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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/54530
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54530


    Title: 建設公司策略規劃之研究─以W建設公司為例
    A case study of strategic planning for a construction company
    Authors: 杜家軒
    Contributors: 黃國峯
    杜家軒
    Keywords: 策略
    策略規劃
    營建產業
    建設公司
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-10-30 11:18:32 (UTC+8)
    Abstract: 台灣營建業主要景氣循環階段大約進入了第七波循環,每一波平均每3~5年為一循環。每一階段的成長,都有著產業不同成長策略之應用(林瑞陽,2001)。至今,多數的具規模的營建業者,經營觸角已由本業延伸到各個不同的事業領域,甚至有些事業領域也建立了該廠商新的核心能力,如龍嚴建設自民81年起,轉型進入了殯葬服務業,其除了開創了一個新的事業領域外,也造就了其新的成長動能。

    然而,並非所有的營建業者,都具有多角化的資源以及能力。現行15,400家的營建廠商中,仍有大部分的業主屬於中小型營建商,這些營建商除了須承受景氣波動所帶來的影響外,面對萎縮的建案市場需求,仍須尋求突破。

    本研究希望透過個案公司面臨業務轉型之際,透過深度訪談與次級資料的分析,勾勒出個案公司之現況全貌。進而透過策略創新之可能性,展開未來預期的策略樣貌。因此,本研究之目的如下:
    一、深入研究個案公司之經營流程,辨識出主要之產業價值鏈。
    二、以策略形態分析法,作為個案公司策略之分析架構,檢視現行產業環境下,個案公司之策略可行性及未來性。
    三、透過公司現有的條件以及外在環境之事實,發展建議策略,並且利用策略形態分析法構面勾勒出未來樣貌,並且檢視可能須滿足之條件、環境前提。

    在研究過程中,發現個案公司有在策略上,有其獨特的做法,使得在競爭激烈且土地取得不易的台北市地區,仍可以逐步成長,甚至成功推出一地區之指標性建案,進而能逐步擴張。以下綜合整理出個案公司之策略重點作法。
    一、持續在地經營,建立起在地品牌形象。
    二、成功整合各方資源,推出高難度建案。
    三、及早掌握市場趨勢,成功推出都市更新案件。

    本研究也針對該公司策略想法,經過理論架構的分析與實際驗證,做出下述建議。
    一、都市更新之環境前提的改變,對W建設公司的影響甚鉅。
    二、進入新北市之策略,需考量公司品牌的擴散與否,以及人脈建立。
    三、仍需更多替代策略,一同納入考量。
    Reference: 中文
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    97355030
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0973550302
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

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