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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152601
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| Title: | 國軍軍官人事晉升制度之研究-以公平理論觀點進行探討
Research on the Personnel Promotion System of Military Officers in the Armed Forces from the Perspective of Equity Theory |
| Authors: | 吳政杰
Wu, Jen-Jye |
| Contributors: | 魏玫娟
吳政杰
Wu, Jen-Jye |
| Keywords: | 軍官
人事晉升
人事評議會
公平理論
主官裁量權
關係
Military Officer
Personnel Promotion
Personnel Review Committee
Fairness Theory
Superior Discretion
Relationship |
| Date: | 2024 |
| Issue Date: | 2024-08-05 12:55:05 (UTC+8) |
| Abstract: | 良好的晉升制度向來為激勵優異工作表現、提升組織成員滿意度、留才之重要要人力資源管理工具。當組織成員對組織的滿意度增加，不僅有助於其積極投入工作，同時也提升其續留組織工作的意願。本論文旨在透過對現役及退役軍官進行深度訪談，以公平理論為分析框架，針對受訪之軍官對於我國國軍人事晉升制度的主觀看法從程序公平、分配公平、互動公平等三個面向進行分析跟討論，除試圖與既有人事晉升相關研究文獻進行對話之外，最終希望就既有制度面問題提出相關規定修訂之建議。本論文研究發現：影響軍中人事晉升最重要的是「主官」因素，晉升人事評議會委員僅具「橡皮圖章」功能，職缺甄選徒具形式主義，且人事晉升與考績制度之間的連結性低。本論文最後就前述研究發現之國軍人事晉升制度與執行問題之改善提出五項相應之建議，包括：權責主官應意識並降低個人主觀因素影響；人事評議審查會應發揮積極功能；資績計分標準表需適度檢討修正；評估多元績效評核之可行性；最後則是加強主官與晉升候選人員溝通管道。
A good promotion system has always been regarded as an important tool of human resource management that can be expected to keep members of the organization motivated, retain talents, and enhance organizational satisfaction. With the increase of the members’ satisfaction with their organizations, stronger commitment to their jobs and higher willingness to perform well and stay in the organization. Through in-depth interviews with active-duty and retired officers in the R. O. C. military, and drawing on the fairness theory, this thesis aims to analyze and discuss the interviewed officers’ opinions and perceptions of the promotion system in the military from the dimensions of procedural, redistributive and interactional fairness. In addition to the potential contribution to the existent studies of personnel promotion, recommendations will also be proposed for improving the current system of military officer promotion. It is found from this thesis research that: the "superior" appears to be the most important factor affecting personnel promotion; the promotion personnel review committee functions primarily as "rubber stamp" the job vacancy selection procedure tends to be merely a "formality" and the "linkage" between personnel promotion and appraisal systems is weak. Recommendations in response to the aforementioned findings for improving the current system are proposed: 1. Superiors should refrain from making decisions inadequately influenced by totally subjective judgement; 2. The personnel review committee should be function properly; 3. The appropriateness of the current merit scoring criteria table should be reviewed thoroughly and revised accordingly; 4. The feasibility of implementing diversified performance evaluations should be assessed; and 5. It is important to strengthen communication between the superiors and the candidates for promotion. |
| Reference: | 中文部分
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| Description: | 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
109921211 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109921211 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文
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