政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/58495

政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/58495

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | 全文笔数/总笔数 : 109952/140891 (78%)
造访人次 : 46252351 在线人数 : 943

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

搜寻范围

查询小技巧：

您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果

若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据

进阶搜寻

主页 ‧ 登入 ‧ 上传 ‧ 说明 ‧ 关于政大典藏 ‧ 管理

到手机版

政大機構典藏 > 商學院 > 經營管理碩士學程EMBA > 學位論文 > Item 140.119/58495

请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58495

题名:	賽局理論下是否存在最適生產模型 The investigation of optimal production model in DRAM industry under the Game Theory
作者:	黃俊欽 Huang, Chun Chin
贡献者:	李志宏黃俊欽 Huang, Chun Chin
关键词:	賽局理論納許均衡囚犯困境寡佔市場理論策略 DRAM
日期:	2010
上传时间:	2013-06-21 10:51:36 (UTC+8)
摘要:	影響企業決策的因素隨著時代變遷轉趨複雜，技術演進、財務管理、人力資源，甚至於終端產品發展趨勢牽動整個企業決策方向。同業間的競爭以資訊透明層度影響彼此決策。賽局理論（Game Theory）探討的就是聰明又自私的人如何在策略性佈局中採取行動及與對手互動。如果財務管理是考量企業自身的條件與價值，賽局理論則是加入外部因素包括產業與自身互動關係討論決策模式。本研究以DRAM（Dynamic Random Access Memory 動態隨機存取記憶體）產業為例，每一世代的支本支出皆以百億計，快速推進的製程技術造成產量大增，影響價格崩跌令廠商大幅虧損。本文以賽局理論為基礎討論最適資本結構下的生產規模。藉由廠商選擇有利於企業的發展策略進而控制資本支出，讓企業維持生產規模最適狀態進而達成價格維持的目的。本研究以賽局理論為主軸討論產業內業者競合關係，應用納許均衡討論企業有利決策形成過程，就過去五年內DRAM價格崩跌與產能擴增的速度來印證囚犯的困境，從經濟學的寡佔市場理論來討論DRAM產業內的定價關係，運用A. Cournot古諾雙占模型推廣為基礎來討論產能分配均衡。財務管理中最適資本結構下股價最高，以當時的資本負債比為參考，如果以資本額為股東權益來計算在資產＝負債＋業主權益的恆等式下求出該企業應該有的資產、負債規模。在該目標下進行資本結構與負債管理，達成企業最適產能規模。
參考文獻:	書籍 1.策略九說，吳思華，台北市：臉譜出版社，1996。 2.透析財務數字大衛.凡斯美商麥格羅.希爾股份有限公司2003.06 月 3.財務管理洪茂蔚、蘇永誠、陳明賢、胡星陽合著雙葉書廊 2005.08 月 P 4.現代財務管理姜堯民編譯第十四章資本結構與財務槓桿 5.經濟學理論與實際張清溪許嘉棟劉鶯釧吳聰敏 1987.09月 P222 6.賽局理論與信息經濟學張為迎導論0.1賽局理與主流經濟學的新發展1999 7.輕鬆搞懂博奕理論-創造最佳決策的第一本書梶井厚志先覺出版社2004.04 8.賽局高手全方位策略與應用巫和懋、夏珍時報文化企業股份有限公司 2002.11月 9.囚犯的兩難賽局理論與數學天才馮紐曼的故事龐士東左岸文化事業股份有限公司 2008.07月 10.洞悉商場賽局解開僵局、超越對手的15大策略性思考與行動智慧 James Miller 美商麥格羅.希爾股份有限公司 2003.12月 11.Games of Strategy Avinash K . Dixit & Susan Skeath 華泰文化 2009.08月 12.Co-opetition 競合策略：賽局理論的經營智慧 Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff 培生 2004.10月 13.Thinking Strartegically : The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life Avinash K . Dixit & Barry J. Nalebuff 14.Games, Strategies and Managers John McMillan Oxford Univ Pr 1996.05月 15.Game Theory for Applied Economists Rebort Gibbons 16.黑天鵝效應納西姆．尼可拉斯．塔雷伯大塊文化 2008.04月28日 17.圖解半導體：科技業的黑色鍊金術科學視界菊地正典世潮2004,05月學位論文 18.DRAM產業十年興衰 - 探索日本企業管理困境與全球競合趨勢譚仲民 2005年 19.DRAM 產業再造方案之評估彭建豪 2010年二月 20.應用雙占賽局理論於多世代產品之定價擴散研究-以DRAM產品為例李瑋珊 2006年 21.DRAM價格避險實證研究陳聖傑 2003年 DRAM產業合資評估：應用實物選擇權和博弈理論吳聖雄 2010年 22.DRAM 產業的競爭策略分析 —以力晶半導體為例閻大同 2004年07月期刊 23.2011行動記憶體受惠終端應用產品興起而快速成長陳玠瑋 IC產業智庫 2011.05月 24.受惠於BSI架構而大幅成長的CMOS影像感測市場許栢源拓墣產業研究所 2011.04月 25.手機影像感測器的封裝技術演進與未來趨勢許栢源拓墣產業研究所 2011.05月 26.擴充先進製程產能三星積極拓展晶圓代工事業徐康沛 DIGITIMES 2011.05月 27.DRAM Industry View for 2010-2012 DRAMeXchange 2010.02月 28.供給量大幅成長 2011下半DRAM價格下修壓力有增無減柴煥欣 DIGITIMES 2011.07月 29.完全信息與不完全信息下的古諾模型之比較王禮剛楊紅西北民族大學學報（自然科學版）2005.12月
描述:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 97932234 99
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932234
数据类型:	thesis
显示于类别:	[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

文件中的档案:

档案	大小	格式	浏览次数
223401.pdf	2212Kb	Adobe PDF2	1090	检视/开启

在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - 回馈