数据加载中.....
|
请使用永久网址来引用或连结此文件:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77542
|
| 题名: | 企業轉型下的策略改變及其平衡計分卡之 設計與運用-以D公司為例
The Strategy changes, BSC’s designs and implements under corporate transformation- A case study of D company |
| 作者: | 廖育成
Liao, Yu Cheng |
| 贡献者: | 吳安妮
Wu, Anne
廖育成
Liao, Yu Cheng |
| 关键词: | 企業轉型
策略管理
平衡計分卡 |
| 日期: | 2015 |
| 上传时间: | 2015-08-17 14:05:43 (UTC+8) |
| 摘要: | 摘要
企業在面對經營困境之時多半會考量不同層面的策略考量，併購同產業、多角化經營甚至是利用轉型重新出發；然而企業轉型需要創新的經營模式打造出無可取代的競爭優勢。過往也都只針對企業為何轉型甚至是轉型的型態做研究，並未與後續的轉型策略及執行做結合。
本研究經由文獻與個案的探討，可以藉由文獻與實際一家企業將學術發展之文獻理論整合至企業端，可以達到理論與實務實證的重要效果，讓研究得以持續下去。本研究提出三項研究問題:企業為何要轉型、轉型對策略是如何影響，最後則是策略是如何影響其平衡計分卡之設計。研究中以一家國內的公司為例來整合所述三項問題並透過研究架構策略形成與策略執行系統兩大主軸展開成為轉型後的策略地圖，可以得出以下結論：
一. 企業透過轉型打造新的經營模式會促使企業自身重新定位與組織再造活化。
二. 轉型方向將影響策略擬定以外，更會影響平衡計分卡之設計與管理制度的結合。
最後，透過本研究結論可以得出，企業在面對困境之時可以透過轉型將內部管理制度、經營模式改革與策略之整合;另外，本研究對於實務界來說是有其意義存在的，能夠在企業界實務上應用學術理論之基礎，並將其擴大讓企業界更願意與學術界做整合，讓整體的產業與環境持續活絡成長，這就是利用個案式撰寫本研究之目的之一。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題 4
第三節 論文架構 6
第二章 文獻探討 9
第一節 企業轉型相關文獻 10
第二節 策略管理相關文獻 25
第三節 平衡計分卡相關文獻 44
第四節 研究延伸 65
第三章 研究方法 69
第一節 研究架構 69
第二節 個案研究方法 71
第四章 個案公司分析 74
第一節 端子台介紹 74
第二節 個案公司介紹 79
第二節 公司轉型過程 84
第五章 企業轉型之策略形成與執行系統 87
第一節 策略形成-以SWOT Scorecard分析 87
第二節 策略執行-以平衡計分卡執行 100
第三節 缺口分析 108
第六章 結論與建議 110
第一節 研究結論 110
第二節 研究建議 111
第三節 研究限制 114
參考文獻 115 |
| 參考文獻: | 一. 中文部分：
1. 吳安妮2014。台灣聚焦Taiwan Spotlight 績效管理跳脫中小企業績效魔咒，
哈佛商業評論,二月,28-30。
2. 吳安妮2011。平衡計分卡解決中小企業困境之剖析, SCMA-管會知識報 2011，五月號。
3. Robert S. Kaplan, David P. Norton。平衡計分卡，The Balanced Scorecard(二版)，
臺北市 ： 臉譜,城邦文化出版。
4. Robert S. Kaplan, David P. Norton。策略地圖，Strategy Maps(二版)，
臺北市 ： 臉譜,城邦文化出版。
5. 黃瑞榮2003。台灣中小企業當前所面臨之研究-以電子產業為例，中華技術學院學報,27期。
6. 司徒達賢2014。策略制定與落實執行，哈佛教你定策略， 哈佛商業評論。
7. 吳安妮2003。平衡計分卡之精隨、範疇及整合(上)，會計研究月刊，211期，45-51。
8. 吳安妮2007。平衡計分卡為整合性的管理制度，經理人月刊，NO.30，156-165。
9. 楊錦洲2010。整合型績效管理系統-策略規劃、平衡計分卡與方針管理之整合，中華民國第38屆全國品質管理研討會論文集，上冊，21-30。
二. 英文部分
1. Khan, S. 2011. “Business Transformation：Reinvent to succeed.” MicroAgility Institute for Business Agility.
2. Shaheen, G.T. 1994. “Approach to transformation.” Chief Executive. Mar. 1994.ProQuest pg.2.
3. Michael, H. and J. Champy. 1993. “Reengineering the corporation.” Small Business Reports. Nov 1993：18,11； ProQuest pg.65.
4. Nayar, V. 2014. “3 Traps that block corporate transformation.” Harvard Business Review. November.
5. Ambrosini, V. and C. Bowman .2009. “What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? ” International Journal of Management Reviews. Volume 11 issue 1.29-49.
6. Kaplan, R.S., and D. P. Norton. .2005. “The office of strategy management.” Harvard Business Review. October,72-80.
7. Frederick, W.G., S. P. Kaufman, and A.S. Walleck .2000. “Strategic management for competitive advantage.” Harvard Business Review. JULY 1980 ISSUE.154-160.
8. Paul, J.H.S, S. Krupp, and S. Howland .2013. “Strategic leadership： The Essential Skills.” Harvard Business Review. January.
9. Ansoff, H.I. 1957. “Strategies for diversification.” Harvard Business Review.113-124.
10. Kaplan, R.S., and D. P. Norton. 1992. “ The Balanced Scorecard-Measures that Drive Performance.” Harvard Business Review .Jan 1992.71-79.
11. Kaplan, R.S., and D. P. Norton. 2000. “Having trouble with your strategy? Then map it.” Harvard Business Review. Sep 2000.167-176. |
| 描述: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
103363063 |
| 資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363063 |
| 数据类型: | thesis |
| 显示于类别: | [企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文
|
文件中的档案:
| 档案 |
大小 | 格式 | 浏览次数 |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 398 | 检视/开启 |
|
在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.
|
