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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/36564


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36564


    Title: 台灣PVC業產業分析－產業矩陣分析法之應用
    Authors: 楊昇穎
    Yang, Sheng-ying
    Contributors: 司徒達賢
    楊昇穎
    Yang, Sheng-ying
    Keywords: 產業分析
    產業矩陣
    策略矩陣
    策略
    聚氯乙烯
    塑膠
    產業結構
    台灣產業
    PVC
    Date: 2004
    Issue Date: 2009-09-18 18:51:55 (UTC+8)
    Abstract: PVC產業為台灣歷史上最為悠久的產業之一，可說是造就台灣經濟起飛的始祖，然而有關此產業的研究，由於台灣早期並不甚重視產業分析，所以或偶有偏行銷與財務方面的、或偶有偏製造與研發方面的，可是對於「全面、且縱貫性」的PVC產業研究卻絲毫沒有，這是非常可惜的一件事。有鑑於此，研究者決定以此產業做為本次研究的標的，企圖對台灣的聚氯乙烯產業做一全面性、且長達四十年以上的縱貫性分析。

    然而若是從企業管理的立場出發，一份好的產業研究或產業分析必須是對企業具有實質的「決策指導」作用才有價值。不過由於「傳統的產業分析架構」大多來自於個體經濟學的領域，所在的觀點是站在政府以及社會大眾的立場，來確保各個產業自由開放的程度、以及幫助市場機能自然運作，對於廠商在進行策略決策的方面卻無太大的指導作用。有鑑於此，研究者乃採用司徒達賢(2001)的「產業矩陣分析法」做為此次分析台灣PVC產業的架構工具，希望能藉由此分析架構的三項特質—「系統化、細緻周延、以及能與策略決策間緊密配合」，讓讀者可以從一個全新的角度來觀看台灣的PVC產業，並且做為提供給後續PVC產業研究者一個產業分析架構的參考和改進依據。

    簡而言之，本研究的目的有三：1.以一個更為完整的方式報導台灣PVC產業趨勢的變動，希望藉此能提供人們一個深入檢視台灣PVC產業的機會。2.以實例展示「產業矩陣分析法」的三大特性—系統化、細緻周延、以及能與策略決策間緊密相連。3.希望藉由本研究，讓國內的產業分析專家對「產業矩陣分析法」能有更多的認識，進而引起共鳴。

    為了達成上述目的，研究者廣為蒐集有關台灣PVC產業的相關報章雜誌、研究資料、企業刊物、並輔以部份的訪談，以將所獲得的資料逐漸填入產業矩陣裡相對應的策略點中，最後再進一步地展示此一分析架構的應用方式，證明(說明)此分析方法的三項特質。

    而本研究之主要研究結論如下所示：

    一、在產業環境變遷方面

    (一)環保與能源節約意識逐漸抬頭，使得製程方式亦不得不跟著改變。
    (二)PVC業廠商的競爭，逐漸從區域性轉為國際性。
    (三)產業中，「製程的研發」以及「售後(技術)服務」等的價值單元逐漸顯得重要。
    (四)在台灣與大陸兩地的政府對PVC產業的政策都有所改變之下，台灣的PVC業者有逐漸轉往大陸投資的傾向。
    (五)PVC業者為了擴展與生存，乃逐步地向上下游進行整合。
    (六)產業中，企業逐漸地建立大型的倉儲、運輸與轉運站。


    二、在產業特性的方面

    (一)「政府政策」、「民眾的環保意識」、以及「可獲得的工業用土地的多寡」對此產業的發展具有頗大的影響。
    (二)從產業分析模組的角度來看，台灣與大陸的PVC業都屬於「高進入障礙」、「高集中度」的產業，然而當台灣PVC業位於產業生命週期的「衰退期」時，大陸PVC業仍位於產業生命週期中的「成長期」的階段。
    (三)從產業類型劃分的角度來看，PVC產業屬於「資本密集」的產業。

    三、在未來趨勢的方面

    (一)PVC樹脂的價格會有逐漸趨於國際水平一致的現象。
    (二)PVC業者必將擴大對資訊系統的應用，以降低因地區介面而產生的協調、溝通、與運銷方面的成本。
    (三)在未來數年之內，大陸仍將成為世界各國PVC業者最大的爭食市場，而台灣目前仍因與大陸有較相近的語言、文化、和風俗民情而尚有進入優勢。

    四、在展示產業矩陣分析法之特性的方面

    (一)本研究展示了「產業矩陣分析法」系統化、細緻周延、能與策略決策間緊密配合之三大特性，也證明了產業矩陣在做為紀錄甚至分析產業趨勢方面的構想，是可行的。
    (二)本研究展示了在不同的階段，每項價值單元在策略上的相對重要程度也會有所不同。
    Reference: 一、中文部份
    1、司徒達賢(2001)。策略管理新論--觀念架構與分析方法。智勝文化。
    2、司徒達賢(2003)。策略管理案例解析：觀念與實例。智勝文化。
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    5、台塑關係企業總管理處編輯(1971)。亞塑膠公司新東事業部。台塑企業月刊，2(4)，37~40。
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    11、陳俊穎(1999)。大洋訪談回顧。和通證券。
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    14、人類的資源—塑膠(1979)。麥美倫(香港)。
    15、黃富義(1991)。我國塑膠加工業現況。塑膠工業期刊，67~69。
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    28、劉思良(2003)。二月中旬見轉折。元大京華投顧報告書。
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    二、英文部份
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    4. Porter, Michael. E.(1980).Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press.
    5. Porter, Michael. E.(1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press.
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    三、參考網站(頁)
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    2.大洋塑膠工業股份有限公司：(http://www.opc.com.tw)
    3.華夏海灣塑膠有限公司：(http://www.cgpc.com.tw/CGPCUNP.htm)
    4.台灣證券交易所: (http://www.tse.com.tw/ch/index.php)
    5.“這不應該是一場人民之間的戰爭”，勞苦網：(Http://192.192.148.27)
    6.劉錦添 楊馥菱，“由永續指標檢討我國的石化產業”：
    (http://www.law.ntu.edu.tw/sustain/SDIWEB/2.1.5.htm)
    7.塑膠原料專題調查報告：
    (ChemNet，http://www.chemnet.com.tw/chemnet/plastic1/2-3.htm)
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    90355055
    93
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0903550551
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

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