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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/114145


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    题名: 企業原物料採購之研究 : 臺灣電子工業的實例
    作者: 胡忠立
    贡献者: 企業管理研究所
    劉水深
    胡忠立
    日期: 1983
    上传时间: 2017-10-26 11:48:28 (UTC+8)
    摘要: 第一章 緒論1
    壹、研究動機1
    貳、研究目的及範圍1
    叁、研究架構3
    肆、研究方法3
    第二章 採購組織6
    壹、採購人員的招募6
    貳、「採購」的地位8
    叁、採購單位的職責13
    肆、採購人員的訓練20
    伍、「採購」的目標23
    第三章 「採購」的品質與數量40
    壹、品質的意義40
    貳、規格的種類40
    叁、規格的標準化41
    肆、採購單位對「品質」的責任41
    伍、採購的數量49
    第四章 「採購」的價格與時程56
    壹、價格的意義56
    貳、「採購」價格的種類56
    叁、由買方的立場計算成本57
    肆、「採購」的時程57
    第五章 供應商管理69
    壹、尋找供應來源69
    貳、評估供應商70
    叁、選定供應商74
    肆、交易糾紛77
    第六章 績效評估82
    壹、績效評估的作用82
    貳、績效評估的方法82
    第七章 結論•88
    參考書目92
    問卷
    圖表目次
    圖101本研究的觀念架構
    圖301採購單位對各類物品的「品質條件」的相對參與程度
    圖302採購單位對各類物品「品質記錄」的相對保有程度
    圖303各類物品接受「進貨檢驗」的相對程度
    圖304採購單位對各類物品的「檢驗記錄」的相對保有程度
    圖401追查進度管制圖
    圖402追查進度管制日程圖
    圖501產品索引卡
    圖502不良率統計圖
    圖503交期狀況統計圖
    表101原物料年採購額佔年銷售額的百分比
    表102本研究的規模分級表
    表201大專程度採購人員的主修學科
    表202美國公司招募採購人員的方式
    表203國內公司招募採購人員的方式
    表204採購作業的負責單位
    表205採購主管與其他單位的接觸次數(一)
    表206採購主管與其他單位的接觸次數(二)
    表207採購單位與其他單位的密切程度
    表208「採購」的負責單位
    表209「採購」被重視的程度
    表210採購主管的職位
    表211採購主管的負責對象
    表212公司對於採購單位的職責規定
    表213採購主管身負其他職務的情形
    表214採購職員（不合主管）身負其他職務的情形
    表215採購主管的工作時間的分配
    表216採購主管是否因採購業務而在公司裡加班？
    表217採購主管是否帶採購業務回家處理？
    表218公司規定「採購作業手冊」或其他類似的規定的情況
    表219採購人員所負責的採購項目(一)
    表220採購人員所負責的採購項目(二)
    表221有關採購的會計記錄由什麼單位負責
    表222當有關採購的會計記錄同時由採購單位與會計單位共同負責時，公司對這兩個單位所負責的內容做如何的處置？
    表223採購單位的事務性工作由誰負責？
    表224 執行採購業務時，所需花費的時間分析
    表225 採購主管對價值分析的認識程度
    表226 有無應用「價值分析」於採購工作上？
    表227 公司對採購人員有無實施訓練？(一)
    表228 有無制定採購人員的訓練計晝？
    表229 公司對採購人員有無實施訓練？(二)
    表230 採購人員訓練計畫的制定情形
    表231 公司是否訂有明確的採購目標？
    表232 採購目標一覽表
    表233 各項採購目標「被列入」的比率
    表234 各項採購目標的「計分」與「等級」
    表301 採購單位對各類物品的「品質條件」的參與程度(一)
    表302 採購單位對各類物品的「品質條件」的參與程度(二)
    表303 採購單位對各類物品「品質記錄」的保有程度(一)
    表304 採購單位對各類物品「品質記錄」的保有程度(二)
    表305 各類物品接受「進貨檢驗」的情況(一)
    表306 各類物品接受「進貨檢驗」的情況(二)
    表307 採購單位對各類物品的「檢驗記錄」的保有程度(一)
    表308 採購單位對各類物品的「檢驗記錄」的保有程度(二)
    表309 有無應用「經濟訂購量」的計算技術？
    表310 「經濟訂購量」被應用的情形
    表311 用什麼方法估計主要原物料的「採購量」？
    表401 採購主管對敘述「只要原物料的價格愈低，愈能降低產銷總成本」的看法
    表402 「緊急採購」的發生情形
    表403 「緊急採購」發生的原因及其等級
    表404 供應商延遲交貨的情形
    表405 發生「供應商延遲交貨」的原因（起因於供應商）及其等級
    表406 發生「供應商延遲交貨」的原因（起因於採購公司）及其等級
    表407 訂單追查的實施情形
    表408 訂單追查的工作由誰負責？
    表501 採購單位獲取商品情報的來源及其等級
    表502 採購人員（含主管）出勤的目的及其等級
    表503 評估往來供應商的情形
    表504 選定供應商時，採購單位在各類物品中所擁有的最後決定權的大小(一)
    表505 選定供應商時，採購單位在各類物品中所擁有的最後決定權的大小(二)
    表506 各類物品中，交易糾紛的「有」與「無」
    表507 各類物品中，交易糾紛發生的「主因」
    表601 採購指數計算表
    表602 採購人員「交期」績效評估表
    表603 供應商合作性檢核表
    表604 有無實施績效考核？
    表605 績效考核的實施方式
    表606 績效考核的實施效果
    描述: 國立政治大學
    企業管理研究所
    碩士
    71
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002007188
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理學系] 學位論文

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