海洋音樂祭
    festival
    CORPS
    value co-creation
    Dajia Mazu International Festival
    Taipei Film Festival
    Ho-hai-yan Rock Festival
    Date: 2010
    Issue Date: 2013-03-01 09:25:01 (UTC+8)
    Abstract: 解嚴後，文建會自90年代開始主導推動「社區總體營造」，此為台灣地方經營的起點。地方節慶(Local Festival)有許多值得肯定的正面功能，但曾幾何時，台灣每年各縣市的地方節慶活動多如過江之鯽，許多節慶因為名目浮濫，走向模仿抄襲或是淪為人數比賽，能夠舉辦超過三屆的節慶屈指可數。甚至有很多節慶活動只舉辦了一屆就再也沒有第二屆了。

    因此，本研究欲以台灣目前歷久不衰的不同類型節慶活動案例，由經營管理的角度，探討以下的研究問題：

    一、台灣地方節慶活動得以歷久不衰的核心競爭力為何?
    二、地方節慶活動在執行面的成功因素為何?
    三、成功的地方節慶活動營運中政府扮演了什麼樣的角色?
    四、地方節慶活動還需要哪些外部資源配合?

    本研究採取個案研究法，依照司徒達賢教授所提出之「CORPS模式」配合探討個案進行調整並融入價值共創理論，設計出決策核心、服務對象、服務內涵、組織運作、財力物力資源、人才管理等六個構面，構面之下再細分成十七個不同變項。將「大甲媽祖國際觀光文化節」、「台北電影節」、「貢寮國際海洋音樂祭」三個案依構面及變項分析歸納出以下結論:

    一、滿足主力客群需求，熟客回流意願高，才是台灣地方節慶活動維持人氣不墜的關鍵因素。
    二、經營團隊具延續性且掌握核心業務才能確保活動執行面年年順利。
    三、地方政府大力支持但不會過分介入，才能確保節慶活動不會因為政治問題而策略搖擺不定。
    四、主要經費來源穩定並有效連結外部資源，才能控制節慶活動經費隨規模不斷膨脹的風險。

    本研究最後並提出一些實務上建議，以供台灣各地方在往後舉辦節慶活動時做參考，並因此找到永續經營的動力。
    After the Martial Law was lifted, The Council for Cultural Affairs began to promote the project of Community Development in 1990’s. It was the start of local development in Taiwan. The festival has many positive functions. However, it boomed too fast. Most festivals in Taiwan lost their originality and turned to be a contest of counting visitors. Only a few percent of festivals can last over three years.

    Therefore, this research intends to answer the following questions trough analyzing three most successful cases from the view of management:

    1. What is the key to a long-lasting festival in Taiwan?
    2. How to keep the festival operation running successfully every year?
    3. What is the role the government should play in the festival operation?
    4. What else does a festival need in addition to the existing resources?

    Analysis framework of this research consists of six aspects derived from the CORPS model designed by Professor Seetoo, Dah-Hsian: Decision Core, Clients, Operations, Resources, Participants, Services. As an exploratory study, research design is qualitative research and case study over certain festivals: Dajia Mazu International Festival, Taipei Film Festival, Ho-hai-yan Rock Festival. The following are the summarized conclusions of this research:

    1. To satisfy the needs of frequent visitors to keep them coming back is the key to a long-lasting festival in Taiwan.
    2. The core operational team must remain in position and control core functions to keep the operation running smoothly every year.
    3. The local government has to strongly support but not to interfere in the operation to keep the festival free from political instability.
    4. The financial budget and main funding must be stable. To lever outside non-financial resources is the key to control the risk of budget inflation caused by the growth of festival scale.
    第一章 緒論
    第一節 研究背景與動機 ……………………………………… 1
    第二節 研究目的與問題……………………………………… 3
    第三節 研究流程 ……………………………………………… 4

    第二章 文獻探討
    第一節 節慶 …………………………………………………… 5
    壹、節慶的定義與分類 ………………………………… 5
    貳、國外節慶成功案例 ………………………………… 7
    第二節 非營利組織的經營管理模式 ………………………… 12
    第三節 價值共創 ……………………………………………… 18

    第三章 研究設計與方法
    第一節 研究架構與變項 ……………………………………… 26
    第二節 研究方法 ……………………………………………… 28
    第三節 個案選擇與研究對象 ………………………………… 29
    第四節 資料蒐集方式 ………………………………………… 31
    第五節 研究限制 ……………………………………………… 33

    第四章 個案分析
    第一節 大甲媽祖國際觀光文化節 …………………………… 34
    第二節 台北電影節 …………………………………………… 48
    第三節 貢寮國際海洋音樂祭 ………………………………… 59

    第五章 研究發現
    第一節 個案彙整 ……………………………………………… 67
    第二節 研究發現 ……………………………………………… 72

    第六章 結論與建議
    第一節 研究結論 ……………………………………………… 78
    第二節 實務上建議 …………………………………………… 81
    第三節 後續研究建議 ………………………………………… 82

    參考文獻 ……………………………………………………… 83
    Reference: 一、中文書籍

    1. Kai、Eunice、Eva (2009)，搖滾青春夢－貢寮國際海洋音樂祭2000- 2008，台北縣政府觀光旅遊局。
    2. 大甲鎮瀾宮(2011)，辛卯年財團法人大甲鎮瀾宮遶境進香手冊。
    3. 司徒賢達(1999)，非營利組織的經營管理，天下文化。
    4. 台北市文化基金會(2011) ，13th 2011台北電影節觀影手冊－倫轉台北。
    5. 施云(2008)，海洋 音樂 夢－台北縣貢寮國際海洋音樂祭全視角，台北縣政府觀光旅遊局
    6. 董振雄(2004)，心靈原鄉－大甲媽進香行，台中縣立文化中心、台中縣文化建設基金會。
    7. 顧淑馨(2004譯)，C.K. Prahalad & Venkat Ramaswamy原著，消費者王朝：與顧客共創價值，天下雜誌。

    二、中文論文

    1. 米君儒(2009)，數位行銷打造文化節慶品牌之研究-以大甲媽祖國際觀光文化節為例，國立政治大學商學院經營管理碩士學程非營利事業管理組碩士論文。
    2. 林怡君(2008)，地方文化節慶的網絡治理模式-以貢寮國際海洋音樂祭為例，國立台灣大學政治研究所碩士論文。
    3. 陳清龍(2008)，台中縣大甲媽祖國際觀光文化節政策執行之研究，靜宜大學管理碩士在職專班碩士論文。
    4. 陳寶鈴(2010)，文化創意產業導入體驗行銷之研究-以大甲媽祖遶境為例，亞洲大學經營管理學系碩士論文。
    5. 端木芸珊(2010)，從工作者觀點探討台灣影展工作環境及其影響，國立台北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。
    6. 鄭景雯(2006)，貢寮．獨立音樂．海洋音樂祭，國立交通大學社會與文化研究所碩士論文。
    7. 董國昌(2010)，2010台中縣大甲媽祖國際觀光文化節之效益分析，台中縣文化局委託國立中興大學行銷系研究論文。

    三、中文媒體報導

    1. 何榮幸、陳嘉宏、梨珍珍、高有智、何博文、林諭林、范姜泰基、曾薏蘋(2006/03/06)，文化大拜拜 節慶失真飆亂象，中國時報，全台飆節慶專題。
    2. 何榮幸、陳嘉宏、梨珍珍、高有智、何博文、林諭林、范姜泰基、曾薏蘋(2006/03/06)，糖果節砸1.2億 六年級生玩大的，中國時報，全台飆節慶專題。鄧樹榮(1994)，亞維儂：英語世界外最大戲劇節，誠品閱讀人文特刊：藝術節，頁53-57。
    3. 林諭林(2006/03/11)，亞維儂、愛丁堡 名氣響叮噹，中國時報，全台飆節慶專題。
    4. 段皎琳(2010)，台灣電影的發展趨勢—由第十二屆台北電影節談起，兩岸關係，頁60-61。
    5. 梨珍珍(2006/03/07)，傳統節慶拒拷貝 脫胎再生，中國時報，全台飆節慶專題。
    6. 梨珍珍(2006/03/08)，貢寮鄉 搖滾音樂朝聖地，中國時報，全台飆節慶專題。
    7. 范姜泰基(2006/03/12)，劣幣驅逐良幣 承辦業者最憂，中國時報，全台飆節慶專題。
    8. 陳嘉宏、范姜泰基(2006/03/06)，熱鬧有餘 節慶文話死胡同，中國時報，全台飆節慶專題。
    9. 陳嘉宏、范姜泰基(2006/03/06)，產業失根 文化內涵走味，中國時報，全台飆節慶專題。
    10. 陳嘉宏、范姜泰基(2006/03/06)，委外營利 無法永續經營，中國時報》，全台飆節慶專題。盧建英(1994)，台灣：從零到風起雲湧，誠品閱讀人文特刊：藝術節。
    11. 梁蓉(1998)，亞維儂退燒後，表演藝術，72期，頁84-89。
    12. 張鐵志(2004)，聲音與憤怒：搖滾樂可能改變世界嗎？，商業周刊。
    13. 張鐵志(2004)，搖滾樂是革命的號角還是伴奏？幼獅文藝，第619期，頁82-89。
    14. 張鐵志(2005)，貢寮海邊的夏日派對—在政商中尋求獨立的海洋音樂祭，新新聞，第959期，頁110。
    15. 曾薏蘋(2006/03/09)，學者專家辯論 節慶該更多或減半 鬥嘴鼓，中國時報，全台飆節慶專題。
    16. 游子彥(2011)，大甲媽品牌稱霸全台的秘密，商業周刊，第1222期，頁56。
    17. 鴻鴻(2008)，2007亞維儂藝術節，PAR表演藝術，頁177。

    四、網路資料

    1. 2006年貢寮海洋音樂祭爭議， http://blog.yam.com/torrent_yblog/article/6049650Streetvoice網站 http://tw.streetvoice.com/diary/user-article.asp?dn=106282000-2008
    2. 大眾時代：海洋音樂祭系列報導(2):音樂與商業的角力，http://mass-age.com/wpmu/blog/2006/07/19/2604
    3. 自由時報電子報，新秀搶地盤 原創春吶無奈， http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/apr/6/today-so14-2.htm
    4. 苦勞報導(2006/08/04)，獨立音樂座談 檢討反省聲浪不斷，http://www.maillist.com.tw/maillist/file/h/hta/ 20060805173744.html

    五、參考網站

    1. 2011台中大甲媽祖國際觀光文化節官方網站: http://mazu.touch-web.tw
    2. 2011台北電影節官方網站: http://www.taipeiff.org.tw
    3. 2011貢寮國際海洋音樂祭官方網站: http://www.2011hohaiyan. tw
    4. Summer Sonic官方網站: www.summersonic.com
    5. Summer Sonic維基百科: http://zh.wikipedia.org/wiki/SUMMER_SONIC
    6. 中華民國交通部觀光局官方網站: http://www.taiwan.net.tw
    7. 文建會文化創意產業推動服務網: http://www.cci.org.tw
    8. 日本國家旅遊局網站: http://www.welcome2japan.hk/attractions/event/samasoni.html
    9. 台中市政府官方網站: http://www.taichung.gov.tw
    10. 台北市文化基金會官方網站: http://www.taipeiculture.org
    11. 京都祇園祭官方網站: http://www.gionmatsuri.jp
    12. 京都祇園祭介紹: http://blog.xuite.net/yukochan/200408/12165275
    13. 京都祇園祭日本觀光介紹: http://blog.tripass.net/festival/post/2
    14. 亞維儂藝術節官方網站: http://www.festival-avignon.com
    15. 財團法人大甲鎮瀾宮官方網站: http://www.dajiamazu.org.tw
    16. 貢寮國際海洋音樂祭官方網站: http://www. hohaiyan.com/
    17. 破週報Pots Weekly官方網站: http://pots.tw
    18. 新北市政府官方網站: http://www.ntpc.gov.tw
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932091
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932091
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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