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    政大機構典藏 > 商學院 > 資訊管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/31100
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31100


    Title: 我國電子連接器產業競爭策略之個案比較研究
    Authors: 蔡元雄
    Contributors: 周宣光
    蔡元雄
    Keywords: 連接器
    競爭策略
    策略矩陣分析
    Date: 2008
    Issue Date: 2009-09-14 09:15:11 (UTC+8)
    Abstract: 本研究主要是藉由「策略矩陣分析法」,從實務的經營策略,探討個案公司在電子連接器產業的優勢經營策略。其中「策略矩陣分析法」是以產業價值鏈與策略形態構面來進行產業分析。由於連接器產業是以模具開發製造為基礎的產品應用傳統產業,個案公司又屬於電子系統廠商OEM或ODM產業一環,因此,在產業價值鏈部份,本研究選擇與策略構面較具重大關係要素項目如研發技術、品質管理、製造技術及專利事務;策略形態構面則選擇垂直整合程度、規模經濟及競爭優勢等三大構面做為分析對象。

    經本研究從個案公司實務經營的交叉比對分析,綜整個案公司成功的重大差異核心競爭力包含:
    1.研發方面的快速模具開發能力建立
    2.研發作業流程改進以縮短開發週期
    3.電鍍製程設備自製化與成本控制
    4.自動化組立設備自製化與效率提升
    5.快速專利查詢與處理專利訴訟能力建立
    6.專利工程服務能力建立

    除了上述所顯示的重大差異在於硬體系統能力的建置之外,成功個案公司能成為業界典範之重點在於公司將產品定位為「品質、速度、成本、效率、工程服務」等五大項目。因此不論任何一個事業部門或功能部門,其產品皆以這五大項目為主軸,致使公司內的生產價值鏈的每一環節均要滿足這五大信念要求項目,而使得各部門針對各自運作功能快速達成其核心競爭力之建立。

    經由本研究從實務經營的分析結果,希望能有助於連接器產業一般中小型廠商研擬未來可行的經營策略。
    Reference: 中文部分:
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    資訊管理研究所
    96932075
    97
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932075
    Data Type: thesis
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