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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57967
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| Title: | 借鏡南韓經貿經驗發展台灣貿易可行性之研究
The possibility to use South Korea experience in developing the international trade of Taiwan |
| Authors: | 李光涵
Li, Guang Han |
| Contributors: | 蔡孟佳
Tsai, Meng Chia
李光涵
Li, Guang Han |
| Keywords: | 南韓經貿
鑽石模型
財閥
自由貿易協定
Economy of South Korea
Michael Porter diamond Model
Chaebol
FTA |
| Date: | 2012 |
| Issue Date: | 2013-05-01 11:50:50 (UTC+8) |
| Abstract: | 南韓與台灣曾經並列於亞洲四小龍，並皆從勞力密集產業成功轉型為資本密集產業，經濟成長快速，除了在經濟發展的歷程上相似，兩國不論是出口商品或是出口地區重疊度亦高，然近年來台灣卻不斷面臨各產業之出口貿易均不敵南韓之狀況。因此，本文旨為探討南韓與台灣發展歷程相似，然為何南韓得以超越台灣並躋身於世界貿易大國，其轉捩點為何？並以南韓成功之經驗予以台灣借鏡，試探台灣貿易發展之可能性。
南韓特殊的產業結構和政策，與南韓貿易發展息息相關。因為國家的資源有限，政府不得不選擇具有前瞻性的產業投入資源，南韓的經濟和貿易發展仰賴政府策略性扶植特定產業，而財閥在執行政府決策時，扮演決定性的關鍵，戰略性產業扶植和企業與政府相互依存的政商關係是南韓經濟發展的兩大特色。南韓借由1997年的亞洲金融風暴為一契機，大幅改善國內財閥與金融體系之體質，奠定未來快速茁壯的基礎，企業更透過政府的FTA政策，大幅向海外擴張。
本文假用波特的鑽石模型分析南韓成功因素，並認為企業策略、企業結構、同業競爭以及政府兩大面向為台韓發展差異之關鍵。透過南韓發展經驗，本文歸納出台灣或可學習之成功模式，包括：多角化經營、價值導向和向外拓展海外市場。然而，因為南韓和台灣在經濟結構、政商關係和民族性格都和台灣有偌大之差異，故南韓成功模式並非完全適合台灣，但仍是有許多值得台灣深思之做法。事實上，許多措施皆是需要政府與企業之合作，或是透過政府進行政策式的引導，與前述分析相仿，台灣較南韓在競爭力上較弱勢的即為政府和企業方面。此外，多元化發展、價值導向和拓展海外市場三方面也應該是要彼此相輔相成的，更需要較全盤性的戰略發展。
Taiwan and South Korea had been thought as“Four Asian Tigers”, and the economic structure had transformed from labor-intensive industry to capital-intensive industry. Taiwan and South Korea are also similar in export products and regions. Both of two countries were the highly developed economies, and the trade performance of Taiwan was better than South Korea during this period. However, after 1994, the trade performance of South Korea became better than Taiwan, and kept growing fast. Therefore, this article tried to figure out what are the key factors to support South Korea to become one of world top economies, and is there anything that Taiwan can learn from South Korea experience.
The trade performance of South Korea is closely related to its special industry structure and policy. South Korea selected the strategic industries to put its limited resource, and made South Korea can use the limited resource efficiently. Moreover, the special reciprocal relationship between the government and Chaebol also plays an important role in economic development. The 1997 Asian Financial Crisis enforced South Korea to do the financial reform, and the government begun to strive to sign FTA. Those offered a foundation to Chaebol to expand their business.
This article used Michael Porter diamond Model to analyze the factors of success of South Korea, and found the most significant differences are government and Firm strategy, structure and rivalry. From the South Korea experience, this article concluded three possible modes that Taiwan can learn from, including diversification, value-orientation and overseas expansion. However, due to some differences in culture and economic structure, Taiwan can’t copy the mode completely. In fact, many measures need the cooperation between government and firms, or instructions from the government, and compared with Taiwan, South Korea has better advantage in both of them. Diversification, value-orientation and overseas expansion are not independent, so it takes more all-rounded strategic plan. |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
國際經營與貿易研究所
99351032
101 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099351032 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [國際經營與貿易學系 ] 學位論文
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