政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/29990
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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/29990


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    题名: 日本精工愛普生公司核心技術經營導向之企業轉型
    作者: 林玲華
    Lin, Lin Hua
    贡献者: 管康彥
    Kuan, Wellington K.
    林玲華
    Lin, Lin Hua
    关键词: 策略再思考
    核心技術
    日期: 2005
    上传时间: 2009-09-11 17:00:26 (UTC+8)
    摘要: 二次大戰後以技術經營為導向的日本中小型製造業，在資源有限的環境下透過品管圈大幅地改善生產流程、提升產品品質並強化價格競爭力。 「Made in Japan」、「Japan as No.1」於80年代快速地拓展海外市場，讓歐美企業備受壓力。 但是，外在環境變化激烈，美日貿易逆差造成日幣大幅升值，使得中小企業的出口競爭力急速衰退。1992年日本泡沫經濟宣告瓦解，金融體系的壞帳問題、經濟的長期停滯，使得日本企業面臨空前未有的衝擊，特別以中小型企業所受到影響更是劇烈。 在環境的大幅動盪下，許多日本企業無法調整策略而消失在市場上。但是，有的企業卻能浴火重生，找出新的成長軌道。目前許多台灣中小型企業正面臨轉型的課題，而日本企業的轉型經驗是值為借鏡。

    <br>本研究個案以日本精工愛普生公司作為研究的範本。 該公司是以追求尖端科技為經營導向的企業，並具有以其核心技術來進行企業轉型的特質。本論文因為單一個案之研究，所以無法建構理論和外部效度。研究方法，從文獻理論和日本主要研究機構的報告為研究基礎。 同時，藉由研究者赴日本進行実地訪問和訪談方式，探討本個案的策略再思考，並分析其組織結構的調整和流程再造的過程。從研究中發現在經營資源有限的條件下，日本中小型企業以「聚焦、集中、深耕」於其尖端技術的研發，透過其「only one」技術的差異化來以小搏大，成為世界的「No. 1」。 同時為了突破成長格局的限制，以策略性的思考導入外部資源，藉由策略連盟來適度分散風險和加速次世代技術的研究與開發。本研究的貢獻是藉由分析精工愛普生公司以核心技術經營為導向的企業轉型經驗，提供研究發現給台灣中小型企業作為轉型上的參考。

    關鍵字 : 策略再思考、核心技術
    參考文獻: 一、中文書籍與文獻：
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    3. 李芳齡、余美貞、李田樹譯(2002)，彼得杜拉克，”管理的使命”，台北天下出版社。
    4. 李芳齡、余美貞、李田樹譯(2002)，彼得杜拉克，”管理的實務”，台北天下出版社。
    5. 彼得杜拉克、彼得聖吉(2004)，變革力，台北市：寶鼎出版社。
    6. 彼得聖吉(2003)，第五項修練-學習型組織的藝術與實務，台北：天下出版社。
    7. 畢德士、華特曼（1984），”追求卓越”，台北市：天下出版社。
    8. 麥可波特(2001)，”波特看日本競爭力”，台北市：天下出版社。
    9. 齊若蘭譯(2002)，Jim Collins,從A到A+，台北市：遠流出版社。
    10. 謝佩芬、陳文棠(2004)，管窺Epson集團策略－以日本MFP事業為核心，財團法人資訊工業策進會
    11. 劉真如譯(2002)，彼得杜拉克，”下一個社會”，商周出版社。
    12. 劉道捷譯(1996)，詹姆斯‧柯林斯和傑利‧薄樂斯，”基業長青”，台北市：智庫出版社。
    13. 蕭富峰，李田樹譯(2002)，彼得杜拉克，”創新與創業精神”，臉譜出版社。
    14. 譚天譯(2000)，Bob Johnstone，74分42秒，藍鯨出版社。
    15. 顧淑馨譯(1995)，蓋瑞‧哈默爾，普哈拉著，”競爭大未來”，台北市：智庫出版社。
    16. 黃立怡(1999)，日本企業於泡沫經濟後之組織調適，國立政治大學/企業管理學系碩士論文。
    17. 張志鑫(2003)，寬頻網路時代企業之競爭優勢—Sony公司之探討，國立政治大學/經管理碩士學程企管組商學碩士論文。
    18. 郭明錤（2002），產業融合下的策略心思為與組織變革：數位網路時代日本Sony公司之個　案研究，國立政治大學企業管理學系碩士論文。
    19. 陳佳妮(2001)，以系統思考研究組織文化對啟動變革之影響-以北高戶政革新為例，國立中山大學企業管理學系碩士論文
    20. 陳德展(2002)，日本綜合商社的跨世紀轉型對我國企業集團經營的啟示，國立政治大學企業管理學系碩士論文
    二、日文文獻與報導：
    1. トップの視点(2005)，Quality management, Nov 2005, Japan, vol　56，p4-p7
    2. みずほコーポレート銀行(2004)，産業調査部，デジタル家電と垂直統合による日本企業復活の道，Japan, Nov 2004
    3. 三好博幸(2005)，組織のクオリティを高める組織風土、体質変革，Quality management, Oct 2005, Japan, p18-p23
    4. 石川昭、根城泰(1999)，日本の中の世界一企業21世紀型企業の台頭，産業大学出版社
    5. 西村元也( 2005)，知的資産創造，”先進的なIT調達改革の試み”，p96-97
    6. 井上泰一( 2006)，知的資産創造，”ユビキタスネット社会の深化”，p30 – 41
    7. 山之内昭夫(2005)，企業成長を牽引する技術経営戦略，ルネッサンスプロジェクト
    8. 日本経済団体連合会報告書（2004），”これからの企業戦略、
    －「守りの経営再構築」から「攻めの経営再構築」”
    9. 日経ビジネス( 2005)，　マイケル.ポーター教授が語る経営リノベーション，Japan, March 2005，p28 – p35
    10. 日経ビジネス（2003），再生へ！モノづくり立国ニッポン，日本の技術は沈んでいない，日経BP社
    11. 日経ビジネス（2003），セイコーエプソンデバイス戦略を180度転換，日経BP社，p54－59
    12. 日経ビジネス，「小さなトップ企業」，日経BP社
    13. 日本経済新聞，会社とは何か“長寿の秘訣”，July 24 2005
    14. 日本経済新聞，”企業ブランド調査”，July 20, 2005
    15. 堀出一郎（2000），”経営環境変化と企業進化”，麗澤経済研究
    16. 中西晶（2005），“リーダーシップとは何か”，Quality management, May 2005, Japan, p72-p79
    17. 中西晶（2005），“ヒトが育つ会社，会社を育てるヒト”，Quality management, Sep 2005, Japan, p76-p81
    18. 中西晶（2005），“なぜ会社は不祥事を起こすのか”，Quality management, Jun 2005, Japan, p81-p87
    19. 中西晶（2005），“リストラクチャリングの本当の意味”，Quality management, Jul 2005, Japan, p94-p99
    20. 中西晶（2005），“元気な会社とは何だろうか”-学習する組織と知識創造，Quality management, Oct 2005, Japan, p78-p83
    21. 中西晶（2005），“やる気にさせる方法”-モチベーションの科学，Quality management, Apr 2005, Japan, p79-p87
    22. 中谷巌(2002)，日本貿易会月報，変革期のリーダーとは，July 2002, Japan
    23. 吉川雅順（2002），オンリーワン企業の技術戦略
    24. 阿部忠(2005)，気づきの経営と革新，Quality management, Oct 2005, Japan, p30-p35
    25. 原田純一（2005），知的資産創造，”ミッションの再発見による経営革新”，2005 Feb, p32-43
    26. 松本陽一，神原清則( 2004)，技術革新型企業創生プロジェクト，” イノベーションの専有可能性 “
    27. 新田真三（2004），UFJ総合研究所，”持続的成長のための戦略と実践”　
    28. 神原清則（2005），技術革新型企業創生プロジェクト，”イノベーションとコモディティ化”
    29. 鈴木教隆（2005），組織における意思決定プロセスとワークアウト，Quality management, Oct 2005, Japan, p36-p39
    30. 特集組織のクオリティとイノベーション，Quality management, Nov 2005, Japan, vol　56，p24-26
    31. 鳴沢隆，江森正文，大森郷志（2001），知的資産創出，特集　21世紀経営モデル　”ガバナンス改革による日本企業の再生”，p14-27
    32. 野村総合研究所( 2000)，「産業創発」：知識経済時代の産業育成
    三、 英文文獻：
    1. David A. Garvin , Michael A. Roberto ( 2005)，如何以溝通引領變革，Harvard business review, Feb 2005, p107-113。
    2. Geoffery A. Moore ( 2005)，Strategy and your stronger hand，Harvard business review , Dec 2005，p47-59。
    3. Harold L. Sirkin, William R. Torbert , Alan Jackson ( 2005 )” The hard side of change management” , Harvard business review , Oct 2005, p90-100。
    4. Richard Tanner Pascale，& Jerry Sternin ( 2005) “ Your Company’s Secret change Agents” ，Harvard business review, May 2005, P64 –69。
    5. Roger L. Martin ( 2005) ，Seek validity, Not reliability，Harvard business review , Feb 2005, p25。
    四、 網站資料：
    1. 日本精工愛普生公司網站(2006/03/20): http://www.epson.com.jp。
    2. 日本佳能公司網站(2006/04/20)： http://www.canon.com.jp。
    3. 日本東芝公司網站(2006/04/20)：http://www.toshiba.com。
    4. 日本松下公司網站(2006/04/20)：http://panasonic.co.jp/。
    5. 日本經濟團體聯合會網站(2006/04/03)：www.nikkeiren.or.。
    6. http://www.themanager.org(2006/4/07)，The 7S model。
    7. http://www.ibm.com/tw/blueview( 2006/04/10), IBM CEO報告
    8. www.unisys.co.jp/club/( 2006/01/20)，顧客価値創造経営。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    92932534
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325341
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理學系] 學位論文

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