政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/34974
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    Title: 非營利組織國際化之研究
    Authors: 林怡伶
    Contributors: 樓永堅
    林怡伶
    Keywords: 非營利組織
    國際化
    進入模式
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-18 13:28:09 (UTC+8)
    Abstract: 全球主義的興起，使非營利組織在國際上的角色日益重要，也有越來越多的非營利組織走出邊境，往海外發展，對全球的經濟、政治、社會、文化各層面產生十足的影響。本研究接續之前對於非營利組織國際化動機與控制方式之研究，以海外進入模式為主，探討在非營利組織的國際化歷程中，選擇不同海外進入模式的影響因素及各因素之作用。

    本研究經由營利組織海外進入模式的相關研究發展出研究架構，以交易成本理論與資源說理論為主軸，探討非營利組織海外進入模式的選擇。經由個案訪談法，針對四個不同類型的非營利組織進行深度訪談之後，獲致以下結論：

    一、影響非營利組織選擇海外進入模式的因素
    影響非營利組織選擇進入模式的主要因素可以歸納為組織特性因素、組織策略因素、地主國因素。組織特性因素包括組織使命、知識專屬性、人員技術的專業性、服務的複雜度、國際化的經驗與組織規模；組織策略因素包括總部可投入在國際性活動的資源與國際化策略；地主國因素包括當地環境因素與當地需求強度。這些因素透過交易成本與資源配置，進而影響非營利組織進入模式的選擇。

    二、海外進入模式的影響因數如何影響進入模式的選擇
    海外進入模式選擇的因素可以分為資產專屬性、地主國環境風險、行為風險、地主國需求、總部可投入的資源、國際化經驗與國際化目的七項。資產專屬性越高、地主國需求強度越強時組織會傾向選擇涉入程度較高的進入模式；地主國環境風險越高、行為風險越高時，組織會傾向選擇涉入程度較低之進入模式。當總部資源越多、國際化經驗越豐富時，組織會發展出較多型態的進入模式。組織在以使命達成為國際化目的的據點，會傾向採取涉入程度較高的進入模式。

    三、非營利組織與營利組織在海外進入模式選擇上的異同
    營利組織的進入模式通常會從涉入程度較低的模式往涉入程度較高的模式發展。然而，非營利組織在一地區發展一段時間之後，當該據點已建立起制度並能取得資源以服務當地時，非營利組織對當地的資源投入與控制程度就會降低，以將資源配置到更有需要的地方，其發展會往涉入程度較低之模式演變。
    Reference: 一、中文部分
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    伊甸社會福利基金會http://www.eden.org.tw/
    喜馬拉雅文教基金會http://www.npo.org.tw
    奧比斯防盲救盲基金會http://www.orbis.org/
    TNN 台灣非營利組織研究網http://npo.nccu.edu.tw
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    91355035
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355035
    Data Type: thesis
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