English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 93154/123526 (75%)
Visitors : 27619333      Online Users : 303
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/35045
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35045


    Title: 消費性電子產品代工廠商經營策略之個案研究
    Authors: 顧浚棠
    Ku,Ryan
    Contributors: 陳隆麒
    吳政潁

    Chen, Long-Gi
    Wu, Zheng-Ing

    顧浚棠
    Ku,Ryan
    Keywords: 消費性電子產品
    OEM/ ODM代工
    關鍵成功因素
    Date: 2004
    Issue Date: 2009-09-18 13:39:02 (UTC+8)
    Abstract: 本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找消費性電子產品代工廠商成功的經營策略,並擬定策略以因應未來快速變遷的環境,達成以下三項目的:(1)就代工廠商而言,在面臨全球分工和產能過剩的壓力與策略同質化的結構化改變下,如何能緊密維持關係又具備適配客戶各樣需求的服務能力?藉由架構性的分析,探討其能夠支撐企業持續成長與獲利的主要因素;(2)針對個案公司的優勢、劣勢、機會、威脅作深入的分析,以為未來制定策略的參考,並希望能對國內實務界提出適當的建議;(3)消費性電子產品OEM/ODM代工廠商未來發展策略如何?又如何走向OIM?並藉由相關研究分析,提供廠商產業趨勢,以達知己知彼,再創高峰的目的。

    本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為三個階段:(1)首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢;(2)根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題;(3)提出可行的策略,並在該策略下擬定競爭策略與營運策略。

    經過本研究分析後發現消費性電子產品OEM/ODM代工廠商的關鍵成功因素為:以大客戶為焦點的規模經濟、優秀的研發與技術能力、有效率的成本結構、高度彈性的製造與配銷、可靠度的差異化,以及健康的財務等因素。從內、外在分析及個案公司本身條件來看,在根本策略上,個案公司應採取成長策略,發揮其核心能力,成長方式則採產品延伸策略與市場擴充策略。在競爭策略方面,個案公司宜採差異化集中策略,以繼續累積其可持續競爭優勢。

    關鍵字:消費性電子產品、OEM/ODM代工、關鍵成功因素
    Reference: 一、中文部份
    大前研一(1982),策略家的智慧,台北:長河。
    王平原譯,Andrew S. Grove原著(1996),10倍速時代,台北:大塊。
    司徒達賢(2001),策略管理新論─觀念架構與分析方法,台北:智勝文化。
    林能白(1992),資訊與電子業之製造改進策略,管理科學學報,第九卷第二期,pp.179-204。
    林耿弘(1999),臺灣傳統EMS Provider的策略性重定位–以華泰電子EMS S.B.U.為例,中山大學企業管理研究所碩士論文。
    朱博湧(1999),策略外包的決策意涵,台北:遠見雜誌,第162期。
    李明軒,邱如美合譯,Michael E. Porter原著(1985),競爭優勢,台北:天下。
    李田樹,李芳齡譯,Gary Hamel原著(2000),啟動革命,台北:遠見。
    吳思華(1998),策略九說:策略思考的本質,台北:臉譜。
    吳思華(1984),產業特質與企業經營策略關係之研究,政治大學商學系博士論文。
    吳青松(1993),台灣資訊電子業關鍵成功因素之探討,管理科學學報,第十卷第一期。
    周旭華譯,Michael E. Porter原著(1980),競爭策略-產業環境及競爭者分析,台北:遠見。
    拓墣產業研究所(2003),詭譎多變的消費性電子產品,台北:拓墣科技,2003年12月。
    柯維華(2002),由三大產業革命與3C產品進化深論資訊家電產業何時興起?,台北:拓墣產業研究所。
    柯維華(2003),消費性電子產品之階段演變與帶動經濟起飛之疑惑?,台北:拓墣產業研究所。
    約翰•黑格爾三世(John Hagel III) (2002),槓桿式成長─擴大銷售額,卻不犧牲利潤,台北:哈佛商業評論,中文版,2002年11月。
    徐作聖(1999),策略致勝,台北:遠流。
    高登第譯,Philip Kotler原著(1999),科特勒談行銷,台北:遠流。
    黃俊英(1999),企業研究方法(二版),台北:東華。
    陳信宏(2004),台灣不能自外於跨國企業研發中心移向東亞的浪潮,台北:資策會。
    陳清文(2002),全球資訊產業大未來變革探索,台北:拓墣產業研究所。
    陳振祥(1997),ODM策略之理論架構與實證,台灣大學商學研究所博士論文。
    陳振祥、李吉仁(1997),ODM的成因與策略運作─水平式產業下的策略聯盟型態,中山管理評論,第五卷第三期,pp.553-572。
    陳嵩、陳光偉(2001),製造能力與業務型態之配適分析─台灣資訊硬體製造業之實證,商管科技季刊,第二卷第三期,pp.259-278。
    陳曉屏(2002),企業電子化下協同做作業發展之研究,政治大學商學院碩士論文。
    陳隆麒(1999),當代財務管理,台北:華泰。
    陳隆麒等譯,F. Peter Boer原著(1999),科技評價─研發與財務的對話,台北:華泰。
    湯明哲、李吉仁(1999),外包與專業製造廠商雙贏的策略,台北:遠見雜誌,第162期。
    曾淯菁譯,Chris Zook原著(2004),跨越擴張風險,台北:商智。
    資策會(2003),我國資訊硬體產業之全球競爭分析及發展課題與策略建議,台北:經濟部技術處。
    資策會(2004),我國資訊領域規劃報告,台北:經濟部技術處。
    楊錦洲(2004),策略創造優勢,台北:中國生產力中心。
    廖苓卉(1999),專業電子製造廠商營運模式之研究─EMS與ODM廠商之比較, 台灣大學國際企業研究所碩士論文。
    趙郁文(1998),跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提升效果,中山管理評論,第六卷第四期,pp.1113~1136。
    黎克特等著(2004),企業全面品德管理─看見亞洲新利基,台北:天下遠見。
    蘇昭月譯,David C. Moschella原著(1997),權力狂潮,台北:麥格羅•希爾。
    顧淑馨譯,Gary Hamel and C.K. Prahalad原著(1994),競爭大未來,台北:智庫。
    二、英文部份
    Aaker, David A. (1998), Strategic Market Management, 5th Edition, New York: John Wiley & Sons.
    Aaker, David A. (1998), Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage, California Management Review, Winter, pp.91-106.
    Chandler, A.D. (1962), Strategy and Structure, Cambridge: M.I.T. Press.
    Hayes, R. H. & Pisano, G. P. (1994), Beyond World-Class: The New Manufacturing Strategy., Harvard Business Review, Vol.72, No.1, pp.77-84.
    Hayes, R. H. & Wheelwright, S. C. (1984), Restoring Our Competitive Edge: Competing through manufacturing, New York: John Wiley and Sons.
    Hoskisson, E. Robert, Hitt, A. Michael and Ireland, R. Duane (2004), Competing for Advantage, Mason, Ohio: South-Western.
    Kochan, T. A. & Schmalensee, R. L. (2003), Management: Inventing and Delivering Its Future, The MIT Press.
    Leong, G. K., Snyder, D. L. and ward, P. T. (1990), Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy, OMEGA, Vol. 18, No. 2, pp. 109-122.
    McNichols, T.J. (1980), Policy Making and Executive Action, 4th Edition, New York: McGraw-Hill.
    Quinn, James Brian (1999), Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities, Sloan management Review, pp.9-21.
    Song, X. M. Thieme, R. J. and Xie, J. (1998), The Impact of Cross-Functional Joint Involvement Across Product Development Stages: An Exploratory Study., Journal of Product Innovation Management, Vol.15, pp.289-303.
    Tuck, John (2004), Manufacturing Market Insider, Burlington: JBT Communications, Vol. 14, No. 1-10.
    Ulrich D. (1990), Organizational Capability: Competing from the Inside Out, New York: Wiley.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    91932517
    93
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0919325172
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    32517201.pdf49KbAdobe PDF729View/Open
    32517202.pdf113KbAdobe PDF787View/Open
    32517203.pdf91KbAdobe PDF712View/Open
    32517204.pdf200KbAdobe PDF1528View/Open
    32517205.pdf348KbAdobe PDF1744View/Open
    32517206.pdf145KbAdobe PDF688View/Open
    32517207.pdf580KbAdobe PDF1904View/Open
    32517208.pdf322KbAdobe PDF1281View/Open
    32517209.pdf261KbAdobe PDF1542View/Open
    32517213.pdf86KbAdobe PDF732View/Open
    32517215.pdf163KbAdobe PDF976View/Open
    32517216.pdf302KbAdobe PDF4329View/Open
    32517217.pdf134KbAdobe PDF1009View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback