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    Title: 鞋品零售業選擇供應商決策之研究 -以A公司為例
    A Case Study on the Supplier Selection Strategy for the Shoes Industry
    Authors: 鍾正邦
    Chung, Cheng Pang
    Contributors: 李易諭
    鍾正邦
    Chung, Cheng Pang
    Keywords: 鞋品零售業
    供應商評估準則
    供應商挑選方式
    分析網路程序法
    Date: 2015
    Issue Date: 2015-08-24 10:25:30 (UTC+8)
    Abstract: 台灣早期曾有「製鞋王國」之美譽,從1970年代中期開始直到1980年代晚期,此段時間可說是台灣製鞋產業的巔峰時期,當時全世界每四雙鞋中便有一雙來自台灣。然而隨著外在環境的改變,像是新台幣兌美元的大幅升值和中國大陸、東南亞國家如:越南、印尼等挾帶著低廉的勞動成本與土地租金等優勢,吸引了許多台商前往當地設廠發展,為此選擇繼續留在台灣的製鞋廠也就越來越少。但儘管如此,那些留在台灣的製鞋業者不論在產品設計、開發和製造上面皆累積了相當程度的實力,透過這些企業和政府的努力下,MIT(Made in Taiwan)的標誌也漸漸打響其市場知名度。
    本研究透過個案研究的方式,針對台灣鞋品零售業市場中具有指標性的企業進行訪談與實地觀察,了解其是如何評估與挑選這些留在台灣的鞋品製造商,與其背後的執行方式。同時也參考過往和供應商選擇與評估相關之文獻,結合分析網路程序法,建立起該個案公司評估與挑選供應商的模型架構,進而提出挑選供應商的六大評估準則:「品質」、「交期」、「價格」、「生產技術」、「契約條款」、「未來發展」和十八項次準則。再以問卷方式來了解準則與次準則之間的相對權重為何,並計算出對個案公司而言這些評估供應商的因子之重要順序為何。研究結果顯示:在瞬息萬變的市場上,對於親臨第一線的鞋品零售業者而言,品質仍為其主要考量的因素,但若是當各供應商的品質皆到達一定水準時,供應商能否準時出貨將成為公司的另一個關鍵評估因子。
    本研究期望透過研究鞋品零售市場中的標竿企業,進而帶出具有參考價值的評估因子,使其成為個案公司未來在挑選台灣鞋品製造商時之重要參考,並進一步帶動台灣製鞋業者在這些項目上的突破與提升,強化MIT品牌在世界上的競爭力。
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究範圍 2
    第四節 研究流程 3
    第五節 論文結構 4

    第貳章 文獻探討 6
    第一節 供應商管理 6
    第二節 分析網路程序法 19

    第參章 研究設計 28
    第一節 研究架構 28
    第二節 研究方法 32

    第肆章 產業環境分析 41
    第一節 國內鞋業發展環境 41
    第二節 鞋品零售業五力分析 54

    第伍章 個案分析 58
    第一節 個案公司背景 58
    第二節 個案公司挑選供應商之方法 63
    第三節 ANP決策分析 66

    第陸章 結論與建議 72
    第一節 研究結論 72
    第二節 建議 73
    第三節 研究限制 75

    參考文獻 76
    附錄ANP問卷 83
    Reference: 中文部分
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    英文部分
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    6.鞋技中心產業資訊網─財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心。檢自:http://www.bestmotion.com/
    7.鞋類及袋包箱快速設計打樣中心。檢自:http://www.bagshoe.com.tw/about_shoe.aspx。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    102363012
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363012
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理研究所(MBA學位學程)] 學位論文

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