English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 110934/141854 (78%)
Visitors : 47820926      Online Users : 703
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60296


    Title: 從開放式經營模式觀點探討Google及Apple在智慧型手機上行動廣告的發展
    The development of mobile advertising model on google and apple:open business models perspective
    Authors: 許少峰
    Contributors: 郭更生
    Kuo, Geng Sheng
    許少峰
    Keywords: 開放式創新
    封閉式創新
    開放式經營模式
    封閉式經營模式
    合作架構
    智慧型手機
    行動廣告
    Google
    Android
    AdMob
    Apple
    iOS
    iAd
    Date: 2010
    Issue Date: 2013-09-05 14:01:38 (UTC+8)
    Abstract: 根據Morgan Stanley 「The Mobile Internet Report 2009」 提及於2000年開始的Desktop internet世代(以下統一稱為PC Internet),擁有10億以上的單位,將會進展到2010年的Mobile internet世代,並快速成長到 100億以上的單位;同時在行動裝置中最重要的智慧型手機出貨量可能在2011年於北美地區超越功能性手機,達到9,300萬支,亦可能在2012年於全球地區超越個人電腦出貨量,達到5億支。根據Pew研究中心日前公開的調查顯示,目前美國已經有超過40%的成人已開始使用智慧型手機上網來瀏覽網路、收發電子郵件、使用即時訊息等服務。
    智慧型手機使用者具備Anytime、Anywhere、Always Online的特性,而且啟動GPS功能,因此可以精準掌握到使用者的個人化資料及地理位置及生活習慣,將會改變人與人之間互動模式,進而影響行銷及品牌溝通的方式。而在智慧型手機上的行動廣告,已成為新焦點。預估在未來2至5年間,將看到行動廣告佔整體廣告比例越來越增加,甚至將取代個人電腦,成為最大的行銷通路。
    Google 及Apple 當然都看到這樣的趨勢,二大陣營都不約而同積極展開在行動廣告的布局。本研究將會探討並預測:在全球PC端高達69.7%(Strategy Analytics 2010 Q2)搜尋引擎占有率,而且在全球關鍵字廣告總量占65%的Google,以完全「開放而分享」的態度持續推動Android作業系統,逐漸提高在智慧型手機的市占率,進而達成「Android Everywhere」的目的,並購併最大的行動廣告平台AdMob,將以何種模式來引領行動廣告的發展。
    另一方面,在全球已經擁有將近一億支行動終端裝置(含iPod Touch,iPhone,iPad),22萬個應用程式,累積40億次的下載次數的Apple,如何以「only for Apple」而採封閉式模式的iOS作業系統,但已發展出獨樹一格的Apple app經濟體系,以及非常高忠誠度的品牌認同,並於最近推出將Google AdSense、AdMob排除在外的iAd平台,又將會以何種模式來爭奪這一塊日漸成長的行動廣告大餅。
    本研究歸納出以下結論:開放式經營模式有不同程度的型態,以及不同的外部合作架構,企業將根據本身的短期策略或是長期的策略,而選擇不同程度的開放式/封閉式經營模式,而達到最大效益。並將會從開放式、封閉式創新、經營模式、合作架構及行動廣告產業眾多構面來探討Google 及Apple二大陣營的差異性,而在這差異性上將以不同的策略而發展出不同的行動廣告經營模式。
    Reference: 一、中文資料
    1. 李田樹、李芳齡譯(2000),Gary Hamel著,啟動革命,天下文化
    2. 李芳齡譯(2007),Henry Chesbrough 著,開放式經營模式--創新獲利新典範,天下雜誌
    3. 韓燕甯(2008),從開放式創新觀點探討NTT DoCoMo平台型經營模式,政治大學企業管理系碩士論文
    4. 林玉堂(2008),多邊企業經營模式之建構:i-mode個案探討,政治大學企業管理系碩士論文
    5. 趙基楠(2005),從日本NTT DoCoMo公司探討雙面式組織之運作,政治大學企業管理系碩士論文
    6. 楊凱期(2008),開放式經營模式演進歷程分析之研究-以台積電為例,政治大學科技管理研究所碩士論文
    7. 陳年興,謝盛文,2006,手機上行動廣告表現方式與個人短期記憶能力導向對廣告溝通效果之影響,電子商務研究,2006 年夏季第四卷,第二期
    8. Patricia L. Anslinger, Thomas E. Copeland ,1997,透過收購尋求成長,Strategies for Growth/ Harvard Business Review
    9. W. Chan Kim, Renee Mauborgne,1997,價值創新:高成長的策略性創新,Strategies for Growth/ Harvard Business Review
    10. 數位時代2010/10
    二、英文資料
    1. Mary Meeker,2009,The Mobile Internet Report,Morgan Stanley Research
    2. Mary Meeker, Scott Devitt, Liang Wu,2010,Internet Trends,Morgan Stanley Research
    3. NTT DOCOMO, INC.,2008,DOCOMO’s Change and Challengeto Achieve New Growth
    4. Mobile Marketer,2009,MOBILE OUTLOOK 2009
    5. Distimo ,2010,Distimo Report
    6. MIPS Technologies ,2010,The Future of Mobile Devices in the Digital Home
    7. Andrei Hagiu, David B. Yoffi e,2009, What’s Your Google Strategy Strategy?,Harvard Business School Press
    8. Darrell K. Rigby, Kara Gruver, James Allen,2009,Innovation in Turbulent Times,Harvard Business School Press
    9. Morten T. Hansen, Julian Birkinshaw,2007,The Innovation Value Chain,Harvard Business School Press
    10. Bala Iyer ,Thomas H. Davenport,2008,Reverse Engineering Google`s Innovation Machine,Harvard Business School Press
    11. Satish Nambisan, Mohanbir Sawhney,2007,A Buyer`s Guide to the Innovation Bazaar,Harvard Business School Press
    12. Gary P. Pisano, Roberto Verganti ,2009,Which Kind of Collaboration Is Right for You? ,Harvard Business School Press
    13. Henry W. Chesbrough,2006,Open Business Model:How to Thrive in the New innovation Landscape. Horvard Business School Press
    14. Henry W. Chesbrough, Andrew R. Garman,2009,How OpenIinnovation Can Help You Cope in Lean Times,Harvard Business School Press
    15. Henry W. Chesbrough,2007,Business model innovation:it’s notjust about technology anymore. Strategy and Leadership
    16. Henry W. Chesbrough, Kevin Schwartz,2007,Innovation Business Model with Co-Development Partership. Research-Technology Management
    三、網站
    1. Google官網:http://www.google.com.tw/intl/zh-TW/corporate/
    2. Apple官網:http://www.apple.com/
    3. iAd官網:http://advertising.apple.com/
    4. iOS官網:http://www.apple.com/ios/
    5. AdMob官網:http://zhtw.admob.com/
    6. Google AdSense 行動廣告官網:https://www.google.com/adsense/www/zh_TW/mobile/
    7. Android官網:http://www.android.com/
    8. 手機王網站:http://www.sogi.com.tw/
    9. Gartner官網:http://www.gartner.com/technology/home.jsp
    10. 數位時代官網:http://www.bnext.com.tw/
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932032
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932032
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    203201.pdf2842KbAdobe PDF2628View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback