Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29991
|
| Title: | 汽車零組件廠商國際化經營策略研究－以東陽集團為例 |
| Authors: | 劉中博
Liu, Chung Po |
| Contributors: | 黃秉德
Huang, Ping Der
劉中博
Liu, Chung Po |
| Keywords: | AM碰撞件
國際化
核心能力
策略九說
AM crash parts industry
Internationalization
Core Competence
Growth Strategy |
| Date: | 2007 |
| Issue Date: | 2009-09-11 17:00:31 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究主要探討汽車零組件廠商之國際化發展歷程、國際化進入模式選擇以及廠商核心資源能力對其國際化策略之影響。首先藉由文獻探討瞭解企業國際化、核心能力、成長策略及策略九說等相關議題，接著透過實地訪談及次級資料蒐集對研究個案的國際化發展歷程作一回顧，最後分別由國際化理論、資源基礎說及策略九說的觀點對個案的國際化發展歷程及經營策略作歸納整理與分析，並提出本研究之結論。
台灣產業發展以製造業為主體，特別是資通訊產品、機械、自行車等產業在世界上均取得良好的成績。然而面對新興發展國家的急起直追，台灣製造業如何繼續維持本身的競爭優勢，從過去強調製造技術的專精，力求跨入設計、行銷等領域，走向微笑曲線的兩端，成為未來台灣廠商的新挑戰。以資訊產業為例，台灣廠商多專精於通用規格產品製造，藉由大量生產降低成本，常採取的成長策略為極力擴張產能，設法切入產業全球供應鏈成為其中一環。然而相對於資通訊、自行車產品，AM汽車零組件講究少量多樣，在產品生產與企業經營上亦有一定的困難度，台灣廠商如何能在AM車體碰撞零組件市場居世界領導地位，其經營歷程與成長策略究竟為何？立足於現今的基礎上，台灣汽車零組件產業下一階段的成長又應往那個方向進行？這是本研究想探討的議題。
目前台灣約供應全球85％-90％之汽車AM碰撞零組件，本研究選擇台灣AM碰撞件業者中規模最大，亦是全球領導廠商之東陽集團為研究個案，該公司在天下雜誌2007年國內製造業行業別（汽車及其零件）排名中名列第6，營收規模領先帝寶、堤維西等同業，年營收淨額新台幣165.8億元。研究結論簡述如下：
一、強大的模具開發能力、完善的集貨網路、少量多樣彈性生產的管理能力，是台灣AM碰撞件廠商國際化發展成功的重要因素。
二、AM汽車碰撞件廠商國際化發展過程中，應視本身資源能力及國際市場條件，彈性選擇最適的國際化發展模式。
三、AM碰撞件廠商可透過整併競爭對手、增加顧客價值、累積資源能力等方式提昇產業競爭地位，逐步取得市場主導權。
四、AM碰撞件業者可透過降低內部生產成本與外部資源取得成本，提高經營效率，增強市場競爭力。
五、台灣AM碰撞件廠商未來發展應掌握發展潛力雄厚的新興市場，並積極切入國際大車廠OEM零件供應鏈。
Taiwanese companies produce 85%-90% of the After Market (AM) auto crash parts in the world. While most other countries’ auto parts export is substantially composed of OEM parts, Taiwan is one of the few countries which mainly exports AM auto parts in the world. With the limited market size in Taiwan, Taiwanese auto parts industry has to seek out the global market for potential markets. As a result, more than 80% of Taiwan-produced auto parts are exported each year, of which more than 80% are for AM use. The purpose of this research is to understand the internationalization of AM auto parts industry in Taiwan.
The research consists of four aspects: (I) the characters of auto parts industry; (II) the internationalization of business; (III) the core competency of business; (IV) the business growth strategy.
The research chose the leading AM auto parts manufacturer in Taiwan, the Tong Yang Group (TYG) as the study case. Through primary data collection such as in-depth interview and secondary data collection from other researches and publications, the research concludes as followed:
1.Mold development ability, broad sourcing network, and flexible production management are the key success factors of the internationalization of Taiwanese AM auto crash parts manufacturer.
2.During the process of internationalization, the most suitable entry model should be chosen based on the AM auto parts manufacturer’s own resources, capabilities and the market conditions.
3.AM crash parts manufacturer can raise their competitive advantage and gain market dominance by: Merger & Acquisition (M&A), increasing customer perceived value, and accumulating resources and capabilities.
4.AM crash parts manufacturer can strengthen competitiveness and increase efficiency by reduce both internal production costs and external sourcing costs.
5.Taiwanese AM auto parts manufacturers should grasp the emerging markets with great potential, and manage to penetrate the OEM parts supply chain of leading global auto manufacturers. |
| Reference: | 中文部份
1.許士軍（1994）。《管理學》。台北：東華。
2.李蘭甫（1994）。《國際企業論》。台北：三民。
3.吳青松（1997）。《國際企業管理－理論與實務》。台北：智勝。
4.趙義隆、于卓民、謝文雀（1998）。《國際企業管理》。國立空中大學用書。
5.吳思華（2000）。《策略九說：策略思考的本質》。台北：臉譜
6.李田樹、李芳齡（2000）譯。Gary Hamel著。《啟動革命》。台北：天下。
7.張東隆、Grub P.D.（1991）。《台灣資訊業廠商國際化競爭策略之探討》。台灣經濟金融月刊，第27期11卷，頁34-44。
8.陳振祥與李吉仁（1998）。《ODM策略的成因與策略運作》。中山管理評論，第六卷第一期，頁553-572。
9.尚榮安譯、Robert K. Yin著（2001）。《個案研究法》。台北：弘志。
10.林隆登（2006）。《台灣汽車零件產業概況》。外貿協會台南辦事處商情電子報。
11.《東陽事業集團簡介》。車輛工業月刊（2006）。151期，頁91-96。
12.工業技術研究院（2006）。《2006汽、機、自行車產業年鑑》。工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心。
13.曾浩岳（1995）。《台灣廠商出口活動之研究：國際化階段及其影響因素》。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
14.李健民（2001）。《台灣廠商國際化之策略、營運組織與協調機制之研究－以台達電子和宏碁電腦為例》。國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
15.莊永順（2001）。《企業國際化策略之研究－以台灣工業電腦產業為例》。國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
16.于盈盈（2005）。《台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究—以宏碁與台積電為例》。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
17.蔡美金（2001）。《台灣汽車零組件業發展策略－國際技術引進與市場拓展》。國立清華大學工業工程與工程管理研究所工程管理組碩士論文。
18.林世修（2001）。《台灣汽車零組件業售後服務市場個案研究－以碰撞件製造廠商為例》。國立清華大學工業工程與工程管理研究所工業工程組碩士論文。
19.陳禹誠（2005）。《汽車碰撞零組件業競爭策略之研究－以東陽集團為例》。國立成功大學工程管理研究所碩士論文。
20.張沼沂（2005）。《台灣汽車零組件產業競爭優勢與發展趨勢預測》。國立交通大學管理學院管理科學學程碩士論文。
21.林雯琦（2005）。《從全球汽車產業供應鏈探討台灣OEM汽車零組件產業中國市場進入策略與國際化契機》。國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
22.洪櫻芳（2005）。《台灣汽車零組件業關鍵成功因素之研究》。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
23.東陽實業廠股份有限公司96年度年報。
24.台灣開億工業股份有限公司96年度年報。
25.高嘉和（2006）。《『品牌故事』東陽 塑造霸業》。自由時報。2006/5/21。
26.邱馨儀（2007）。《傳產新絲路 汽車零件 從客廳遠征國際》。經濟日報D8版。2007/6/4。
27.邱馨儀（2007）。《大億集團董事長吳俊億感念事業路上，有東陽創辦人吳篙及奇美創辦人許文龍兩大貴人相助》。經濟日報。2007/7/16。
網路資料
1.台灣區車輛工業同業公會－產業概況
http://www.ttvma.org.tw/cht/industrial-survey.php
2.東陽實業
http://www.tyg.com.tw/t-otn.htm
3.台灣開億
http://www.tyg.com.tw/t-tky.htm
4.東陽集團副總裁吳永祥專訪（2004/05）。《廠商經驗分享－汽機車零配件篇》。台灣經貿網成功品牌經驗分享。
http://www.taiwantrade.com.tw/tpt/sreport/car.htm
5.吳怡銘（2004）。《在地經營全球佈局，同業競合把餅做大 東陽事業集團》。中國生產力中心國際標竿學習中心。
http://www.i-bench.org/tran_a002.html
6.財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心科技產業資訊室（2005/07）。《市場報導－車輛零組件業外銷概況》。
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/mechmet/mechmet013.htm
7.經濟部投資業務處全球台商服務網（2006）。《汽車零組件產業分析》。http://twbusiness.nat.gov.tw/asp/industry6.asp
8.經濟部工業局新聞稿（2006/08）。《我國汽車售後服務零件製造業之發展》。
http://www.moeaidb.gov.tw/external/ctlr?lang=0&PRO=pda.NewsView&id=149
9.經濟部工業局新聞稿（2006/10）。《疾風知勁草，因應國內車市衰退狀況，台灣汽車零件業積極拓展》。
http://www.moeaidb.gov.tw/external/ctlr?lang=0&PRO=pda.NewsView&id=347
10.工研院IEK系統能源組（2007/03）。《2006全年我國車輛產業回顧與展望》。經濟部技術處產業技術知識服務計畫（ITIS）產業評析。
http://www.itis.org.tw/rptDetailFree.screen?rptidno=A8AE5EBA8C1A48CD482572A3000E2463
英文部份
1.Amit, R., & Schoemaker, P. J. H. (1993). “Strategic Assets and Organizational Rent.” Strategic Management Journal, 14(1), pp.33-46.
2.Buckley, P.J., Newbould, G.D. & Thurwell, J. (1979). “Going International—the foreign direct investment behavior of small UK firms.” Proceedings of Annual Meeting of European International Business Association. Uppsala, Sweden, December, pp.72-87.
3.Chandler, A. (1990). “The Dynamics of Industrial Capitalism.” Cambridge: Harvard University Press.
4.Deresky, H. (1994). “International Management: Managing across borders and cultures.” New York: Haper Collins College Publisher.
5.Dolwing, P.J. & Schuler, S. (1990). “International Dimension of Human Resource Management.” PWS-KENT Publish Co.
6.Ghoshal, S. & Nahapiet, J. (1998). “Social Capital, Intellectual Capital, and the Organization Advantage.” Academy of Management Review 23: No. 2, pp.242-266
7.Hamel, G. & Heene, A. (1994). “Competence-based competition.” New York: Wiley & Sons.
8.Hamel, G. (2000). “Leading the Revolution.” Boston: Harvard Business School Press.
9.Itami, H. & Roehl, T. W. (1987). “Mobilizing Invisible Assets.” Cambridge, Mass: Harvard University Press. pp.12-133
10.Johanson, J. & Weidershiem-Paul, F. (1975).“The Internationalization of the Firm: Four Swedish Cases.” Journal of Management Studies, 12, pp.305-322.
11.Johanson & Vahlne (1977). “The internationalization process of firm- A model of knowledge development and increasing foreign market commitment.” Journal of Business Studies, Spring/Summer, pp.23-32.
12.Johanson, J. & Vahlne, J. (1990). “The mechanism of internationalization.” International marketing review, 7(4), pp.11-24.
13.Leonard-Barton, C. (1992). “Core Capabilities and Core Rigidities: a Paradox in Managing New Product Development.” Strategic Management Journal, 13, pp.111-125.
14.Millington, A.I. & Bayliss, B.T. (1990). “The process of internationalization: UK companies in the EC.” Management International Review, 30(2), pp.151-161.
15.Mintzberg, H., Quinn, J.B. & Ghoshal, S. (1995). “Cases: Competing on Capabilities.” The Strategy Process: An European Perspective, Prentice-Hall, Vol.73, Iss. 1, pp.86-97
16.Prahalad, C.K. & Hamel, G. (1990). “The Core Competence of the Corporation.” Harvard Business Review, May-June.
17.Vernon, R. (1966). “International Investment and International Trade in the Product Cycle.” Quarterly Journal of Economics, 80, pp.190-207.
18.Wilhelm, R. (1988). “Developing Superior Globalization Strategies, Shaping Effective Responses to the Globalization Challenge: A Conference for Danish Top Management, Mackinsy & Co., pp.26.
19.Yip, George S. (1989). “Global Strategy – In a World of Nations.” Sloan Management Review (Fall).
20.Young, S. (1987). “Business strategy and the internationalization of business: recent approaches.” Management and Decision Economics, Vol.8, pp.31-40. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
93355003
96 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933550031 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [企業管理學系] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 297 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
