English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 112721/143689 (78%)
造访人次 : 49675831      在线人数 : 432
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 期刊論文 >  Item 140.119/64618


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/64618


    题名: 多國公司執行區域策略對子公司的影響：貢獻型子公司組織角色的改變
    其它题名: The Impact of MNC Regional Strategies on Subsidiaries: Changes in the Role of Contributing Subsidiaries
    作者: 李貴惠;于卓民;司徒達賢
    Li, Guey-Huey;Yu, Chow-Ming;Seetoo, Dah-Hsian
    贡献者: 企管系
    关键词: 貢獻型子公司;子公司角色;區域策略;自主權
    contributing subsidiary;subsidiary role;regional strategy;autonomy
    日期: 2009-04
    上传时间: 2014-03-12 17:48:39 (UTC+8)
    摘要: 本研究採用個案研究法，探討當多國公司執行區域策略時，貢獻型子公司在何種情況下會被加重角色，以及會用何種方式加重角色。本研究發現，當該產業的關鍵成功因素之一是與外部網絡的鑲嵌程度有關時、當貢獻型子公司的地主國的消費者愈具領先指標意義時，以及當母公司愈不了解黑洞型子公司的地主國市場時（同時該貢獻型子公司所在之地主國其性質與前者相似），多國公司愈傾向運用貢獻型子公司的能力到整個市場。此外，多國公司可運用三種組織設計的概念來運用貢獻型子公司的角色，即虛擬型卓越中心、魅力型卓越中心及焦點型卓越中心。角色重要性上升的貢獻型子公司，其整合的知識內容與整合的價值活動範疇將增加，所相對應的價值活動的自主權會增加；反之，則會減少。
    Using a case study approach, this paper explores how regional strategy adopted by MNCs influences the role of contributing subsidiaries. A contributing subsidiary will be more important for a MNC in the following situations: when a key success factor of the industry is network embeddedness; when sophisticated consumers in the host market are opinion leaders within the region; and when a parent does not have enough knowledge about the host country of a black hole while the nature of the market served by the contributing subsidiary is similar to that host market. A MNC can adopt three kinds of organizational design to explore the ability of contributing subsidiaries, namely, virtual, charismatic and focused centers of excellences. The more important of a contributing subsidiary, the more the knowledge it integrates, and the more the functional activities it is in charge. Subsidiary autonomy increases with the increase of subsidiary importance, too.
    關聯: 管理評論, 28(2), 1-24
    数据类型: article
    显示于类别:[企業管理學系] 期刊論文

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    124.pdf818KbAdobe PDF2999检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈