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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146844
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| Title: | 職務歷練制度對人事人員職涯發展之研究
A Study on the Effect of Job Rotation on the Career Development of Personnel Officials |
| Authors: | 汪佳靜
Wang, Chia-Ching |
| Contributors: | 成之約
汪佳靜
Wang, Chia-Ching |
| Keywords: | 職務輪調
職涯發展
人事人員
Job rotation
Career development
Personnel officials |
| Date: | 2023 |
| Issue Date: | 2023-09-01 14:44:35 (UTC+8) |
| Abstract: | 人事人員職務歷練制度自106年1月20日起訂定實施，將「職務歷練」與「陞任條件」結合，規定欲陞任關鍵性職務人員，必須具備一定條件之職務歷練經驗，對人事人員之職涯發展影響甚大。爰本研究採用問卷調查法，以服務機關在雙北地區之行政院與所屬中央各級機關人事機構及行政院人事行政總處現任薦任第6職等至簡任第11職等非主管人員為研究對象，共回收有效問卷171份，以探討職務歷練制度之實施對人事人員職涯發展之影響情形，並希望了解人事人員認為職務歷練制度最重要及最需加強之配套措施，及接受歷練或晉陞機會之考量因素，主要研究結果顯示：
一、人事人員之「年齡」及「服務機關」對「歷練意願」及「歷練制度認同」有顯著影響；「人事行政工作年資」及「歷練次數」對「歷練意願」有顯著影響。
二、人事人員之「歷練意願」及「歷練制度認同」間有顯著之正相關，並且均對「職涯發展」有顯著的正向影響；然而「歷練次數」對「職涯發展」則無顯著相關。
三、人事人員認為職務歷練制度之相關配套措施，最重要的是「各單位業務知識管理之建立」、「協助媒合或建置輪調平台」，以及「新單位之主管、同事認知與支持」；最需加強的則是「協助媒合或建置輪調平台」、「由主管機關統籌辦理職務歷練」，以及「原單位之主管認知與支持」。
四、人事人員對於接受歷練與晉升機會之考量因素，前三項均為「長官領導風格」、「工作地點」以及「單位組織氣氛（人際關係）」。
本研究依據研究結果，提出「提升職務歷練制度修訂時之參與度，並加強相關宣導，提升人事人員歷練意願」、「建立公平之輪調機制或媒合平台」、「落實建立業務知識管理」、「強化對歷練人員之心理、業務及生活協助支持」等精進建議。
The Personnel Officials Job Rotation System was established on January 20th, 2017. It combines“job rotation”with“promotion,”stipulating that key position personnel officials seeking promotion must possess certain job rotation experience. This system has a significant impact on the career development of personnel officials. Therefore, this study adopted a questionnaire survey method to investigate the impact of the job rotation system on the career development of personnel officials.
With the personnel officials ranging from the 6th to the 11th (non-supervisory) grade of Executive Yuan agencies located in the Greater Taipei area, and the Directorate-General Personnel Administration as the research subjects. A total of 171 valid questionnaires were collected to explore the influence of the job rotation system on the career development of personnel officials. The study aimed to understand the most important and needed enhancements to the accompanying measures of the job rotation system according to the perception of personnel officials, as well as the factors considered for accepting rotation or promotion opportunities. The main research findings are as follows:
1.There were significant differences in the willingness for job rotation and acceptance of the job rotation system among personnel officials based on their“age”and“organization.”There were also significant differences in the willingness for job rotation based on“ job tenure”and“frequency of rotation.”
2.There was a significant positive correlation between the willingness for job rotation and acceptance of the rotation system among personnel officials. Both factors had a significant positive impact on career development. However, there was no significant correlation between the frequency of rotation and career development.
3.Personnel officials considered the following accompanying measures of the job rotation system to be the most important:“establishment of knowledge management,”“assistance in matchmaking or establishing rotat platforms,”and“recognition and support from supervisors and colleagues in the new unit.”The measures that needed to be strengthened the most were“assistance in matchmaking or establishing rotation platforms,”“coordination of job rotation by the supervising authority,”and“recognition and support from supervisors in the original unit.”
4.The factors considered by personnel officials when deciding to accept rotation or promotion opportunities were primarily related to the“leadership style of the superior,”“work location,”and“ organization climate (interpersonal relationships).”
Based on the research findings, this study proposes the following improvement suggestions:
1.Enhance the participation in revising the job rotation system and strengthen the relevant promotion to increase the willingness of personnel officials to engage in rotation.
2.Establish a fair rotation mechanism or matchmaking platform.
3.Implement the establishment of knowledge management.
4.Strengthen the psychological, work, and life support for personnel officials undergoing job rotation. |
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| Description: | 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
109921025 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109921025 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文
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