政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/37441
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 110944/141864 (78%)
造访人次 : 48076467      在线人数 : 828
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/37441


    题名: 從資源基礎理論探討台灣半導體產業企業經營策略之研究
    A Study on the Operational Strategy of Taiwan`s IC Enterprises under the Resource-Based Theory
    作者: 陳杰
    chen, chieh
    贡献者: 黃慶堂
    陳杰
    chen, chieh
    关键词: 資源基礎理論
    核心資源
    核心能力
    競爭策略
    日期: 2008
    上传时间: 2009-09-19 13:50:57 (UTC+8)
    摘要: 本研究主要目的是探討台灣、韓國以及中國大陸半導體產業之特性、產業概況、發展策略,同時以資源基礎理論探討台灣兩大晶圓代工產業台積電與聯電公司其公司獨特異質性資源,並以核心資源為起點, 找出公司能有效運用資源之能力以提昇其競爭優勢,並比較其採取之競爭策略。
    本研究採探索性之個案分析,針對台積電與聯電公司之資料分析後,發現:(一)核心資源與核心能力是台灣半導體企業競爭優勢之基礎。(二) 台灣半導體企業利用其核心資源和核心能力來執行競爭策略。(三) 台灣半導體企業具獨特異質性資源,且具有不同於其他對手之表現。(四) 當台灣半導體企業有利潤時,將持續發展公司核心資源和核心能力。
    參考文獻: 一、中文參考文獻
    2006年半導體工業年鑑,(2007),工研院電子所ITIS計劃。
    司徒達賢,(1995),策略管理,台北:遠流出版公司。
    吳思華,(1996),策略九說-策略思考的本質,台北:麥田出版公司。
    李震宇,(2006)台灣半導體產業之垂直分工與競爭分析,,國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
    林千佑,(2007),台灣TFT-LCD企業之策略管理:資源基礎理論的分析,國立政治大學社科院行政管理碩士學程論文。
    林晉寬,(1995),從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係,政治大學企業管理研究所博士論文。
    徐作聖,(2004),產業分析,台北:全華科技圖書公司。
    望熙貴,(2001),台灣半導體產業競爭策略的探討,國立中央大學資訊管理學系碩士論文。
    章義明,(2002),半導體產業競爭策略群組及關鍵成功因素之研究-- 以我國IC測試廠商為例,交通大學經營管理研究所碩士論文。
    劉大年等,(2001),日本及韓國IC工業之發展策略與國際競爭力分析,經濟部委託研究,中華經濟研究院。
    劉炳慶,(2000),台灣半導體產業競爭優勢之研究,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
    黃俊英、陳世穎,(2003),市場基礎資產之角色:資源基礎理論觀點,運籌研究集刊,第三期,頁:43-60。
    二、英文參考文獻
    Barney, J. B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, No. 17, pp.99-120.
    Collis, D. J. and C.A. Montgomery, (1995)“Competing on Resource Stategy in the 1990s” Harvard business Review, Vol.73, July-August, pp.118-128.
    Gallon, M. R., Stillman, H. M.and Coates D. (1995). Putting Core Competency Thinking into Practice. Research technology Management, May-June, pp. 20-28.
    Grant, R.M.,”The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review, Vol.33, Spring, 1991, pp.114-135.
    Hall, Richard,(1992),The Strategic Analysis of Intangible Resources, Strategic Management Journal, 13(2), pp.135-144.
    Hamel, Gary & Heene, Aimé(1994)Competence-based Competition, NY. : John Wiley
    Hamel, Gary,& Prahalad, C. K.(1994)Competing for the Future:Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Market of Tomorrow, Boston, MA.:Harvard Business School Press.
    John , C. H. & Harriso, J.S.(1999).Manufacturing-based relatedness, synergy and coordination. Strategic Management Journal, 20(2),pp129-145.
    Leonard-Barton, D. (1992). The Factory as a Learning Laboratory. Sloan Management Review, vol. 34(1). 1, pp. 23–38
    Long, Carl and Vickers-Koch, Mary (1995). Using Core Capabilities to Creat Competitive Advantage. Organizational Dynamics, vol. 24(1), pp. 6-22.
    Michael A. Hitt,R. Duane Ireland,Robert E. Hoskisson,(1999),Strategic Management – Competitiveness and Globalization. West Publishing Company.
    Murdick, Robert G, Moor, R. Carl & Eckhouse, Richard H(1989)Business Policy and Atrategy : An Action Guide, 5th ed., Columbus, Ohio : Pub. Horizons
    Penrose, E. T.,(1959)The Theory of the Growth of the Firm, NY.:Wiley Co.
    Porter, M. E., "Competitive Strategy - Techniques for Analysis Industries and Competitors", New York: The Free Press, 1980.
    Prahalad, C. K. & Hamel, Gary,(1990) The Core Competence of the Corporation , Harvard Business Review, Vol. 68, Iss:3, May/Jun, pp79-91.
    Prahalad, C. K. & Hamel, Gary,(1994)Strategy as a Field of Study:Search For a New Paradigm?, Strategic Management Journal, Vol. 15,Special Issue, Summer, pp5-16
    Selznick, Philip,(1957),Leadership in Administration:A SOCiological Interpretation, Row, Peterson Co.
    Stalk, George & Hout, Thomas M(1990)Competing Against Time : How Time-based Competition is Reshaping Global Markets, NY. : Free Press ; London : Collier Macmillan
    Wernerfelt, Birger,(1984)A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, Vol. 5, pp171-180
    Wrigley, L. (1970). Divisional Autonomy and Diversification. Harvard, Cambridge
    三、網站參考文獻
    CCID賽迪網,http://www.ccidnet.com/
    Gartner市場研究公司,http://www.gartner.com
    IC Insights,http://www.icinsights.com/
    工研院產業情報網IEK,http://ieknet.itri.org.tw/
    半導體產業推動辦公室,http://www.sipo.org.tw
    台積電公司,http://www.tsmc.com/chinese/default.htm
    台灣半導體協會,http://www.tsia.org.tw/
    經濟部工業局,http://www.moeaidb.gov.tw
    電電公會,http://www.teema.org.tw/
    聯電公司,http://www.umc.com/chinese/
    描述: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    92921014
    97
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092921014
    数据类型: thesis
    显示于类别:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    92101401.pdf175KbAdobe PDF21127检视/开启
    92101402.pdf130KbAdobe PDF21018检视/开启
    92101403.pdf161KbAdobe PDF21427检视/开启
    92101404.pdf293KbAdobe PDF21263检视/开启
    92101405.pdf1116KbAdobe PDF21980检视/开启
    92101406.pdf253KbAdobe PDF22458检视/开启
    92101407.pdf952KbAdobe PDF23928检视/开启
    92101408.pdf496KbAdobe PDF22326检视/开启
    92101409.pdf224KbAdobe PDF2995检视/开启
    92101410.pdf192KbAdobe PDF21393检视/开启
    92101411.pdf291KbAdobe PDF21476检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈