English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 112721/143689 (78%)
Visitors : 49700485      Online Users : 444
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36110


    Title: 中共國務院機構改革中翻牌公司現象之研究--以理性選擇研究途徑分析
    Authors: 陳淑媚
    Contributors: 吳秀光
    陳淑媚
    Keywords: 國務院
    機構改革
    職能轉變
    政企分開
    翻牌公司
    理性選擇研究途徑
    極權／意識型態研究途徑
    Date: 2002
    Issue Date: 2009-09-18 17:06:58 (UTC+8)
    Abstract: 中國大陸於一九八七年十月「十三大」由趙紫陽首次提出以「轉變政府職能」為原則的機構改革新思路，並分別於一九八八年、一九九三年及一九九八年進行以「職能轉變」為主的機構改革，然而在一九九三年前後機構改革過程中，政府企業管理部門進行「職能轉變」實踐「政全分開」政策時卻出現政策扭曲的「翻牌公司」現象。由於極權／意識型態研究模式強調由上往下的領導運作，較無法完全解釋此一現象，本研究乃嘗試以理性選擇研究途徑來分析及解釋，期望能使得既定事實的呈現更加完整，並使理論風貌更加多元。
    本研究共分為五章，第一章緒論旨在說明本研究動機與目的、研究方法與限制、研究範圍與架構作一完整說明，並檢閱有關中共機構改革之研究文獻及說明其研究成果與限制。第二章理性選擇研究途徑的探討旨在說明理性選擇途徑的基本內涵與思辯、與極權／意識型態研究途徑之比較及為何運用理性選擇途徑來分析「翻牌公司」現象。第三章中共國務院機構改革的背景旨在說明國務院機構改革的法律基礎、機構改革的概念與特點。第四章機構改革過程中的「翻牌公司」現象旨在應用理性選擇理論中有關個人自利、效用極大化及期望值利益團體的概念，來說明自一九九三年以後大量出現之「翻牌公司」現象的各個分析單佳，並說明「翻牌公司」現象中各分析單住約互動過程。第五章結論部分則說研究發現加以說明，並提出後續研究之建議及前瞻未來展望。
    經由本研究整理論述，由理性選擇研究途徑所建構出來的架構，似乎可以更真實地解釋一九九三年前後機構改革過程中所出現的「翻牌公司」現象，及各分析單位的效用偏好與行動策略，跳脫既定的解釋模式並得出更真切的觀察，對於長期以來多以極權／意識型態模式解釋及研究中國大陸的方法提供了另一個分析架構。「翻牌公司」的現象顯然與機構改革方案、政府職能轉變、實現政企分開、減少政府對企業的干預等構想相違背，根本不符合市場經濟體制所要求的企業角色定位，也根本扭曲了中國大陸機構改革的初衷。解決「翻牌公司」的根本途徑，除機構改革外，還有賴整個經濟體制的配套改革、建立完備的產權制度，形成公平合理的收入分配機制、競爭性市場機制和體制，以及完備民主與法制，才能有效地結束利益主體的行為。
    關鍵字：國務院、機構改革、職能轉變、政企分開、翻牌公司、理性選擇研究途徑、極權／意識型態研究途徑
    第一章 緒論
    第一節 研究動機與目的-----2
    第二節 研究方法與限制-----8
    第三節 研究範圍與流程-----12
    第四節 相關文獻檢閱-----14

    第二章 理性選擇研究途徑的探討
    第一節 理性選擇研究途徑的內涵-----24
    第二節 理性選擇研究途徑的思辯-----30
    第三節 理性選擇研究途徑與極權／意識型態研究途徑之比較-----33

    第三章 國務院機構改革的背景
    第一節 國務院的組織職權-----36
    第二節 機構改革的概念-----45
    第三節 機構改革的歷程-----48
    第四節 機構改革的經驗-----56

    第四章 機構改革中的翻牌公司現象
    第一節 政府職能轉變中之翻牌公司現象-----59
    第二節 翻牌公司現象之分析單位-----66
    第三節 翻牌公司現象各分析單住之互動過程-----72

    第五章 結論
    第一節 研究發現-----87
    第二節 後續研究建議-----91
    第三節 未來展望-----92


    參考書目-----95

    附錄
    附錄一 有關中國大陸機構改革之研究摘要一覽表-----106
    附錄二 中華人民共和國國務院組織法-----111
    附錄三 國務院行政機構設置和編制管理條例-----113
    附錄四 一九八二年中國大陸國務院機構改革前後一覽表-----117
    附錄五 一九八八年中國大陸國務院機構改革前後一覽表-----121


    一、圖目錄
    圖1-1 本文研究流程-----13
    圖4-1 翻牌公司現象各分析單位的偏好-----70
    圖4-2 翻牌公司現象各分析單位的互動變化-----76
    圖4-3 翻牌公司現象各分析單位的互動結果-----83

    二、表目錄
    表1-1 大陸財政與行政管理費支出增長變動趨勢-----21
    表3-1 中共國務院機構設置變動表-----57
    表4-1 一九九三年機構改革中翻牌公司現象的分析單位-----71
    表4-2 一九八八與一九九三年機構改革方案之比較-----77
    表4-3 一九九三年機構改革中翻牌公司現象各分析單住的互動過程-----80
    Description: 碩士
    國立政治大學
    公共行政研究所
    91
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU2392012
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[公共行政學系] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2468View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback