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    政大典藏 > College of Commerce > MBA Program > Theses >  Item 140.119/99691
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99691


    Title: 併後整合之研究─以日本三家銀行為例
    Mergers and Post Merger Integration- The Cases of Three Japanese Banks
    Authors: 鄭妤品
    Jeng, Yu Piin
    Contributors: 于卓民
    Yu, Chow Ming
    鄭妤品
    Jeng, Yu Piin
    Keywords: 併後整合
    日本
    大型銀行
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-08-03 13:31:35 (UTC+8)
    Abstract: 全球金融業於80年代起,受到經濟自由化及國際化的影響,開始進行一連串銀行的合併行為,日本於二次大戰後至泡沫經濟的經濟起伏,使當時金融產業在政府的支持下紛紛進行合併,演變至今日三大巨型銀行稱霸國內的局面。
    台灣及日本同屬海島型國家,近年來房地產價格居高不下,國內也以中小型企業居多,和日本泡沫經濟前期背景類似。再加上國內金融數位化的崛起,使金融產業大環境改變,產業內大型金融機構投資大筆金額於IT基礎建設,而小型金融機構則面臨失去利基的危機,而金管會也鼓勵我國金融機構因應環境改變進行整併,加速台灣金融產業的整併。
    本論文針對日本銀行整併背景、目前日本三大巨型銀行(瑞穗銀行、三井住友銀行、三菱東京日聯銀行)的整併過程及其併後整合的行動及策略進行研究,並以其各自合併後三年績效作為指標,探討兩個研究問題:(1)影響日本銀行合併之因素為何?(2)主併銀行在併後採取哪些整合策略與行動以達預期之目標?
    透過綜合分析了解合併之決策行動及其績效的影響,給予台灣未來金融業計劃合併之銀行參考,有效處理併後整合的問題並穩健達成併後目標。
    研究結果發現,合併主要動機為環境因素(經營危機)下,影響其餘合併動機(包括人事考量、拓展業務、拓展收益、與歐美大型金融機構競爭、子公司受威脅等),分別於2002年、2001年、2006年進行合併,希望達到預期目標(包括解決不良債權、增加營業淨利等)。而其併後整合與行動(包括組織結構調整、人事結構調整、資訊系統整合、業務整合、減少分行數、進行裁員、建立新組織文化、制定透明化人事評價考核等)影響其相關績效(包括ROA、ROE、國內分行數、國外分行數、行員人數等)。
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與研究問題 2
    第三節 研究流程與章節介紹 3
    第二章 文獻探討 5
    第一節 購併理論 5
    第二節 併後整合通論 10
    第三節 金融業購併案例 13
    第三章 研究設計 17
    第一節 研究架構 17
    第二節 研究方法與資料搜集方法 18
    第四章 個案分析與討論 21
    第一節 個案背景和環境 21
    第二節 瑞穗銀行個案 29
    第三節 三井住友銀行個案 48
    第四節 三菱東京日聯銀行個案 69
    第五節 綜合分析 89
    第五章 結論與建議 97
    第一節 研究結論 97
    第二節 研究建議 98
    參考文獻 101
    Reference: 中文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    103363066
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363066
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[MBA Program] Theses

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