English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 95905/126495 (76%)
Visitors : 31769613      Online Users : 377
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 期刊論文 >  Item 140.119/70201
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/70201


    Title: 人力資源管理系統內部契合與組織績效之關聯性研究—全形理論觀點
    Other Titles: The Relationships between Internal Fit of Human Resource Management System and Organizational Performance: Configurational Approach
    Authors: 黃家齊
    Huang, Jia-Chi
    Contributors: 企管系
    Keywords: 人力資源管理系統;人力資本投資;內部契合;全形理論;資源基礎理論
    Configurational Theory;External Fit;Human Resource Management System;Internal Fit;Organizational Performance
    Date: 2000.09
    Issue Date: 2014-09-30 16:45:43 (UTC+8)
    Abstract: 本研究探討人力資源管理系統內部契合與市場績效、生產力以及財務績效等組織績效指標間的關聯性。研究中首先藉由相關研究之探討,建立創新系統以及傳統系統兩種人力資源管理系統之理想型。並由全形理論之觀點推導出最佳系統契合、理想型契合以及混合型契合等三種內部契合類型。研究結果發現創新人力資源管理活動與組織績效間的確存在正向關係。而且整體而言,人力資源管理系統的內部契合對於組織績效有顯著的影響效果。若就各契合類型而言,最佳系統契合與組織績效間的關聯性最高,而混合型契合與理想型契合與組織績效的關聯性雖較弱,但仍存在正向關係。此結果符合全形理論中殊途同歸的概念。而就組織績效指標而言,則以市場績效以及生產力與人力資源管理系統內部契合度之關聯性較高。
    Relation: 中山管理評論, 8(3), 511-536
    Data Type: article
    Appears in Collections:[企業管理學系] 期刊論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    index.html0KbHTML1062View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback