English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 110198/141124 (78%)
Visitors : 46840315      Online Users : 799
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/96010


    Title: 延伸企業核心競爭力之研究-以Intel公司為例
    Authors: 楊凱迪
    Contributors: 吳豐祥
    楊凱迪
    Keywords: 核心競爭力
    核心能力
    核心資源
    core competence
    core capability
    core resources
    Date: 2002
    Issue Date: 2016-05-10 16:18:15 (UTC+8)
    Abstract:   未來企業競爭優勢的來源必須來自於本身的核心競爭力及必須建構新的核心競爭力,國內外專家學者對於核心競爭力的意義和來源以及探討核心核心競爭力的發展的過程已有一些研究,但是當外在環境改變時,企業如何能夠繼續運用原有的核心競爭力及如何建構新的核心競爭力方面的研究卻較少。因此,本論文就以擁有創新研發、製造技術、速度、規模與彈性的Intel公司為例,針對面對現有的競爭廠商及當未來環境的發展及應用延伸到寬頻、無線通訊及資訊家電等多元應用領域時,Intel如何延伸原有的核心競爭力和適當維持與運用其資源與能力來建構新的核心競爭力而能夠延伸成為其新的長期核心競爭力並爭取到進入新的市場的機會,創造新的競爭優勢。本研究歸納的研究發現如下 :
      一、企業的研發單位可以把研發經費放在推動技術的商業化上來累積資源和增加及鞏固企業內部的核心競爭力。
      二、核心競爭力的延伸可以從未來的角度看產品和技術,而不是根據以往的經驗看待下個世代的產品或技術。
      三、運用產業規格的制定和繼續不斷的投資才能鞏固和建立企業的核心競爭力,也才有機會延伸企業原有的核心競爭力到下一個新市場來制定新的規格。
      四、產品規格的市場因素是影響核心技術開發創造成功的重要因素。
      五、核心競爭力具有延展性,核心競爭力的創造與累積在於企業內部資源的有效運用與共享。
      六、核心競爭力的建立靠著長時間學習的累積多過發明的躍進。
      七、企業領導者的願景和價值觀,企業的管理制度和組織文化對延伸企業的核心競爭力有很大的影響。
      八、路徑相依度高,知識的擴散與移轉將變得更容易。
      九、面對未來的新產業,成立新事業部門是建構新的核心競爭力的重要方法。
      研究結果發現,Intel能夠成功適當地運用企業原有的內部核心競爭力(資產能力和管理制度)並能夠建構新的核心競爭力而能夠有能力延伸到新的網路無線通訊市場領域。Intel的企業優勢主要為能夠繼續投資創新研發在晶圓廠和半導體製程,領先競爭對手的研發製程技術,擁有經濟規模而有產業規格制定的能力來主導市場,能夠提供完整平台解決方案的能力,‘Intel Inside’行銷策略的成功,領導者和管理制度及企業文化價值觀的結合。當外部環境朝向無線網路通訊新領域發展時,Intel仍然繼續投資新的研發技術以開發新產品並降低成本,並且運用行銷策略聯盟、併購及轉投資新技術和成立新事業部的方式來建構及延伸其核心競爭力而進入新的無線網路通訊領域。
      在微處理器市場的競爭,Intel是先佔廠商,採用的是大幅躍進在製程、速度及效能表現上大幅超越競爭對手的方式。而面對已有先佔廠商且許多新規格仍未明確的無線通訊網路市場,Intel是利用自行研發和外部取得新技術加上原有的研發創新製程技術以及配合原有的內部核心競爭力繼續建構成為新的核心競爭力而延伸到新的市場。
      The source of future corporate competitive advantages must come from their own existing core competence and also from building new core competences. Some scholars have already explored the meaning, source and process of the core competence, but when the outside environment changes, few scholars have studied how a corporation continually uses its original core competence and how it builds new core competences. Therefore, this thesis is a case study of Intel Corporation, which is a corporation with innovation R&D, manufacturing technology, speed, scale and flexibility. This thesis will focus on how Intel extends its original core competence, leverages resources and capability to build new, long-lasting core competences, thus seizing the opportunity of entering new markets facing today`s competitive environment and future potential markets, including broadband, wireless communication and IA field. We could summarize this thesis to the following findings:
      1. The corporation`s R&D department may spend their R&D expenditures on the commercialization of technology in order to accumulate resources and also to increase and strengthen the corporation`s inner core competence.
      2. The extension of the core competence can help forecast the next generation of product and technology by a future perspective instead of past experience.
      3. The establishment of the industry standards and continuous investment can help build and strengthen the corporation`s core competence, and as a result, gives the corporation the chance to extend original core competences to the next new market and set up new industry standards.
      4. The market factor of the product specification is a key success factor of core technology development.
      5. Core competence is extensive, and the creation and accumulation of the core competence is based on effective leverage and sharing of corporate inner resources.
      6. The building of the core competence is based more on the accumulation of long time learning than leapfrog inventions.
      7. The vision and values of the corporate leader, the management style and the organizational culture all have great effect on extending the corporation`s core competence.
      8. The higher the extent of path dependence, the easier the knowledge spreading and transferring.
      9. In the new future business, forming a new business group is an important method of building new core competence.
      This thesis finds that Intel not only is able to successfully use its original core competence, it is also able to build new core competences enabling Intel to expand its market realm to broadband and wireless communication fields. Intel`s corporate advantages mainly lie in continuous investment of IC and wafer manufacturing technologies; leading R&D and manufacturing processes; scale of economy; the establishment of industry standards therefore giving Intel the ability to dominate the industry; the capability of providing a total solution platform; the success of the “Intel Inside” marketing strategy; and the perfect combination of leader vision/value, management systems and corporate culture. When the outside environment changes and wireless communication seems to be the next gold mine, Intel continues to invest in new technology and new product development, cut down costs, extending core competences and entering new markets using various means including strategic alliances, merge & acquisitions, investing in new technology fields, and forming new business units or groups.
      Intel is a first-mover and a dominant firm in the CPU market, and it stays on the edge by substantially staying ahead of competitors in manufacturing technologies, speed and efficiency performances. While facing the new wireless communication market, which already has a dominant firm but not yet a dominant industry standard, Intel chooses to use internally developed inventions and externally obtained technology, in coordination with existing advantages in manufacturing processes and original core competences, thus extend to the new markets.
    致謝
    摘要
    Abstract
    目錄
    表目錄
    圖目錄
    第一章 緒論-----1
      第一節 研究背景與動機-----1
      第二節 研究目的和研究問題-----2
        壹、研究目的-----2
        貳、研究問題-----2
    第二章 文獻探討-----3
      第一節 核心競爭力的定義和類型-----3
        壹、核心競爭力的定義-----3
        貳、核心競爭力的類型-----6
      第二節 核心資源和核心能力-----10
        壹、核心資源-----11
        貳、核心能力-----12
      第三節 以核心競爭力為基礎的策略思維-----14
      第四節 核心競爭力的管理與層級-----16
        壹、核心競爭力的管理-----16
        貳、核心競爭力的層級-----16
      第五節 核心競爭力的辨識-----18
      第六節 核心競爭力的外部因素-競爭廠商-----24
        壹、進入順序之定義-----25
        貳、進入時機之決策分類與績效之間的關係-----25
        參、先佔廠商之定義-----32
        肆、先佔廠商的競爭優勢-----33
        伍、先佔廠商的競爭劣勢-----35
        陸、先佔廠商的競爭策略-----36
      第七節 核心競爭力的外部因素-市場機會-----40
        壹、價值創造-----40
        貳、市場機會和創造新的市場空間-----43
      第八節 建構新的核心競爭力-組織學習-----45
        壹、內部發展新技術-----47
        貳、外界獲取新技術-----47
        參、組織學習,核心能力與永續競爭力-----49
        肆、動態能力和技術路徑相依度-----50
      第九節 文獻探討小結-----52
    第三章 研究方法-----53
      第一節 研究架構-----53
      第二節 研究方法與資料蒐集方式-----54
      第三節 研究限制-----54
    第四章 個案研究-----55
      第一節 背景資料:微處理器的設計和製造簡介-----55
        壹、處理器的設計-----56
        貳、處理器的製造-----59
        參、微處理器製造廠的建造-----60
        肆、建廠的總體成本-----63
      第二節 Intel公司的成立與發展-----64
        壹、Intel的創新歷史-----64
        貳、摩爾定律-----66
        參、Intel的品牌價值-----67
        肆、Intel的財務狀況-----69
      第三節 Intel的組織和管理制度-----72
        壹、Intel的組織架構及組織變革-----72
        貳、Intel的六個價值-----76
        參、Intel的兩大管理系統-----78
        肆、Intel的三大營運管理利器-----78
      第四節 Intel的核心資源和核心能力-----79
        壹、核心資源-----79
        貳、核心能力-----79
      第五節 Intel對核心競爭力的辨識-----85
      第六節 Intel取得新技術的方式-----86
        壹、內部自行發展技術-----86
        貳、外界獲取新技術-----89
      第七節 Intel的行銷及策略聯盟-----91
        壹、Intel的行銷模式計劃-----91
        貳、策略聯盟-----92
      第八節 Intel的規格制定-----97
        壹、購併-----97
        貳、技術和規格-----98
        參、Intel架構實驗室制定的國際標準規格-----98
      第九節 Intel的外部競爭者分析-----99
        壹、微處理器與快閃記憶體-----100
        貳、電腦晶片組-----104
        參、網路、通訊市場及嵌入式微處理器市場的競爭-----105
      第十節 Intel架構下產品開發延伸及進入新的網路通訊市場-----108
        壹、延伸Intel架構事業群的研發技術和產品開發-----109
        貳、延伸核心競爭力進入新的市場-----113
        參、技術與生產事業群-----125
        肆、投資部-----127
        伍、Intel進入IA市場的做法及發展-----127
      第十一節 個案小結-----129
        壹、Intel的企業發展策略-----129
        貳、Intel未來的發展產業和方向-----132
        參、個案小結-----137
    第五章 研究發現與討論-----138
      第一節 Intel延伸核心競爭力的方式-----138
      第二節 研究發現與討論-----138
    第六章 結論與建議-----146
      第一節 研究結論-----146
      第二節 實務上的建議-----148
      第三節 後續研究及建議-----149
    參考文獻-----150
      一、中文部分-----150
      二、中文翻譯部分-----151
      三、英文部分-----152

    表目錄
    表2.1:核心競爭力定義之歸納-----6
    表2.2:核心競爭力類型-----8
    表2.3:核心競爭力種類-----10
    表2.4:管理核心競爭力之四步驟-----16
    表2.5:國內學者對進入市場時機之相關研究-----27
    表2.6:日本的電子、汽車產業所屬的策略群組間特性-----33
    表2.7:先佔廠商的競爭優勢-----35
    表2.8:先佔廠商的競爭劣勢-----36
    表4.1:Intel目前正在運轉或正在建造中的晶圓廠-----62
    表4.2:Intel的創新歷史-----64
    表4.3:2001年世界排名前十大品牌價值表-----67
    表4.4:盈收、淨利和每股盈餘-----69
    表4.5:研發費用和資本支出-----70
    表4.6:1999~2001年Intel各事業部門的營收和利潤-----71
    表4.7:Intel四大地理區域的營收-----72
    表4.8:Intel的生產製程技術-----81
    表4.9:半導體公司資本支出預算1999-02E-----88
    表4.10:Intel併購的公司-----97
    表4.11:Intel所成立或成為贊助者的技術和規格-----98
    表4.12:國際標準組織規格-----99
    表4.13:Intel架構實驗室的能力-----99
    表4.14:1999~2001年微處理器市場佔有率-----101
    表4.15:2001年全球微處理器出貨量及市場佔有率-----101
    表4.16:Intel和AMD的0.13微米製程技術-----103
    表4.17:電腦晶片組市場佔有率-----105
    表4.18:2000年~2001年快閃記憶體盈收和市場佔有率-----115
    表4.19:Intel在無線通訊與運算事業的競爭者分析-----119
    表4.20:主要WLAN晶片供應商及推出晶片組-----124
    表4.21:Intel的0.13um製程和300mm晶圓廠-----127
    表4.22:Intel的完整的平台優勢-----130
    表4.23:Intel的伺服器處理器-----134
    表4.24:Intel的新產品涵蓋範圍-----135

    圖目錄
    圖2.1:核心資源的價值-----11
    圖2.2:知識活動及核心能力的四個構面-----13
    圖2.3:能力創造活動-----14
    圖2.4:競爭力、能力與策略層級之關係圖-----17
    圖2.5:三個層級的競爭性-----21
    圖2.6:研發部門和核心競爭力的連結-----22
    圖2.7:企業價值創造的三個要素的管理-----41
    圖2.8:商機管理的邏輯-----42
    圖2.9:創造新的市場空間-----44
    圖2.10:企業優勢資源的來源-----46
    圖2.11:企業核心競爭力的建立-----47
    圖2.12:尋找科技來源的機制-----48
    圖2.13:科技知識的外部來源-----48
    圖2.14:組織學習、核心能力與永續競爭力-----50
    圖3.1:研究架構-----53
    圖4.1:摩爾定律-----66
    圖4.2:「Intel Inside」計劃的演進-----68
    圖4.3:Intel品牌的階級-----68
    圖4.4:Intel的2002年混合型組織架構-----73
    圖4.5:嵌入式軟硬體平台之間的策略聯盟-----94
    圖4.6:1997年~2001年Intel與AMD的營收比較-----100
    圖4.7:Intel和AMD在微處理器未來發展的比較-----103
    圖4.8:全球個人電腦出貨量-----108
    圖4.9:資料傳輸的增加-----116
    圖4.10:Intel的Manitoba基頻處理器-----118
    圖4.11:Intel製程技術的快速轉換-----126
    Reference: 參考文獻
    一、中文部分
    1. 王啟任 (民89),核心競爭力類型與進入時機策略之配適對經營績效影響之研究-台灣資訊電子業進入中國大陸市場之實證,中原大學企業管理研究所碩士學位論文。
    2. 司徒達賢 (民84),策略管理,遠流出版社
    3. 李文熙 (民90),企業外部成長策略之研究-以光通訊產業為例,台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
    4. 吳思華 (民85),策略九說,麥田出版股份有限公司
    5. 周光耀 (民88),技術特質與知識創新活動之關連研究一以航太業與化工業為例,政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
    6.周信宏 (民89),企業核心競爭力,聯經出版事業公司
    7. 林晉寬 (民84),從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係,政治學企業管理研究所博士學位論文。
    8. 孫民承 (民91),「無線區域網路晶片發展趨勢」,MIC第190期
    9. 涂瑞德 (民87),技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐關係之研究,政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
    10.張蓮生 (民85),企業從傳統產業轉入高科技產業之考量因素,政治大學科技管理研究所碩士論文。
    11.葉永泰 (民91),「從IDF看Intel與半導體產業的最新發展方向」,MIC第189期
    12.虞有澄 (民84),我看英代爾,天下文化出版股份有限公司
    13.楊仁奇 (民80),先占廠商競爭優勢之策略分析,國立台灣大學商學研究所碩士論文
    14.鄭金翰 (民90),明碁電通公司之動態策略研究,政治大學科技管理研究所EMBA碩士學位論文。
    15. 賴義龍 (民90),台灣軟體產業技術知識網路和組織動態能耐研究:以趨勢科技公司為例,政治大學科技管理研究所EMBA碩士學位論文
    16.賴威龍 (民87),組織知識流通之研究-以台灣資訊硬體業為例,政治大學科技管理研究所碩士學位論文。
    17.謝慶龍 (民90),從到時代日本半導體廠商之技術知識特質與知識管理作為之研究,政治大學科技管理研究所EMBA碩士學位論文
    18. 蕭幼嵐 (民86),高科技公司建立新事業的做法,政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
    19. 蘇克剛 (民90),核心技術平台的建構與共同延伸策略-以光儲存裝置產品為例,台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
    二、中文翻譯部分
    1.Afuah, Allan, 1998, Innovation Management: Strategies, Implementation, and Profits, 徐作聖,邱奕嘉合譯,(民89),創新管理,華泰文化事業股份有限公司
    2.Buderi, Robert , 2000, Engines of Tomorrow,盛逢時譯,(民90),明日引擎:以創意與研發贏得未來,時報文化出版企業股份有限公司
    3.D’Aveni, Richard A., 1994, Hypercompetition, 許梅芳譯,(民87),超優勢競爭,遠流出版事業股份有限公司
    4.Fahey, Liam & Robert Randall, 1994, The Portable MBA in Strategy, 陳綉里譯,(民89),企業策略,城邦文化事業股份有限公司
    5.Grove, Andrew S. , 1995, High Output Management, 巫宗融譯,(民86),英代爾管理之道,遠流出版事業股份有限公司
    6.Grove, Andrew S. , 1996, Only the Paranoid Survive, 王平原譯,(民85),10倍速時代,大塊文化出版股份有限公司
    7.Hamel, Gary, 2000, Leading the revolution, 李田樹、李芳齡譯(民89),啟動革命,天下遠見出版股份有限公司
    8.Hamel and C. K. Prahalad,1994, Competing For The Future, 顧淑馨譯,(民84),競爭大未來,智庫股份有限公司
    9.Leonard-Barton, Dorothy, 1995, Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, 王美音譯,(民87),知識創新之泉:智價企業的經營,遠流出版事業股份有限公司
    10.Nonaka & Takeuchi, 1995, The Knowledge-Creating Company, 楊子江、王美音譯,(民86),創新求勝:智價企業論,遠流出版事業股份有限公司
    三、英文部分
    1. Aaker, D.A. (1989), "Managing Assets and Skills: The key to a sustainable competitive advantage," California Management Review, Winter, pp.91-106.
    2. Abernathy, W.J. and K. Wayne(1971), "Limits of the learning curve," Harvard Business Review, 52, pp.109-119
    3. Baba, Y., (1989), "The Dynamics Innovation In Scale-Intensive Industries," Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, pp. 89-100
    4. Bain, J. S. (1956), "Barriers to New Competition," Cambridge, MA:Harvard University Press.
    5. Comanor, E.S. and T.S, Wilson (1984), "Strategic Market Planning: The Pursuit of Competitive Advantage," St. Paul, MN:WestPublishing Company.
    6. Cooper, A. C. and D. Schendel(1976), "Strategic responses to technological threats, " Business Horizons.19, (February), pp. 61 - 69.
    7. Crawford, Jean(1975), "Seller Concentration, Entry Barriers, and Profit Margins, ":A Comment, Industrial Organization Review, 3(3), pp. 176-178
    8. Day, George S. (1981), "The Product Life Cycle:Analysis and Applications Issues," Journal of Marketing, 5(Fall), pp.1 - 34.
    9. Eaten, Curtis B. and Richard G. Lipsey (1980), "Exit Barriers and Entry Barriers : The Durability of Capital as a Barrier to Entry," Bell Journal of Economics, 11(2), pp. 721 - 9.
    10. Flaherty, Therese M. (1984), "Field Research on the Link Between Technological innovation and Growth: Evidence from the international Semiconductor Industry," American Economic Review, 74 (2), pp. 67 - 72
    11. Foil, C.M. (1991), "Managing culture as a competitive resource: An identity - based view of sustainable competitive advantage," Journal of Management, Vol.l7, pp.l91-211.
    12. Gilbert, R. J. and R. G. Harris (1981), "Investment decisions with economies of scale and learning," American Economics Review, 71. (May), pp. 172 -177.
    13. Grant, R.M. (1990), "The resource-based theory of competitive advantage: A dynamic approach," The Tenth Annual StrategicManagement Society Conference, Stockholm, Sep., pp.1-18.
    14. Hamel, Garry, (1994), "The Concept of Core Competence, Competence-Based Competition," chapter 1, pp. 1-33.
    15. Lane, .W. J. and S.N, Wiggins(1981), "Quality Uncertainty, Repeat Purchases and First Entrant Advantages," Working Paper.(August), Texas A & M University.
    16. Lieberman, Marvin B. (1987), "The Learning Curve Diffusion, and Competitive Strategy," Strategic Management Journal, (September-October), pp.411-452
    17. Long, C. and Vickers, K.M. (1994), "Using core capabilities to create competitive advantage, " Organizational Dynamics, pp.7-22.
    18. Leonard-Barton, Dorothy, (1992), "Core Capabilities and Core Rigidities : A Paradox in Managing New Produt development," Strategic Management Journal, 13
    19. Leonard-Barton, Dorothy and Deepak K. Sinha, (1993), "Developer-User Interaction and User Satisfaction in Internal technology Transfer," Academy of Mangement Journal, Vol.36, Iss.5, pp.1125-1139
    20. Mansour, J., (1998), "Core Competence : What Does it Mean in Practice, " Long Range Planning, 31(1) : 60-71
    21. Porter, Michael E. (1980), "Competitive Strategy," Free Press, New York
    22. Porter, Michael E. (1980), "Competitive Strategy, Techniques for Analysis Industries and Competitors," New York, The Free Press
    23. Porter, Michael E. (1985), "Competitive Advance, Creating and Sustaining Superior Performance," New York, The Free Press.
    24. Prahalad, C.K. and Gary Hamel, (1990), "The Core Competence of the Corporation," Harvard Business Review. May-June, 1990
    25. Rod Coombs, (1996), "Core Competencies and the strategic management of R&D, " R&D Management 26, 4, 1996
    26. Schoemaker, J. H.P., (1992), "How to Link Strategy Vision to Core Capability, " Sloan Management Review, Fall, 1992
    27. Teece, D. J., G. Pisano and A. Shuen(1990), "Firm capabilities, resources and the concept of strategy, consortium on competitiveness and cooperation working paper, " University of California at Berkeley, Center for Research in Management, Berkeley, C.A.
    28. Teece, David J., Gray Pisano, Amy Shuen, (1997), "The Dynamic Capabilities and Strategic Management," Strategic Management Journal, Vol.18 : 7, 509-533
    29. Tripsas, M., (1997), "Surviving Radical Technological Change through Dynamic Capability: Evidence from the Typesetter Industry," Industrial and Corporate Change, Vol.6 No.2, March 1997
    30. Tushman, M.L. and C.A., O``Reilly, (1996), "Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal," Boston Mass; Harvard Business School Press
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000530
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2344View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback