English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 111283/142199 (78%)
Visitors : 48173639      Online Users : 545
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/35001
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35001


    Title: 企業政商關係對股價之影響
    The Impact of Business-Government Relations on Stock Prices
    Authors: 胡漢揚
    Contributors: 賴士葆
    胡漢揚
    Keywords: 企業政商關係
    股價
    Date: 2006
    Issue Date: 2009-09-18 13:31:59 (UTC+8)
    Abstract: 從資源基礎說的觀點,政商關係可視為個人網絡能力之一,不僅有助於資訊、資源取得,降低經營的不確定性,有時更能為企業創造市場優勢,為企業帶來龐大利益。若從制度理論觀之,政商關係可視為企業對政治正當性的追求以回應外在制度環境的壓力。而企業影響政府的方式多樣,其中以個人服務(出任政府官員、雇用退休官員)一類最能為企業創造排他性利益。

    本研究以1996年至2004年間,新聞媒體報導所報導之卸任政務官以及企業主擔任總統府資政與國策顧問的企業為樣本,經台灣經濟新報資料庫資料篩選後共66筆。透過「事件研究法」來探討政商關係事件的宣告是否使股票市場產生異常報酬。更進一步瞭解此類重大消息的宣告,首次與重覆宣告是否在影響效果上有所不同。經由實證分析得到下列結論:
    一、象徵企業建立政商關係的事件宣告會使公司股票股價產生異常報酬。
    二、政入商、商入政樣本均會使公司股價產生異常報酬,但在股價反映上有所不同,政入商樣本對投資人而言是個好消息,商入政樣本則出現負向的異常報酬。
    三、首次與非首次宣告在股價反映上有顯著差異,首次宣告樣本累計異常報酬(SCAR)明顯走跌,非首次宣告的SCAR則在事件日後明顯攀升。

    本研究以不同於過去研究的樣本類型重新探討個人服務類的企業政治策略對公司股價之影響。結果顯示此類事件對股價確有影響,建議企業應強調聘用政府官員的專業背景與個人操守,以強化民眾對企業專業經營、重視企業道德之認知。
    Reference: 一、中文部分
    丁仁方、王慶輝(民88)。政府與企業。台北:空中大學。
    司徒達賢(民94)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。再版,台北:智勝文化。
    仲心儀(民83)。私立元智大學資訊社會學研究所碩士論文,未出版,桃園縣。
    吳采樺(民94)。發展型國家已是遙遠的過去?以經歷政權轉移的台灣為例(1996-2004)。國立台灣大學國家發展研究所碩士論文,未出版,台北市。
    吳思華(民89)。策略九說:策略思考的本質。三版,台北:城邦文化。
    吳啟銘(民88)。企業評價:個案實證分析。初版,台北:智勝文化。
    宋立暉(民87)。臺商對外投資與地主國政商關係之研究-以臺商在泰、馬、越、星四國投資為例。國立中興大學企業管理學系碩士論文,未出版,台中市。
    沈中華、李建然(民89)。事件研究法:財務與會計實證研究必備。台北:華泰。
    周明徹(民93)。政商關係對企業價值的影響。國立清華大學經濟學系碩士論文,未出版,新竹市。
    周賓凰、蔡坤芳(民86)。台灣股市日資料特性與事件研究法。證券市場發展季刊,9,1-27。
    林晉寬(民83)。從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係。國立政治大學企業管理研究所博士論文,未出版,台北市。
    林惠玲、陳正倉(民90)。統計學—方法與應用(下冊)。二版,台北:雙葉書廊。
    徐宏良(民95)。上市公司股利政策改變對股價影響之研究—資訊電子業為例。國立政治大學企業管理研究所碩士論文,未出版,台北市。
    徐瑞希(民80)。政商關係解讀:台灣企業實用政治學入門。初版,台北:遠流。
    張幸婉(民84)。首次停發股利及首次發放股利對台灣上市公司風險面的影響之實證研究。國立台灣大學財務金融研究所論文,未出版,台北市。
    張雅菁(民91)。制度關係重要嗎?國立中興大學企業管理研究所碩士論文,未發表,台中市。
    張琬喻(民94)。政商網絡的建立必然使企業獲利嗎?管理學報,22(2),155-172。
    許甘霖(民88年12月)。民粹金權主義?黨資本、金錢遊戲與政治動員。台灣社會問題研究學術研討會,中研院社會問題研究推動委員會。
    陳思元(民88)。國家機關在政商聯盟中的角色--以菲律賓為例。國立成功大學政治經濟研究所碩士論文,未出版,台南市。
    陳海鑫(民87)。國家機關與企業之政經分析—以台灣發展經驗為例。私立中國文化大學政治學研究所碩士論文,未出版,台北市。
    陳惠芳(民87)。組織正當性、組織學習、與組織同形之關係研究—制度理論整合觀點。國立台灣大學商學研究所博士論文,未發表,台北市。
    陳鏡文(民93)。台灣的政商關係(1988-2004)。國立中山大學中山學術研究所碩士論文,未出版,高雄市。
    陳麒而(民89年7月)。大亨政治身價節節高:阿扁總統最愛哪類老闆?財訊月刊,214,176-182。
    陸劍清、馬勝祥、彭賀、李同慶(民91)。投資心理學。台北:揚智文化。
    黃德舜(民87)。企業財務分析—企業價值的創造與評估。初版,台北:華泰文化。
    劉阿榮(民92)。跨世紀的台灣政商關係—一九九零迄今。中大社會學報,16,97-126。
    謝偉姝、李珣瑛(民94年3月27日)。工商界:唉 政治 麥講啦。經濟日報,A2版。
    瞿宛文、洪家瑜(民91)。自由化與企業集團化之趨勢。台灣社會研究季刊,47,45-86。
    瞿海源(民96)。杜絕不當而惡質的政商關係。台灣民主季刊,4(1),179-186。
    蘇志文(民89)。初次股利宣告對股票報酬率之影響—以台灣電子產業為例。國立台北大學企業管理研究所碩士論文,未出版,台北市。
    二、英文部分
    Barney, J.B., Wright, M.and Ketchen Jr., D.J. (1991), “The resource-based view of the firm: Ten years after 1991,” Journal of Management, 27:625-641.
    Baysinger, B.D., G. D. Keim and C. P. Zeithaml(1985), “An empirical evaluation of the potential for including shareholders in corporate constituency programs,” Academy of Management Journal,28(1),180-200.
    Boehmer, E., J. Musueci and A. B. Poulsen (1991), “Event-study methodology under conditions of event-induced variance,” Journal of Financial Economics, 30: 253-272.
    Brown, S. J. and J. B. Warner (1980), “Measuring security price performance,” Journal of Financial Economics, 8: 205-258.
    Brown, S. J. and J. B. Warner (1985), “Using daily stocks returns: the case of event study,” Journal of Financial Economics, 14: 3-32.
    Campbell, J.L. and L.N. Lindberg,(1990), “Property rights and the organization of economic activity by the state,” American Sociological Review, 55, 634-647.
    Christos Pantzalis, D.A. Stangeland and H.J. Turtle (2000), “Political elections and the resolution of uncertainty: The international evidence,” Journal of Banking and Finance, 24: 1575-1604.
    Dahan, N. (2005), “Can There Be a Resource-Based View of Politics?,” International Studies of Management and Organization, 35(2):8-27.
    Epstein, E. (1972), “Corporations and the Political Imperative,” Business and Society Review, 1(2), 54-67.
    Epstein, E. (1980), “Business political activities: Research approaches and analytical issues,” Research in Corporate Social Responsibility and Policy, 2, 1-55.
    Getz, K.A.(1993). Selecting Corporate Political Tactics. In B. Mitnick (ed.), Corporate Political Agency, Newbury Park: CA:Sage, 243-273.
    Griffin, R. W. and M. W. Pustay (2002). International Business: a managerial perspective. ( 3rd ed.). New Jersey: Prentice Hall INT’L.
    Hill, C.W.L. (2007), International Business: Competing in the global marketplace. (6th ed.).New York: McGraw-Hill, ch.4 and 6.
    Hillman, A. J., A. Zardkoohi and L. Bierman(1999), “Corporate political strategies and firm performance: Indications of firm-specific benefits from personal service in the U.S. government, ” Strategic Management Journal, 20: 67-81.
    Hillman, A.J. and M.A. Hitt (1999), “Corporate political strategy formulation: A model of approach, participation, and strategy decisions,” Academy of Management Review, 24(4):825-842.
    Hoopes, D.G., T.L. Madsen and G. Walker (2003), “Guest editors’ introduction to the special issue: Why is there a Resource-Based View: Toward a theory of competitive heterogeneity,” Strategic Management Journal, 24:889-902.
    Keim,G. D. and C. P. Zeithaml (1986), “Corporate political strategy and legislative decision making: A review and contingency approach,” Academy of Management Review,11(4):828-843.
    Li, Jinliang and J. A. Born (2006), “Presidential election uncertainty and common stock returns in the United States,” The Journal of Financial Research, 29(4), 609-622.
    McWilliams, A. and D. Siegel (1997), “Event studies in management research: Theoretical and empirical issues,” Academy of Management Journal, 40:626-657.
    Meznar, M.B. and D. Nigh (1995), “Buffer or Bridge? Environmental and organizational determinants of public affairs activities in American firms,” Academy of Management Journal, 38(4): 975-996.
    Meznar, M.B. and Johnson J.H. Jr. (2005), “Business-Government Relations Within a Contingency Theory Framework: Strategy, Structure, Fit, and Performance,” Business and Society, 44(2): 119-144.
    Miller, Merton and France Modigliani (1961), “Dividend Policy, Growth, and the Valuation of Shares,” Journal of Business, 34, 411-433.
    Parnell, J. A. and C. Shawn (2001), “The Role of Effective Resource Utilization on Strategy`s Impact on Performance,” International Journal of Commerce and Management, 11(3/4):11-46.
    Penrose, E.T. (1959), The Theory of the Growth of the Firm, New York: Wiley.
    Peteraf, M.A.(1993), “the cornerstones of competitive advantage: A Resource-Based View,” Strategic Management Journal, 14:179-191.
    Schuler, D.A. (1996), “Corporate political strategy and foreign competition: The case of the steel industry,” Academy of Management Journal, 39(3):720-737.
    Srinivas Nippani and W.B. Medlin(2002), “The 2000 presidential election and the stock market,” Journal of Economics and Finance, 26(2), 162-169.
    Striglitz(1975), Information and Economics Analysis. New York: Cambridge University Press, 75-97.
    Van Rixtel, A. R. J. M. Adrian, and W.H. J. Hassink (2002), “Monitoring the Monitors: Are Old Boys Networks Being Used to Monitor Japanese Private Banks?” Journal of the Japanese and International Economies, 16: 1-30.
    Walters, S. (1993). Enterprise, Government, and the Public. New York: McGraw-Hill.
    Watts, Ross L. (1978), “Systematic Abnormal Returns After Quarterly Earnings Announcement,” Journal of Financial Economics, 6: 127-150.
    Wernerfelt, B. (1984), “The Resource-Based View of the Firm,” Strategic Management Journal, 5, (2):171-180.
    Williamson, O. (1991), “Comparative economic organization: The analysis of discrete structural alternatives,” Administrative Science Quarterly, 36:269-296.
    Wu Wei (2006), “The relationship among corporate political resources, political strategies and political benefits of firms in China: Based on Resource Dependency Theory,” Singapore Management Review, 28(2): 85-98.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    94355006
    95
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094355006
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    500601.pdf44KbAdobe PDF2955View/Open
    500602.pdf74KbAdobe PDF2892View/Open
    500603.pdf72KbAdobe PDF2859View/Open
    500604.pdf83KbAdobe PDF2926View/Open
    500605.pdf172KbAdobe PDF21656View/Open
    500606.pdf279KbAdobe PDF21836View/Open
    500607.pdf172KbAdobe PDF21331View/Open
    500608.pdf424KbAdobe PDF21523View/Open
    500609.pdf159KbAdobe PDF21048View/Open
    500610.pdf123KbAdobe PDF21408View/Open
    500611.pdf203KbAdobe PDF21778View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback