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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/157648
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| Title: | 管理階層性別多樣性與銀行經營績效之關聯性－以我國民營銀行為例
Gender Diversity in Management and Its Association with Bank Performance: Evidence from the Private Banking Sector in Taiwan |
| Authors: | 謝明益
Hsieh, Ming-Yi |
| Contributors: | 陳鎮洲
Chen, Jenn-Jou
謝明益
Hsieh, Ming-Yi |
| Keywords: | 性別多樣性
銀行經營績效
資產報酬率
存放款比率
玻璃天花板
Gender Diversity
Bank Performance
Return on Assets (ROA)
Loan-to-Deposit Ratio (LDR)
Glass Ceiling |
| Date: | 2025 |
| Issue Date: | 2025-07-01 14:09:45 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究以臺灣20家民營銀行2014至2023年資料為樣本，探討管理階層性別多樣性對銀行經營績效之影響，特別聚焦女性於董事長／CEO、副總／資深副總與中階主管三個職位層級的參與情形，並檢視其對資產報酬率(ROA)與存放款比率(LDR)兩項核心指標的影響。研究採用最小平方法(OLS)、固定效果(FE)與隨機效果(RE)模型進行實證分析。
本研究結果顯示，女性擔任董事長或CEO雖在績效變數上未顯著，但在LDR上具備較高平均值與較低波動性，展現積極資金運用與審慎風控的特徵，反映其在資源配置與穩健經營上的潛在優勢。副總／資深副總層級的女性管理者，於部分模型中對ROA呈現正向影響，顯示具備策略參與潛能。中階女性主管則在固定效果模型下對LDR具顯著正向貢獻，顯示其於前線放款與執行面管理上具實質影響力。
臺灣民營銀行在中階層級已具一定性別多樣性，但高階女性參與比例極低，顯示「玻璃天花板」問題依然存在。實證結果支持女性參與管理階層對銀行績效具正向助益，亦突顯制度支持與晉升管道設計的重要性。本研究建議銀行應強化女性晉升支持機制，政府則可透過資訊揭露、ESG評等與獎勵制度，推動性別平衡與多元共融，促進銀行組織的韌性與永續經營，進而達到多元共融與永續經營之金融治理理想邁進。
This study uses panel data from 20 private banks in Taiwan from 2014 to 2023 to examine the impact of gender diversity in management on bank performance. It specifically focuses on female participation at three hierarchical levels—Chairperson/CEO, Executive Vice President/Senior Vice President, and middle management—and evaluates their influence on two key performance indicators: Return on Assets (ROA) and Loan-to-Deposit Ratio (LDR). The study employs Ordinary Least Squares (OLS), Fixed Effects (FE), and Random Effects (RE) models for empirical analysis.
The results show that although female Chairpersons or CEOs do not exhibit statistically significant effects on performance metrics, banks led by women demonstrate a higher average LDR and lower volatility, suggesting a more proactive yet prudent approach to capital utilization. Female executives at the EVP/SVP level show a positive influence on ROA in some models, indicating potential for strategic impact. Middle-level female managers exhibit a statistically significant positive effect on LDR under the FE model, highlighting their substantial role in front-line lending and operational execution.
While Taiwan's private banks show a certain degree of gender diversity at the middle management level, female representation in top executive roles remains minimal, underscoring the persistent "glass ceiling" phenomenon. The empirical results support the notion that female participation in management contributes positively to bank performance and emphasize the importance of institutional support and career advancement pathways.This study recommends that banks strengthen promotion mechanisms for women, while the government should enhance gender disclosure policies, integrate ESG evaluation systems, and implement incentive programs. These efforts would promote gender balance, organizational resilience, and sustainable development, ultimately advancing the ideal of inclusive and sustainable financial governance. |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
112921056 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112921056 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文
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