政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/55073
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 110097/141043 (78%)
造访人次 : 46396421      在线人数 : 905
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/55073


    题名: 台灣企業全球投資布局策略之研究--以台灣資訊業及服務業為例
    A study of the global deployment investment strategies of Taiwanese enterprises -case studies from the information and service industries
    作者: 林素玲
    贡献者: 黃慶堂
    林素玲
    关键词: 全球布局
    進入策略
    進入模式
    日期: 2012
    上传时间: 2012-10-30 15:25:42 (UTC+8)
    摘要: 台灣為淺碟型經濟，資源及市場小，因此企業全球投資布局為完整產業價值鏈很重要一環。我國企業自1970年後期以東南亞為起點展開對外投資，再擴及至中國大陸，至目前遍布印度、東歐、南美等新興市場，我國企業透過全球投資布局已大大改善經營體質，由過去單純製造代工角色，正逐漸發展提供產品設計、製程設計及效率製造等多元布局，並擴大生產規模，累積我經濟實力。其發展軌跡值得透過整理、分析及發現我國企業如何善用自身核心能力，研擬市場進入策略及模式，提供未來有意對外投資布局企業及主管投資業務之政府單位參考
    本研究先採文獻分析法，透過相關文獻及次級資料蒐集、整理分析我國企業全球布局概況、趨勢及動機，再採個案分析應用法，以市場進入策略及模式為理論基礎，篩選我國資訊業硬體及軟體代表廠商全球布局經驗映證，獲致結果顯示，當地投資環境包括當地市場成熟度及與母國間之心理距離等、企業規模、企業國際化經驗與能力等均會影響其進入策略及進入模式之擬定。在經營策略方面，國際及跨領域人才之培育及延攬、營運的在地化，不僅包括產品、原料的在地化，亦應包括管理的在地化，方能在地永續經營。

    關鍵字：全球布局、進入策略、資訊業
    參考文獻: 一、中文部分
    １司徒達賢（2000），策略管理新論-觀念與實例，台北：智勝文化。
    ２余文郎(2006)，紅海、藍海－從鴻海與廣達的競合關係探討IT產業的藍海世界，台灣科技大學管理研究所碩士論文。
    ３李素芳(2007)，台商在中國大陸投資毉療服務業之經營策略研究-以湖南旺旺醫院為例，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
    ４沈宗旺(2010)，宏碁與台灣品牌電腦資訊業之研究，中央大學歷史研究所碩士論文。
    ５林玉娟、劉韻僖(2007)，台灣個人電腦產業的策略演化：以廣達、鴻海及宏碁公司為例，經營管理論叢 Vo 1.3, No3, 頁29-42。
    ６林佳蓉(2009)，台商赴中國大陸與海外其他地區投資之進入模式比較，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
    ７施振榮(1996)，再造宏碁，台北：天下文化出版。
    ８施振榮(2004)，宏碁的世紀變革：淡出製造，成就品牌，台北：天下遠見雜誌。
    ９施振榮(2007)，品牌經營與管理，台北：經濟部智慧財產局
    10吳思華（1996），策略九說，台北：麥田出版。
    11 張戍誼、張殿文(2002)，郭台銘的鴻海帝國，台北：天下文化出版。
    12張殿文（2005），虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，台北：天下遠見雜誌。
    13 陳石明(2003)，高科技產業專業分工與整合策略之研究－以台積電、鴻海、廣達為例，國立中央大學管理學院－高階主管企管研究所碩士論文。
    14 陳伯瑋(2010)，在雲端運算環境下資訊服務業經營策略之研究－以系統整合業為個案，銘傳大學經濟學系碩士在職專班碩士論文。
    15 陳盈秀(2000)，企業商業模式及品牌價值創造－以宏碁集團為例，國立中央大學財務金融學系碩士論文。
    16 高長、楊景閔，製造業台商全球佈局對台灣產業發展之意涵，收錄於「經濟全球化與台商大陸投資：策略、布局與比較」，陳德昇主鍽，台北：晶典文化。
    17麥可．波特(1998，周思華譯)，競爭策略，台北：天下文化出版。
    18 湯明哲(2003)，策略精論-基礎篇，台北：天下遠見出版。
    19 賈尚文(2000)，宏碁集團轉型策略之探討與歷史績效分析，國立中央大學財務管理研究所碩士論文。
    20 黎遠駿(2006)，市場進入策略與營運策略之動態性研究－以資訊軟體產業為例，政治大學商學院經營管理碩士學成企管組商學碩士論文。
    21 鄭祥財(2006)，資訊服務業CRM之運用－以鼎新電腦為例，逢甲大學經營管理學系碩士在職專班碩士論文。
    22. 2011年資訊服務業年鑑(2012)，台北：資訊工業策進會。
    23 .經濟部投資業務處(2010)，我國服務業對東協加一市場投資布局策略分析－以物流服務業及資訊服務業為例。
    24 台灣區電機電子工燴同業公會(2010)，2010中國大陸地區投資環境與風險評估。
    二、英文部分
    1.Aaker, D. A. (1991)Managing brand equity, capitalizing on the value of a brand name, New York：The Free Press.
    2.Agarwal, S. and N. Ramaswami(1992). Choice of Foreign Market Entry Mode：Impact of Ownership, Location and Internalization Factor, Journal of International Business Studies, 23(1)：1-27.
    3.Anderson, O.(1997). Internationalization and Market Entry Mode： A Review of Theories and Conceptual Framework, Management International Review, 37(1)：27-42.
    4.Anderson, E. and H. Gatignon(1986). Modes of Foreign Entry： A Transaction Cost Analysis and Proposition, Journal of International Business Studies, 17：1-27.
    5.Ansoff, H. I. (1965), comporate Strategy, New York：McGraw-Hill,
    6.Buckley, P. J. and Casson（1976）, M., “The Future of the Multinational Enterprise,” New York：Holmes and Meier Publishers, Inc.
    7.Dunning, J. H.(1988). The Eclectic Paradigm of International Production ：A Restatement and Some Possible Extensions, Journal of International Business Studies
    8.Erramilli, M. K. & Rao, C. P.(1993), Service Firm，s International Entry Mode: A Modified Transaction-Cost Analysis Approach, Journal of Marketing,57:19-38
    9.Hill, C. W. L. & Jones, G. R.（2001）, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Boston: Houghton Mifflin, 6..
    10.Johanson J. and Vahlne J. (1990), “The Mechanism of Internationalization ”, International Marketing Review.
    11.Kim, W. and P. Hwang(1992). Global Strategic and Multinational’s Entry Mode Choice, Journal of International Business Studies, 22(1)：29-53.
    12.Kwon, Y. C. & Konopa, L. J. (1993), Impact of Host Country Market Characteristics on the choice of Foreign Market Entry Mode, International Marketing Review, 60-76
    13.Kojima, K.,1978, Direct Foreign Investment: A Japanse Model of Multinational business Operations, New York：Praeger Press
    14.Stopford, John M. & Wells, Louis T. (1972), Managing the multinational enterprise, London：Longman.
    15.Michael E. Porter(1980), Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York：The Free Press,
    16.Michael E. Porter(1985),Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance, New York：The Free Press,
    17.Weihrich H.(1982), The TOES Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning,
    18.Williamson, O. E. (1975 ),Markets and Hierarchies, New York：Ｆree Press.
    19.Vernon R.(1966), International Investment and International Environment, Oxford
    Bulletin of Economics and Statistics 41, pp190-207

    三、網站部分:
    1.經濟部投資業務處http://www.dois.moea.gov.tw
    2.經濟部投資審議委員會http://www.icmoea.gov.tw
    3.宏碁集團http://www.acer-group.com
    4鼎新電腦公司http://www.dsc.com.tw
    5鴻海集團http://www.foxconn.com.tw
    描述: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    97921021
    101
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097921021
    数据类型: thesis
    显示于类别:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2348检视/开启
    index.html0KbHTML2339检视/开启
    index.html0KbHTML2336检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈