政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/86578

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | 全文筆數/總筆數 : 111316/142225 (78%)
造訪人次 : 48381552 線上人數 : 573

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

搜尋範圍

查詢小技巧：

您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果

若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料

進階搜尋

主頁 ‧ 登入 ‧ 上傳 ‧ 說明 ‧ 關於政大典藏 ‧ 管理

到手機版

政大機構典藏 > 商學院 > 科技管理研究所 > 學位論文 > Item 140.119/86578

請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86578

題名:	組織知識流通之研究--以台灣資訊硬體業為例 The research on organizational knowledge flow - take Taiwan information hardware industry as an example
作者:	賴威龍 Lai, Wei-Lung
貢獻者:	李仁芳 Lee, Jen-Fang 賴威龍 Lai, Wei-Lung
關鍵詞:	組織知識流通組織知識吸收組織知識創造組織知識畜積技術特質 Organizational knowledge flow Organizational knowledge absorption Organizational knowledge creation Organizational knowledge diffusion Technological attribute
日期:	1997
上傳時間:	2016-04-27 14:36:19 (UTC+8)
摘要:	依據資策會市場情報中心的統計，1997 年我國資訊硬體工業海內外的總產值已達 302 億美元，成長率達 24.8%，顯示台灣的資訊硬體工業佔世界市場--主要的地位。資訊硬體工業在我國發展相當成功，其發展歷程與分工方式值得探討，而更值得注意的是，資訊產業廠商如何能在變動快速的外界環境條件下，運用組織內外部的資源不斷的進行知識吸收、創造與擴散。目錄第一章緒論 1-1 第一節研究動機 1-1 第二節研究目的 1-3 第二章文獻探討 2-1 第一節知識的內涵與分類 2-1 壹知識分類 2-1 貳知識基礎論 2-4 第二節組織知識流通 2-7 壹組織能耐之內涵 2-7 貳組織知識吸收之內涵 2-12 參組織知識創造之內涵 2-16 肆組織知識蓄積之內涵 2-23 第三節技術特質 2-33 壹技術知識特質分類 2-33 貳技術特質與組織知識流通 2-43 第四節團隊特質探討 2-45 壹團隊定義 2-45 貳研發團隊的運作之類型 2-46 參團隊特質 2-47 肆團隊特質與組織知識流通 2-60 第三章研究方法 3-1 第一節研究架構 3-1 第二節研究變項說明 3-2 壹技術知識特質 3-2 貳團隊領導與組織情境 3-3 參組織知識流通 3-5 第三節研究設計與資料蒐集 3-6 壹研究對象選取 3-6 貳資料收集方式 3-7 第四章研究個案彙總 4-1 第一節 M 公司掃描器開發專案 4-1 壹公司背景 4-1 貳研發部門簡介 4-3 參掃描器開發專案 4-7 肆組織知識流通 4-11 伍掃描器技術發展 4-12 第二節 S 公司主機板開發專案 4-14 壹公司背景 4-14 貳研究發展管理 4-23 參 6X86 主機板開發專案 4-27 肆組織知識流通 4-33 第三節 C 公司 Switch 開發專案 4-36 壹公司背景 4-36 貳研究發展管理 4-39 參高速以太網路交換器開發專案 4-43 肆組織知識流通 4-49 第四節 I 公司筆記型電腦開發專案 4-51 壹公司背景 4-51 貳筆記型電腦開發專案 4-53 參組織知識流通 4-64 第五節 P 公司監視器開發專案 4-68 壹公司背景 4-68 貳研究發展管理 4-71 參 14"" 監視器開發專案 4-73 肆組織知識流通 4-79 第六節 O 公司光碟機開發專案 4-82 壹公司背景 4-82 貳研究發展管理 4-84 參 32X 光碟機開發專案 4-84 肆組織知識流通 4-91 伍台灣光碟機產業的優勢 4-94 第五章個案分析與研究發現 5-1 第一節技術知識特質與組織知識流通（研究問題一） 5-1 第二節團隊領導、組織情境與組織知識流通（研究問題二） 5-21 第三節台灣資訊硬體業的創新特色與組織知識流通模式（研究問題三） 5-33 第六章結論與研究建議 6-1 第一節研究結論 6-1 第二節研究建議 6-4 壹對於廠商之建議 6-4 貳對於創新管理研究之意涵 6-5 參對於後續研究之建議 6-5 圖目錄圖2-2-1 組織學習、核心能力與永續競爭力 2-13 圖2-2-2 外界技術來源的知識創造活動 2-14 圖2-2-3 技術知識的外部來源 2-15 圖2-2-4 外部技術知識來源的吸收機制 2-15 圖2-2-5 知識產生的輸入--轉換--輸出循環模式 2-16 圖2-2-6 知識類型與轉換模型：移轉及轉換類型 2-18 圖2-2-7 知識螺旋 2-21 圖2-2-8 知識創造活動 2-22 圖2-2-9 知識儲存方式與協調程度 2-24 圖2-2-10 組織知識創造過程五階段模式 2-30 圖2-3-1 產業創新的四種類型 2-38 圖2-4-1 團隊型態連續性 2-47 圖2-4-2 團隊特質與團隊績效 2-48 圖2-4-3 Team Task/Skill Conditions 2-56 圖2-4-4 Team Attribute Development Model 2-58 圖3-1-1 本研究之觀念性架構 3-1 圖4-2-1 S 公司組織架構圖 4-17 圖4-2-2 S 公司研發部門組織 4-23 圖4-2-3 S 公司主機板開發流程 4-26 圖4-2-4 S 公司中的 Search Engine 4-32 圖4-3-1 C 公司組織圖 4-37 圖4-3-2 C 公司產品銷售量 4-37 圖4-3-3 C 公司產品銷售值（新台幣） 4-38 圖4-3-4 C 公司 Switch 開發專案小組 4-44 圖4-4-11 I公司筆記型電腦開發專案團隊分組 4-53 圖4-5-1 P 公司組織圖 4-69 圖4-5-2 P 公司視訊產品研展部組織架構 4-71 圖4-5-3 P 公司監視器開發團隊分組 4-74 圖4-6-1 O 公司光碟機銷售狀況 4-82 圖4-6-2 動態減震系統示意圖 4-87 圖4-6-3 O 公司光碟機開發專案團隊分組 4-88 圖5-2-1 產品經理類型 5-22 圖5-3-1 創新模式 5-34 圖5-3-2 台灣資訊硬體業的路組織知識流通模式 5-37 圖6-2-1 對後續研究的建議 6-8 表目錄表1-1-1 1997 年我國主要資訊硬體產品分析--產值別 1-2 表2-1-1 知識之內隱與外顯 2-3 表2-1-1 知識分類 2-4 表2-2-1 知識取得方式比較 2-13 表2-2-2 日本與西方組織知識創造方式之比較 2-20 表2-2-3 知識密集公司的內部依賴 2-23 表2-2-4 知識密集公司的工作特質 2-23 表2-2-5 M-form 與 N-form 的差異 2-29 表2-2-6 三種管理方式之比較 2-31 表2-2-7 各學者對組織知識蓄積與擴散方式彙總 2-32 表2-3-1 組裝品及非組裝品創新的不同 2-37 表2-3-2 流變期、轉移期、明確期 2-39 表2-3-4 內隱與外顯知識的分類 2-42 表2-3-4 內隱與外顯知識差異 2-43 表2-3-5 技術特質彙總 2-44 表2-4-1 Campion, Medsker and Higgs (1993) 與廖川億研究結果比較 2-59 表3-2-1 標準化程度量表 3-2 表3-2-2 路徑相依度量表 3-3 表3-3-1 研究個案資料 3-6 表3-3-2 訪談人員與時間 3-7 表4-1-1 M 公司之商品，服務項目及其營業比重 4-2 表4-1-2 M 公司研發人力質量 4-5 表4-1-3 M 公司研發專案評估制度 4-6 表4-1-4 M 公司掃描器模組化程度分析 4-8 表4-1-5 M 公司掃描器路徑相依度分析 4-9 表4-1-6 M 公司掃描器複雜度分析 4-9 表4-2-1 S 公司員工人數 4-17 表4-2-2 6X86 主機板開發團隊 4-28 表4-2-3 6X86 主機板開發流程 4-29 表4-2-4 S 公司主機板擬組化程度分析 4-30 表4-2-5 S 公司主機板路徑相依度分析 4-31 表4-2-6 S 公司主機板複雜度分析 4-31 表4-3-1 C 公司產品計畫提案項目 4-40 表4-3-2 C 公司產品開發流程 4-41 表4-3-3 C 公司 Switch 開發專案主要成員 4-43 表4-3-4 C 公司 Switch 專案開發流程 4-45 表4-3-5 C 公司 Switch 程度分析 4-46 表4-3-6 C 公司 Switch 標準化程度分析 4-46 表4-3-7 C 公司 Switch 路徑相依度分析 4-47 表4-3-8 C 公司 Switch 複雜度分析 4-47 表4-4-1 I 公司筆記型電腦開發專案團隊成員背景 4-54 表4-4-2 I公司筆記型電腦開發專案各部門參與人數 4-54 表4-4-3 ICD 之 Size 比較 4-53 表4-4-4 I 公司筆記型電腦開發流程 4-58 表4-4-5 I 公司筆記型電腦標準他程度分析 4-61 表4-4-6 I 公司筆記型電腦路徑相依度程度分析 4-61 表4-4-7 I 公司筆記型電腦複雜度分析 4-62 表4-5-1 P 公司之 C 系統開發流程 4-71 表4-5-2 P 公司監視器 CRT 供應商 4-75 表4-5-3 P 公司監視器標準化程度分析 4-76 表4-5-4 P 公司監視器路徑相依度分析 4-76 表4-5-5 P 公司監視器複雜度分析 4-76 表4-5-6 P 公司激勵制度 4-78 表4-6-1 O 公司產品開發流程 4-84 表4-6-2 O 公司光碟機產品線發展歷程 4-85 表4-6-3 O 公司光碟機技術自主歷程 4-85 表4-6-4 O 公司光碟機標準化程度分析 4-89 表4-6-5 O 公司光碟機路徑相依度分析 4-89 表4-6-6 O 公司光碟機複雜度分析 4-89 表5-1-1 個案路徑相依度彙總 5-1 表5-1-2 路徑相依度與組織知識流通 5-4 表5-1-3 個案模組化程度彙總 5-6 表5-1-4 模組化程度與組織知識流通 5-12 表5-1-5 個案技術複雜度彙總 5-13 表5-1-6 複雜程度與組織知識流通 5-20 表5-2-1 個案廠商之領導者型態 5-22 表5-3-1 O 公司技術發展歷程 5-35 表6-1-1 日本家電、汽車業與台灣資訊硬體業之產業技術特性比較 6-3 表6-1-2 本研究與 Nonaka and Takeuchi (1995) 研究發現之相異處 6-4 表6-1-3 研究個案之超聯結組織分析 6-4 表6-1-4 個案公司「由中而上而下」的管理模式分析 6-5
描述:	碩士國立政治大學科技管理研究所 85359014
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001857
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[科技管理研究所] 學位論文

文件中的檔案:

檔案	大小	格式	瀏覽次數
index.html	0Kb	HTML2	336	檢視/開啟

在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - 回饋