English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 118260/149296 (79%)
Visitors : 76095101      Online Users : 129
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158318


    Title: IC設計產業技術併購策略之比較分析 - 以聯發科技與揚智科技為例
    A Comparative Analysis of Technological M&A Strategies in the IC Design Industry: The Cases of MediaTek and ALi
    Authors: 高宜芬
    Kao, I-Fen
    Contributors: 陳嬿如
    翁嘉祥

    高宜芬
    Kao, I-Fen
    Keywords: IC 設計
    技術併購
    策略分析
    產品生命週期
    安索夫矩陣
    IC Design
    Technology M&A
    Strategic analysis
    Case study
    MediaTek
    ALi Corporation
    Product life cycle
    Ansoff matrix
    Resource integration
    Date: 2025
    Issue Date: 2025-08-04 12:59:57 (UTC+8)
    Abstract: 本研究以聯發科技 (MediaTek) 與揚智科技 (ALi) 為對比個案,分別代表大型與中小型 IC 設計企業,探討其在技術併購過程中的策略選擇、執行方式與發展成果之異同,進而歸納影響技術併購成敗的關鍵因素。研究問題聚焦於:兩家公司在併購動機與策略上的差異為何?併購後整合與營運表現為何呈現分歧?中小型企業可從中獲得哪些策略啟示?

    結果顯示,聯發科技具備前瞻策略與高度彈性,能掌握技術與產品生命週期轉折點,透過跨領域併購切入 Wi-Fi、DSP、5G、數位影音等應用,並搭配產品線優化與組織整併,有效轉化技術與專利為市場競爭力,實現長期穩健成長。反觀揚智科技雖透過併購 Abilis Systems 取得 CA 授權,拓展市場切入點,惟因整合機制薄弱、國際化經驗不足,導致技術資源無法有效內部化,併購成效有限,最終面臨商譽減損與財務壓力。技術併購的成敗關鍵,不僅在於技術取得,更在於企業是否具備策略判斷、資源整合與彈性調整能力。聯發科技從新創企業轉型為全球領導者的歷程,對中小型企業具有高度借鏡價值。建議中小企業可採小額投資、技術合作、策略聯盟等低風險方式,提升併購效益與競爭韌性。
    This study adopts a comparative case approach, focusing on MediaTek and ALi Corporation as representatives of large and mid-sized IC design firms, respectively. By analyzing their motivations, strategic approaches, integration processes, and post-M&A performance, this research seeks to identify key factors influencing the success or failure of technology M&A in the IC design industry. The study is guided by three research questions: (1) How do the two companies differ in their M&A strategies and motivations? (2) Why do their post-M&A outcomes diverge significantly? (3) What strategic insights can SMEs gain from these contrasting cases?

    This research reveals that MediaTek leveraged forward-looking strategy, cross-domain integration, and strong organizational adaptability to internalize external technologies and achieve long-term growth. In contrast, ALi Corporation faced integration difficulties, lacked international management capabilities, and failed to convert its acquired technologies into sustainable advantages. The study concludes that successful technology M&A hinges not only on acquiring the right technologies but also on possessing strategic foresight, integration capacity, and organizational agility.
    Reference: 1. MoneyDJ理財網 (2015年9月14日)。聯發科半年一舉發動四併購!從重要併購史看蔡明介打什麼算盤。MoneyDJ理財網。2025年5月11日,取自:https://www.moneydj.com/kmdj/news/newsviewer.aspx?a=1e7d70dc-6b48-4175-8053-e3b25d7fe292。
    2. 公開資訊觀測站 (2025)。公開資訊觀測站,歷史重大訊息。臺灣證券交易所。2025年5月11日,取自:https://mopsov.twse.com.tw/mops/web/t05st01。
    3. 周容羽 (2019年12月)。半導體與光電產業併購觀察系列之一:全球IC設計產業整併不斷,台灣業者不可缺席。半導體與光電產業財稅法律新知,第11期,頁4-7。
    4. 周容羽 (2023年3月22日)。逆風中的半導體產業,實為台灣半導體產業併購契機。普華國際財務顧問公司 PwC Taiwan。2025年5月11日,取自:https://www.pwc.tw/zh/topics/merger-and-acquisitions/deals-deal-strategy-semiconductor.html。
    5. 拓墣產業研究所 (2004年2月)。數位電視專題 (三) -- 互動服務最大難關:條件接取。拓墣產業研究所。2025年5月11日,取自:https://www.topology.com.tw/DataContent/report/%E6%95%B8%E4%BD%8D%E9%9B%BB%E8%A6%96%E5%B0%88%E9%A1%8C(%E4%B8%89)--%E4%BA%92%E5%8B%95%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%9C%80%E5%A4%A7%E9%9B%A3%E9%97%9C%EF%BC%9A%E6%A2%9D%E4%BB%B6%E6%8E%A5%E5%8F%96/12105。
    6. 林宏達 (2021)。聯發科賣奕力觸動台灣IC設計警鈴 神祕買家東博資本的盤算為何?。財訊,第627期。2025年5月11日,取自:https://www.wealth.com.tw/articles/d9b9bd39-b961-46c3-9b4a-f611d256a912。
    7. 時報資訊 (2016年5月27日)。《半導體》揚智攜手愛迪德,擴大付費電視市場版圖。yahoo!股市。2025年5月11日,取自:https://tw.stock.yahoo.com/news/%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E9%AB%94-%E6%8F%9A%E6%99%BA%E6%94%9C%E6%89%8B%E6%84%9B%E8%BF%AA%E5%BE%B7-%E6%93%B4%E5%A4%A7%E4%BB%98%E8%B2%BB%E9%9B%BB%E8%A6%96%E5%B8%82%E5%A0%B4%E7%89%88%E5%9C%96-234651456.html。
    8. 翁麗俐 (2025)。針對併購流程的每個環節,以價值創造為依歸發展併購策略才是成功併購的基石。普華國際財務顧問公司 PwC Taiwan。2025年5月11日,取自:https://www.pwc.tw/zh/topics/merger-and-acquisitions/deals-deal-strategy.html。
    9. 財報狗資訊股份有限公司 (2025)。產業半導體產業概觀。財報狗資訊股份有限公司。2025年5月11日,取自:https://statementdog.com/taiex/19-semiconductor-industry。
    10. 揚智官網 (2012年10月25日)。揚智科技宣布將收購Kudelski集團旗下子公司Abilis。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/tw/career/career-development-tw/item/368-kudelski-abilis。
    11. 揚智官網 (2016a年3月3日)。機上盒晶片通過Nagra NOCS3.0高安認證。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/cn/career-2/ali-no-1-choice/itemlist/category/3-2016-03-03-07-39-07?start=448。
    12. 揚智官網 (2016b年8月30日)。揚智科技超高清(UHD)機上盒晶片整合Verimatrix VideoMark技術,推動4K影音娛樂,強化優質內容安全。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/tw/presscenter/goto/item/762-%E6%8F%9A%E6%99%BA%E7%A7%91%E6%8A%80%E8%B6%85%E9%AB%98%E6%B8%85-uhd-%E6%A9%9F%E4%B8%8A%E7%9B%92%E6%99%B6%E7%89%87%E6%95%B4%E5%90%88verimatrix-videomark%E6%8A%80%E8%A1%93%EF%BC%8C%E6%8E%A8%E5%8B%954k%E5%BD%B1%E9%9F%B3%E5%A8%9B%E6%A8%82%EF%BC%8C%E5%BC%B7%E5%8C%96%E5%84%AA%E8%B3%AA%E5%85%A7%E5%AE%B9%E5%AE%89%E5%85%A8。
    13. 揚智官網 (2016c年8月30日)。揚智攜手Irdeto共同強化媒體內容保護。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/tw/presscenter/goto/item/760-%E6%8F%9A%E6%99%BA%E6%94%9C%E6%89%8Birdeto%E5%85%B1%E5%90%8C%E5%BC%B7%E5%8C%96%E5%AA%92%E9%AB%94%E5%85%A7%E5%AE%B9%E4%BF%9D%E8%AD%B7。
    14. 揚智官網 (2016d年9月8日)。揚智旗下HEVC晶片整合最新一代Conax無卡安全技術,成為首家通過Conax CP 6.0認證晶片商。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/tw/presscenter/goto/item/842-%E6%8F%9A%E6%99%BA%E6%97%97%E4%B8%8Bhevc%E6%99%B6%E7%89%87%E6%95%B4%E5%90%88%E6%9C%80%E6%96%B0%E4%B8%80%E4%BB%A3conax%E7%84%A1%E5%8D%A1%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%8A%80%E8%A1%93%EF%BC%8C%E6%88%90%E7%82%BA%E9%A6%96%E5%AE%B6%E9%80%9A%E9%81%8Econax-cp-6-0%E8%AA%8D%E8%AD%89%E6%99%B6%E7%89%87%E5%95%86。
    15. 揚智官網 (2018年7月6日)。Skardin與揚智科技合作佈建NAGRA NOCS3認證機上盒,響應南美的付費電視增長。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/tw/presscenter/goto/item/1165-skardin%E8%88%87%E6%8F%9A%E6%99%BA%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%90%88%E4%BD%9C%E4%BD%88%E5%BB%BAnagra-nocs3%E8%AA%8D%E8%AD%89%E6%A9%9F%E4%B8%8A%E7%9B%92%EF%BC%8C%E9%9F%BF%E6%87%89%E5%8D%97%E7%BE%8E%E7%9A%84%E4%BB%98%E8%B2%BB%E9%9B%BB%E8%A6%96%E5%A2%9E%E9%95%B7。
    16. 揚智官網 (2025)。揚智簡介。揚智科技。2025年5月11日,取自:https://www.alitech.com/index.php/tw/about-ali。
    17. 經濟部 (2025)。商工登記公示資料查詢服務。經濟部。2025年5月11日,取自:https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryList/queryList.do。
    18. 蔡宗憲 (2017年3月17日)。〈揚智法說〉上季認子公司商譽減損 大虧3.7億元 去年EPS -1.95元。鉅亨網。2025年5月11日,取自:https://news.cnyes.com/news/id/3751330。
    19. 聯發科技 (2025)。關於聯發科技。聯發科技。2025年5月11日,取自:https://www.mediatek.tw/who-we-are。
    20. Advanced-Television (2013, September 11). Cryptography and ALi sign architecture licence agreement for DPA countermeasures. Advanced-Television. Retrieved May 11, 2025, from https://www.advanced-television.com/2013/09/11/cryptography-and-ali-sign-architecture-licence-agreement-for-dpa-countermeasures/
    21. Chao, C, & Shen, S (2015, September 3). Commentary: MediaTek-MStar expansion to pose threat to other IC vendors. DIGITIMES Asia. Retrieved May 11, 2025, from https://www.digitimes.com/news/a20150902PD205/0_12.html
    22. Lens (2025). Explore global science and technology knowledge. Lens.org. Retrieved May 11, 2025, from https://www.lens.org/
    23. Microchip (2024, December 31). Important Semiconductor Industry Acquisitions. Microchip USA. Retrieved May 11, 2025, from https://www.microchipusa.com/industry-news/important-semiconductor-industry-acquisitions
    24. PR.com (2013, September 17). ALi, First Chipset Partner with Conax to Launch Conax Cardless Reference Design. Press Release Distribution. Retrieved May 11, 2025, from https://www.pr.com/press-release/516241
    25. Viaccess-orca (2025). Powering our customers for the constant evolution of viewer preferences. Viaccess-Orca. Retrieved May 11, 2025, from https://www.viaccess-orca.com/who-we-are/partners
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    112932026
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932026
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    202601.pdf1967KbAdobe PDF0View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback