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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95195
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| Title: | 通信產品開發團隊能耐建構之研究 - 以A公司多角經營為例
Core competence building for communication product development team - An example of “A” company diversify operation |
| Authors: | 蔡明仁
Tsai, Ming Jen |
| Contributors: | 李仁芳
Lee, Jen Fang
蔡明仁
Tsai, Ming Jen |
| Keywords: | 能耐建構
通信產品
Core Competence
Communication Product Development |
| Date: | 2009 |
| Issue Date: | 2016-05-09 15:19:50 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究以一家具代表性，台灣通訊產業後進之中小企業廠商為例，在2000年網路泡沫前後期間，其公司經營及產品開發之資料結果為樣本；探討通訊產品開發團隊所需之關鍵核心能耐、互補性資產之建構以及獲得的方法。並研究在產業後進地區的企業，居於可獨享性弱的環境中，如何透過多角經營之模仿、複製等手段吸收先進者的核心能耐，以有限的資源、正確的定位、挑選合適的切入點，在全球通訊產品市場上，奮力成長佔有一席之地。
In this study, uses a market-trailing communication product development company in Taiwan as an example. During the Internet bubble period (around year 2000), explore the telecommunication product development team required various key core competence, complementary assets, and access to the construction of products. And to study such market-trailing competitor in global industry, how the operation of the company’s polyhedron strategy impacts revenue and market share, such as copying and other means to absorb the advanced core competence of leading products; the correct product positioning; and selection of suitable entering point in the global communications market place.
"第一章 緒論
第一節 研究動機
第二節 研究目的
第二章 文獻探討
第一節 通訊產品開發與創新
壹、通訊產品架構與平台
貳、管理產品開發流程
第二節 核心能耐與知識流通
壹、技術知識模組化
貳、核心能耐與市場切入點
參、知識型組織產品創新
第三節 以ODM/OEM委外代工取得核心技術
第三章 研究方法
第四章 A公司個案分析
第一節 A公司成立與發展
第二節 兼併CPE團隊切入利基市場
第三節 ACCESS產品研發平台的選擇與整合
第四節 取得ODM/OEM設計及製造代工合約
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
壹、核心能耐建構的選擇
貳、整合互補性資產是成敗關鍵
參、創新變革的選擇
第二節 研究建議 |
| Reference: | 1.朱沛 (2005), 「創業者的知識與創業機會對差異性產品競爭優勢之影響─在原產業成長期創業之情境」, 政治大學企業管理系博士論文。
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
95932075 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932075 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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