English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 110119/141057 (78%)
Visitors : 46531935      Online Users : 480
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/51689


    Title: 新公共服務視野下探討公民參與在公共建設中之角色-以臺北縣政府水利局個案為例
    The Role of Citizen Participation in Public Construction from a View of the New Public Service--Case Study of Taipei County Government Water Resources Bureau
    Authors: 許少峰
    Hsu, Shao Feng
    Contributors: 蕭武桐
    許少峰
    Hsu, Shao Feng
    Keywords: 公共建設
    利害關係人
    新公共管理
    公民參與
    public construction
    stakeholder
    the new public management
    citizen participation
    Date: 2009
    Issue Date: 2011-10-14 13:42:44 (UTC+8)
    Abstract: 公民參與是民主化程度的重要指標。對於公共建設而言,因為公共建設要解決的問題涵蓋面較廣,從概念構想經過可行性研究、規劃、設計、施工、使用、營運的期程較長,總經費也高。公共建設牽涉的利害關係人層面較廣,以往民眾參與困難,近年來民眾要求更深入的參與,除了環保、生態的顧慮之外,對於建設要解決的問題、建設目標、建設方式、建設內容、替代方案的選擇都要求參與。深度化參與之後,政府機關推動公共建設的難度也提高,對於公共建設的決策模式也需要考量增加公民參與的程度。
    新公共服務的主要核心概念是將「人」作為公共政策的核心,重視公民的參與過程勝於行政本身重視的績效。強調與民眾分享權力,共同解決問題之外,公務人員更需要著重治理過程負責參與的角色,在民主、社區、公共利益系統中建構公民參與及責任共承的架構。公共建設所追求的公共利益是經過公民不斷地對話、價值分享而形成。公民的對話內容因涉及公共建設的專業性、不確定性與複雜程度,因而對於公共建設計畫執行交易頻率的高低產生不同的效果。
    本研究發現:公民參與公共建設適合前階段為完全參與;後階段為形式參與。前階段是指公共建設生命週期的企劃調查階段、規劃階段和使用管理階段,以建設功能探討、自然現象科學調查、住民經驗蒐集、公民偏好討論為主;後階段是指公共建設生命週期的設計階段、工程採購階段和施工竣工階段,以專業技術團隊的技術工作為主,透過細部設計圖、工程規範、施工標準的表現,移轉給施工廠商以誠實、成熟的工藝技術達成公民所託付的公共建設完成。辦理公共建設的公務人員具有新公共服務的核心概念—服務公民而不是顧客,願意與民眾分享權力,後現代公共行政需要公民參與來啟動解決問題的過程。公民參與對於公共建設的執行效率初步是降低的,但是整體效率可能是提昇。沒有公民支持的公共建設是無法執行。公共建設的專業技術團隊要增進公民參與首先要以公民為公共建設的主人,接著要設法以模型、3D影像等新方式,讓民眾易於明瞭公共建設的內容,來增進公民參與程度。專業技術團隊要忠實的幫利害關係人推估出各個替選方案的優勢和缺點,提供民眾充分討論了解以利明智選擇。
    Citizen participation is one of the most important indexs about degree of democratic development.For the complexity of public construction, from the original concept, feasibility study, planning, design, implementation to the operation, it takes time and cost a lot. Citizen participation in public construction is not a easy way to involve in many issues such as environment protection, ecology, construction content, the alternatives. There are more difficulties in decision making to public construction the more deeply degree of citizen participation.
    The “people” is the core concern in public policy from a view of the New Public Service. Sharing power and co-solving problem with the public, civil servant needs building a structure between democratic, community and public interests during the governance process. The public interests for the public construction come from the dialogue of the public and sharing values. The contents of public dialogue about the public construction are professional, uncertainty and complexity. It makes different effects when the trade-off frequence in public construction is changed.
    The Study found that the most suitable access about citizen participation in public construction is fully participated in pre-stage of construction and tokenism participation in late-stage of construction. The pre-stage of public construction life cycle is from investigation to planning and the operation. The late-stage of public construction life cycle is from design, implementation and completion. The civil servant who is in charge of public construction knows that serve in the public not customer, sharing power with the public and encourage citizen participation to solve problems. Efficiency in public construction pre-stage is lower than ever for the citizen participation, but it is grown up in public construction late-stage for the citizen participation. The professional engineers must translate their planning into easy understanding by model or 3-Dimension drawing. Be a faithful designer to serve in the public in order to make a good choice in public construction.
    Reference: 一、 中文部分
    王皓平(2009)。析論「民主更新」的公民參與層次。國政評論,內政(評) 098-089號。
    江瑞祥(2007)。公共建設執行之組織型式甄選。公共行政學報,第22期,頁149-161。
    行政院研究發展考核委員會(2008)。行政民主之實踐:縣市型議題審議民主公民參與操作手冊。台北:行政院研究發展考核委員會。
    李青芬等(譯)(2006)。組織行為學(Stephen P. Robbins 原著)。台北:華泰文化事業股份有限公司。
    李宗勳(2001)。從「新公共服務」及「組際學習」新視野檢視台北市社區、學區安全聯防行動方案。國政研究報告,憲政(研) 090-043 號。
    李宗勳(2003)。新公共服務視野下行政法人化的未來走向。博物館行政法人化研討會論文集。台北:國立台灣史前文化博物館。
    祈明真(譯)(2008)。社區發展與公民參與—俄勒岡實驗的啟示(Christopher Alexander, Murray Silverstein, Shlomo Angel, Sara Ishikawa, Denny Abrams 原著)。香港:商務印書館有限公司。
    余致力(2000)。論公共行政在民主治理過程中的正當角色:黑堡宣言的內涵、定位與啟示。公共行政學報,第4期,頁1-29。
    林啟新(2005)。公民參與與公共行政-以臺北市政府鄰里公園改造說明會為例。世新大學行政管理學系碩士班碩士論文,未出版,台北。
    林耀煌(1984)。營建工程施工規劃與管理控制。台北:長松出版社。
    吳定(2003)。政策管理。台北:聯經出版事業股份有限公司。
    吳定(2006)。公共政策。台北:國立空中大學。
    吳瓊恩(2007)。行政學,增訂三版。台北:三民書局股份有限公司。
    周雅容(1997)。焦點團體法在調查研究上的應用。調查研究,第3期,頁51-73。
    徐仁輝(1999)。公共選擇觀點下的民主行政。民主行政與政府再造學術研討會論文集。台北:世新大學行政管理學系。
    徐忠民(2006)。台灣公共建設閒置之成因與解決之道。台中:東海大學行政管理暨政策學系碩士班碩士論文。
    孫本初(2007)。新公共管理。台北:一品文化出版社。
    孫本初(2005)。績效衡量與評估的操作概念-以美國績效與成果法為例。考銓季刊,第四十三期。
    許立一(2004)。地方治理與公民參與的實踐:政治後現代性危機的反思與解決。公共行政學報,第十期。
    陳寶瑞(2008)。公共經濟學。台北:五南圖書出版股份有限公司。
    劉必榮(2008)。國際觀的第一本書-看世界的方法。台北:先覺出版股份有限公司。
    鄭明仁(1999)。都市設計中民眾參與之理論與實務探討----以大學校園規劃為例。1999年第四屆海峽兩岸都市公共工程學術暨實務研討會論文集(頁159-168)。上海:上海市土木工程學會。
    潘滿淑(2003)。質性研究:理論與應用。台北:心理出版社股份有限公司。
    藍夏萍、吳瓊恩(2008)。檢視新公共服務之實踐:台灣社區治理制度現況。夥伴關係與永續發展國際學術研討會。台北:台灣公共行政與公共事務系所聯合會。
    蕭武桐(1999)。人生雙贏的盤石。台北:佛光出版社。
    蕭武桐(2006)。新公共服務與公務員的品德修養。國家菁英季刊,第二卷第一期。
    蕭家興(2008)。城鄉發展建設規劃手冊。台北:唐山出版社。
    二、英文部份
    Arnstein, S.R.(1969). Ladder of Citizen Participation, Journal of the American Institute of Planners ,35(4): 216-224.
    Besanko, D., Dranove, D., & Shanley, M.(1996). Economics of Strategy. New York: John Wiley & Sons.
    Coase, R. H.(1937). The Nature of the Firm. Economica, November, 4(4):386-405.
    Collins, James C.(2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leapand Others Don’t. New York: HarperCollins Publishers Inc..
    Denhardt, Robert B.& Janet V. Denhardt.(2003). The New Public Service: Serving, not Steering. New York, M. E. Sharpe.
    Epstein, P., L. Wray, M. Marshall, & S. Grifel (2002). Twenty-First Century Governance: Better Results by Linking Citizens, Government and Performance Measurement. in Kathryn E. Newcomer et al. (Eds.), Performance-Oriented Government (pp. 125-160). Washington, DC: ASPA/Center for Accountability and Performance.
    Fagence,M.(1977). Citizen Participation in Planning. Oxford: Pergamon Press.
    Glass, J.J.(1979). Citizen Participation in Planning: The Relationship Between Objectives and Techniques”, Journal of the American Planning Association, April, pp180-189
    Irland, L.C. (1975). Citizen Participation – A Tool for Conflict Management on the Public Lands, Public Administration Review, pp 263-269.
    Kotter J. P. and L. A. Schlesinger(1979). Choosing Strategies for Change, Harvard Business Review.
    Olson, Maneur. (1971). The Logic of Collective Action: Public Good, and the Theory of Groups. New York: Schecken Books, 1th ed.
    Williamson, O. (1985). The Economic Institutions of Capitalism. New York, Free Press.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    97921076
    98
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097921076
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    http___thesis.lib.nccu.edu.tw_cgi-bin_gs32_gsweb18.pdf1327KbAdobe PDF21182View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback