English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 95873/126463 (76%)
Visitors : 31631738      Online Users : 418
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 期刊論文 >  Item 140.119/70204
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/70204


    Title: 組織公正與組織公民行為—認知型與情感型信任的中介效果
    Other Titles: Organizational Justice and Organizational Citizenship Behavior: The Mediating Effect of Cognition--And Affect-Based Trust
    Authors: 黃家齊
    Huang, Jia-Chi
    Contributors: 企管系
    Keywords: 組織公正;信任;社會交換理論;組織公民行為;線性結構關係模式
    Organizational justice;Trust;Social exchange theory;Organizational citizenship behavior;LISREL
    Date: 2002.06
    Issue Date: 2014-09-30 16:46:00 (UTC+8)
    Abstract: 組織公正與組織公民行間的關係以及信任的中介效果,在過去研究中已有所探討。本研究將以交換理論為基礎,並進一步將員工對主管的信任區分為認知型信任與情成型信任二構面,探討分配公正、正式程序公正與互動公正如何透過不同信任構面影響組織公民行為。以LISREL進行資料分析後發現,情成型信任對於組織公民行為有正向影響效果,而認知型信任反而有負向影響。而在員工對主管的信任之中介效果方面,分配公正與信任以及組織公民行為間之關係並不顯著,正式程序公正可能直接影響組織公民行為,亦可能透過認知型信任與情成型信任,再進一步影響組織公民行為,互動公正則可透過認知型信任與情成型信任之中介效果,影響組織公民行為,而互動公正與信任的關聯性明顯的高於正式程序公正。研究結果進一步釐清了組織公正、信任以及組織公民行為各構面間的關聯性。
    Relation: 台大管理論叢, 12(2), 107-141
    Data Type: article
    Appears in Collections:[企業管理學系] 期刊論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    107141.pdf10570KbAdobe PDF806View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback