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    Title: 春風化雨、潤物無聲?國防大學第二屆政大領導決策專班的學習成果探討
    The Spring Breeze Turns into Rain Moistening Things Silently? Discussion on the Learning Outcomes of the Second National Chengchi University Leadership Decision-Making Class at the National Defense University
    Authors: 陳丸壬
    Chen, Wan-Ren
    Contributors: 黃東益
    Huang, Tong-Yi
    陳丸壬
    Chen, Wan-Ren
    Keywords: 行政管理碩士學程
    訓練移轉
    學習成效評估
    畢業生流向追蹤
    深度訪談
    Master of Eminent Public Administrators
    Training Transfer
    Learning Effectiveness Assessment
    The Post-Graduation
    Trajectories of Participants Tracking
    Date: 2024
    Issue Date: 2024-04-01 14:20:27 (UTC+8)
    Abstract: 為提升人力素質,並深化進修教育之內涵,國防部於民國107年與政治大學合作創立「領導決策專班」,期能結合民間學術交流,汲取多元創新思維,培養具卓越學能的軍事領導幹部。古籍尚書有云:「三載考績,三考,黜陟幽明。」乃講述古代的帝王-舜,他每三年會對官員做一次考核,而唐朝的學者孔穎達為此段原文作注時也有提到:「三年一閏,天道成,人亦可成功。」意思是三年一閏月為自然之法則,只要人努力,三年後亦可以成就功業,所以「三年」即可以考察人的成效如何。此次研究對象,擇以第二屆領導決策專班的畢業生為主,因第二屆畢業已達三年,且有著陸海空三軍人員之分布,並囊括了指揮體系與專業體系之人才,故在人員的抽樣上會更趨多元,透過與畢業生及師長們深度訪談後,再藉由訓練移轉、學習成效評估及畢業生流向追蹤等方式做剖析,本次研究主要發現如下:一、即便過程辛苦,但九成以上的畢業生仍認為就讀領導決策專班是不會錯的決定。二、學程的課程內容對於畢業生的工作上及生活上都有著正向的幫助及改變,且同事及親友們多為正面之評價。三、第二屆專班人員在畢業後的兩年之內即全部晉任中校,仕途順遂。四、第二屆專班畢業生的發展均符合三年前師長們的辦班期盼。五、第二屆專班畢業生之原屬兵監單位對於人員是否有取得政大碩士學歷並不關心,且在人員畢業後的派職上亦無妥善之規劃。本次研究亦彙整了受訪者們回饋的心得與意見,透由歸納及整理後,也於第六章提出可行性之建議予以軍方、國防大學、政治大學、無碩士學歷之後進及未來研究者們做參酌,希冀在爾後無論是人員派職、內部管理、辦學規劃、讀書進修及學術研究等方面均能夠錦上添花、好上加好,讓領導決策專班可以長久延續下去,並在軍中散發能量。
    In order to enhance the quality of personnel and deepen the essence of continuing education, the Ministry of National Defense collaborated with National Chengchi University in 2018 to establish the "Leadership-Based Program." The aim was to combine academic exchanges with the private sector, draw upon innovative thinking, and cultivate military leaders with outstanding academic abilities.

    In the ancient book Shujing, it is stated: "After three years of assessment, and three assessments in 9 years, those who do not work hard cannot get promoted, and those who do get a bigger chance." This passage describes the ancient emperor Shun, who would assess his officials every three years. After three assessments over a period of nine years, he would dismiss incompetent officials and promote hard-working ones. When the Tang Dynasty scholar Kong Yingda annotated this passage, he also mentioned: "Three years with an added intercalary month, the heavenly way is accomplished, and people can also succeed." It means that adding an extra month every three years is a natural law of the universe, and as long as people work hard, they can be successful after three years. Therefore, the "three years" can be used to evaluate a person's effectiveness.

    The objects of this research involves the graduates of the second cohort of the NCCU Leadership and Decision-Making Program. As the second cohort has been out of the program for three years, it provides a diverse sample, encompassing personnel from the army, navy, and air force, with a distribution spanning both command and specialized systems. Through in-depth interviews with graduates and mentors, the sampling strategy reflects a multifaceted approach. Analysis is undertaken through methods such as training transfer, learning effectiveness assessment, and the post-graduation trajectories of participants tracking. The key findings of this study are as follows: First of all, despite the challenges encountered, over ninety percent of the graduates perceive their decision to enroll in the Leadership and Decision-Making Program as a great choice. Secondly, the program's curriculum has positively impacted graduates both professionally and personally, garnering positive evaluations from colleagues and family alike. Thirdly, all members of the second cohort have been promoted to the rank of lieutenant colonel within two years of graduation, indicating a smooth career progression. Additionally, the career development of the second cohort aligns with the expectations set by mentors at the inception of the program three years ago. Finally, the original military units of the graduates from the second cohort exhibit a lack of concern regarding the attainment of a master's degree from National CHENGCHI University, and there is an absence of well-planned personnel deployment following graduation.

    Through in-depth interviews conducted by the researcher with the interviewees, relevant insights and suggestions were collected. Through synthesis and organization, the sixth chapter presents practical recommendations for consideration by the military, National Defense University, National CHENGCHI University, non-master's degree holders seeking advancement, and future researchers. The aim is to enhance various aspects such as personnel deployment, internal management, program planning, ongoing education, and academic research, ensuring the enduring success of the Leadership and Decision-Making Program and its impactful presence within the military institution.
    Reference: 中文文獻:
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    111921317
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921317
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

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